项目工程部组成人员

1、总结类文件项目部构成人员一、施工组织机构设置原则我企业拟派拥有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担当本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。选配拥有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人辅助项目经理，详细负责项目生产、调动、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调换，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实行动向管理。选配曾多次参加获优良样板工程管理工作的生产、技术管理人员担当本工程的工长，选派优异的生产、技术骨干构成本工程项目各职能组，配齐管理人员。抽调曾多次参加获优良样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦

2、仗的劳务队伍担当本工程的各项施工任务。项目经理二、施工全过程管理部门职责施工全过程管理部门职责分工表部门职责分工机电副经理技术负责人后勤副经理生产副经理依据企业总经理受权,代表企业负责对项目的全面管理,组织成立、保持和连续改良施工全过程管理系统,对项目的成本、施工质施质资技商安后量、环境、职业健器康安全管理、工期等全权负责。项目经工安组织贯彻材执行国家工料程建设有术关的法律务法律法律装法律法勤规和理标准规范，实行企业管理目标、管理系统文件和规章制度，保护公司的合法权益;参加组织编制,并组织实行项目实行策划书等项目策划文各专业-1、-/各12工种作业班组总结类文件件,参加施工全过程管理目标的拟订

3、,并组织管理目标在项目的分解和落实;按同意的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设备、监测设备、资本、人员等资源;依据施工全过程管理手册要求,安排编制并审查本项目的项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、施工全过程管理计划书,并组织实行;在受权范围内，参加分包方、供给商的选择，参加签署分包合同、采买合同,并组织对分包方、供给商的查核;在受权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供给商等有关单位协调停决项目实行中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义公布的公函、分包合同、采买合同样;严格财经制度，负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满达成;审查分包方、供给商付款单,按受权审查或同意平

4、时花费借钱、报销;参加事故的检查办理，并组织实行有关的纠正和预防举措;组织环境合规性评论、工程完工查收,编写施工总结,并配合企业合同造价管理部门做好工程结算。辅助项目经理进行施工生产、现场施工质量与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;主持工程部的管理工作。生产副主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物质经理等资源,实现施工质量、进度、职业健康安全、等管理目标。严格实行现场的平面管理，支持和辅助项目技术总负责执行-2-/12总结类文件有关技术规范和标准，踊跃推行应用新技术、新工艺、新资料，确保工程质量和工期实现安全、文明生产达到项目拟订的目标。支持和辅助技术负责人编制工程项目施工

5、组织设计，全面负责进度计划和技术方案，拟订安全生产和保证质量举措，并组织实施。依据项目部总进度计划，全面负责编制季（月）度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备的使用计划，保证项目部各段目标的实现。全面组织严格管理进入工地的人、财物质源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置交流、协调解办理，辅助项目经理办理好各有关单位的关系。严格管理工段长、施工员、质检员等有关人员的工作质量，并做好组织协调工作，保证项目生产指挥系统通畅无阻。组织分部分项工程查收,参加单位工程的交验;辅助项目经理参加事故的检查办理，组织实行有关的纠正和预防举措;负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。负责工程完工后的回

6、访保修工作。辅助项目经理进行技术管理、成本控制,对技术工作负责;主持技术部管理工作。组织编制并审查施工组织设计、项目环境管理计划书、项技术负目职业健康安全管理计划书、施工全过程管理计划书、项目施责人工查验、试验计划书、特别的施工方案或作业指导书;组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。-3-/12总结类文件参加环境合规性评论，参加事故的检查办理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正举措和预防举措有关的技术方案;组织工程竣薪资料的采集、整理、审查、归档、上报,组织编写技术总结;辅助项目经理组织一体化管理系统在项目上的成立、

7、运转与连续改良工作;负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。监察施工现场各级人员执行质量职责及平时管理、考评，对工程施工进行技术指导和监察。负责敦促安全员编制项目的安全生产、文明施工计划与举措。辅助项目副经理实行现场的平面管理、搞好现场的安全达标及文明施工现场的创立。协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。辅助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;负责组织由项目经理部签署的分包合同和采买合同的合同文本准备，参加分包方、供给商的选择及合同谈判、合同审查,并经过合同对有关方施加影响或管理;组织编制项目估算成本，

8、辅助项目经理进行项目成本控制,协调停决实行中的详细问题;负责向业主、企业申请工程款和结算的管理,监察分包方薪资的发放主持竣薪资料的编制与移交工作。组织展开活动。推行三新技术的应用。资料员在项目经理的领导下，负责工程施工所需物质的供给工作，-4-/12总结类文件执行采买和分包工作程序，按物质供给管理方法分类采买供给工程施工所需资料。负责汇总资料计划，编制详尽的采买资料，明确采买产品的各项要求及技术规范。负责进场物质的考证工作，并做好记录。负责按产品表记和可追忆性工作程序对现场物质进行产品表记和独一性表记，并对其查验和试验状态进行有效性表记。对（甲方）业主供给的产品进行有效的考证、表记、储藏和保护

9、，保证产品知足承包合同要求。负责安排、组织外购产品的现场搬运、储存工作，并做好记录。负责实时采集、整理有关的材质证明文件。负责对项目部库存产品的接收记录、表记、寄存、发放的管理。负责项目建设周期中所需周转料的组织供给。负责现场资料使用的监察负责项目的党务、后勤保障工作和项目的治安捍卫工作，搞好防暑降温、御寒保暖以及环保健康工作。参加环境合规性评论，负责组织实行项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书中对项目办公活动、现场生活区后勤副的有关规定;经理在项目经理安排下,负责成立健全项目办公室固定财产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室洁净卫生要求等必需的规章制度;负责协调与项目周边单位、部

10、门之间的关系，同时踊跃主动-5-/12总结类文件地与各有关方进行联系，亲密工作关系，保证现场工作顺利展开;详细负责办公用车辆的租借、维修、养护、项目食堂的管理等有关行政事宜;负责现场策划，编制施工全过程管理计划书和项目其余重要活动的筹备,并组织详细实行,保证企业要求在项目施工全过程获取充分表现。负责波及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废旧物质的控制。负责管理宿舍、食堂、办公室、厨卫间、门卫及现场看守工作。负责项目部医疗和卫生防疫工作。在生产副经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。主持工班长换班会，总结当天工作，部署第二

11、天工作。掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全举措，搞好工地文明施工。组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评施工部定，填写分项工程质量查验评定表。参加项目经理主持的分部工程质量评定。参加企业领导主持的单位工程质量评定。在项目经理主持下会同技术、劳资、资料下达班组，月旬计划并对状况进行查核。对施工现场的安全、质量、进度负责。有权遏止现场违章作业。-6-/12总结类文件有权对不合格产品，提出返工办理要求。牵头组织项目质量控制过程中系统、职业健康安全管理系统的成立、运转和连续改良,依据项目经理安排，参加编制本项目的项目实行策划书，详细负责此中项目建设周期质量控制过

12、程中、安全管理;参加项目质量目标、安全目标的拟订和查核,负责质量、安全系统过程与质量目标、安全目标的剖析,组织纠正与预防举措的拟订和考证;负责施工全过程管理系统文件的控制,组织审查发现不切合项的封闭与考证;负责编制项目施工查验、试验计划书，并组织实行查验和记录，与业主、监理有关部门交流，组织进行现场报验、质量检查、安全检查等方面的工作;质安部负责不合格品的表记、确立处理建议和考证封闭,负责质量事故、安全事故的上报,并参加检查处理;参加分包方的评论选择和查核;配合工程部门进行安全文明工地查收和工程构造查收及工程完工查收,辅助技术部门进行有关施工技术资料的准备、填写等工作;常常性地与当地政府质量、

13、安全监察部门进行联系和交流，实时辨别、采集和掌握有关质量、安全的法律法律法律法律法例要求，并详细落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量、安全方面问题的协调办理;配合有关部门进行环境要素、危险要素的辨别评论和环境合规性评论,负责波及的办公资源和废品的控制,并负责项目建设周-7-/12总结类文件期中产品有关环保指标的监控。负责工程所需物质的选样、封样、报批工作;负责编制物质需用计划、申请计划和采买计划,报上司有关部门鉴定、存案;负责编制物质查验试验计划,按计划对进场物质进行考证,组织不合格物质处理;负责现场仓储设备、入库物质的保留、表记、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物质盘点、盘存、荒

14、弃物质的分类处理等工作的管理;负责物质的采买工作,施工机具的采买、租借、散场工作，包含询价、供给商选择、采买谈判和采买合同签订等工作,并将供给商器械部选择评论资料报上司有关部门。参加环境合规性评论，负责波及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物质的控制。在项目经理的领导下，负责工程施工所需物质的供给工作，执行采买和分包工作程序，按物质供给管理方法分类采买供给工程施工所需资料。负责汇总资料计划，编制详尽的采买资料，明确采买产品的各项要求及技术规范，签署采买合同。负责进场物质的考证工作，并做好记录。负责按产品表记和可追忆性工作程序对现场物质进行产品表记和独一性表记，并对其查验和试验状态进行

15、有效性表记。-8-/12总结类文件对（甲方）业主供给的产品进行有效的考证、表记、储藏和保护，保证产品知足承包合同要求。负责安排、组织外购产品的现场搬运、储存工作，并做好记录。负责实时采集、整理有关的材质证明文件。负责对项目部库存产品的接收记录、表记、寄存、发放的管理。负责项目建设周期中所需周转料的组织供给。负责项目全部对外文件的呈送，外来文件的收发、传达以及归档保留等文件管理工作;负责上司下发到项目部的文件、信件（不含业主供给的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。对重要的文件进行电子文档备份。严格执行企业对于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、采集、有效

16、性表记、管理及归档工作。对项目建设周期中的工程技术资料，资料员应实时填写达成资料室并采集整理，防备丢失，保证工程资料正确、完好并与进度同步。应付采集的资料进行仔细检查，保证各种资料笔迹清楚，能真切反应工程建设过程和工程完工的实质状况，工程技术资料不得任意涂改。负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各种文件的收发、登记和转呈工作。辅助技术负责人对各业务口的内业工作进行检查、评论，敦促整顿组织有关人员对文件进行传阅在实践中获取。负责文件资料-9-/12总结类文件的平时保留，掌握文件资料的去处。参加项目工作会议，作好会议纪要，对项目部草拟的各样文件，经项目经理确认署名后，进行编号，印制，对借

17、阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。负责竣薪资料的编目、组卷、移交工作，保留各项查验和试验记录。负责工程技术的指导、检查和监察，贯彻执行国家有关规范、查收标准及上司拟订的规章制度、举措参加图纸会审,依据项目技术负责人的安排,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参加项目实行策划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目施工查验、试验计划书的编制;在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的查验和工程查收。负责资料计划、钢筋配料及加工图编制。负责进度计划、分技术部包结算的审查，辅助物质部做好资料、设备的选型、订货工作;参加环境合规性评论，参加事故的检查、剖析，编制

18、所波及的技术办理方案。负责组织新技术、新资料、新工艺的推行应用和实行。展开小组活动和统计技术的推行应用。负责项目部范围内技术性文件和资料的一致管理,负责质量、环境、职业健康安全标准规范的辨别、采集、保留、发放、并监察使用,负责图纸的接收、保留、发放、回收等工作;辅助项目技术负责人办理现场平时技术问题、统计技术的应用，技术更改的办理与接收、发放等工作;参加分包方的评论选择,负责分包方施工技术方案的审批,-10-/12总结类文件并对分包方进行技术交底;配合有关部门进行环境要素、危险要素的辨别评论,负责对波及的办公资源和废品的控制。负责工程中丈量表记，对合同中明确规定有可追忆性要求的范围负责要点表记。负责编制项目部职工培训计划。负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监察。参加工程分包合同、劳务合同、设备租借合同的签署，组织协调施工队伍、机械设备进散场及与施工的配合工作。负责编制项目技术总结。负责工程成本的编制，负责成本控制举措的拟订与监察