财务考核评分表

1、财务总监考核评分表（月度)考核期间:年月日姓名岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自 上 结评 级 果20财务资金1筹划20资金使用成本 低于银行利息，主要业务资金 不断流资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10资金断流或使用成本高于0业绩2考业绩核指标70%融资管理20经营绩效生疏金融机构、政策、业务、市场、调控监管 等，为企业增效创收3经营专题分析实现增效减耗 20无变化 10有负面影响 0按要求完成 10按时供应分析，但采信度3分析及财务分析10%会议，供应建设性指导意见，规避经营风险一般5分延时供应分析且不予采信010财务预算4管理月度预算费用10%与实际费用误5以内5-

2、105100分25财务核算10成财务核算,无差错10个别差错，不影响整体数50项目20%财务体系流程建设及培训10财务体系流程建立、优化完善90%以108090580%0财务信息710管理资料齐全,无外泄100人才财务专业8培育人才培育培育储备经理110%名，主管2名3加权合计自上自上结评级果行为指标指标说明考核评分号重行为考20级：不违反财务制度级:没有任何财务问题,并主动接受监督481清财3级：不因自身利益而破坏玩耍规章核12416级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力5202商业保密级：明知商业技术及信息的范围及要点宣扬正面信息20级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及

3、战略级:维护公司商业机密并有实际案例级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守级:承认结果，而不是强调愿望级：担当责任,不推卸，不指责3担当责任3担当责任20%4领导力20%级：举一反三,改进业务流程级：做事有预见，有防误设计级：任命员工合理级：能正确评价员工付出与回报协调性级：对员工业绩与态度进行客观评价级：把握岗位精确工作技术及全面专48121620481216204812家技术并组织实施产生良好效果，培训 416员工为胜任力者5205 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：接受邀请，维持正常工作关系11 级：接受邀请，维持正常工作关系142 级：建立融洽关系争辩非工作事例

4、285人际关系20331244165520成为战略合作方加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年月日姓名岗位姓名岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自 上 结评 级 果业绩1财务报表审核报送10财务报表在规定期限内报送，无差错100考核业绩指标1060%2财务分析107准出上月财务分析报告按时提交报告，但报告质5延时提交或报告不予采信0财务预算3管理101预算，预算费用与实际费用误105-1055以内 100分合理避税4额在法律范围内10不高于同等规模水平10纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用0255财务核算10 成财务核算，无差错10个别差错，

5、不影响整体数5严峻差错 0 分1067项目40%财务资金筹划财务体系流程建设及培训10%20资金使用成本低于银行利息，主要业务资金 不断流财务体系流程 建立、优化完善资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5资金断流或使用成本高于0902080-901080%0财务信息810%管理资料齐全，无外泄100人才财务专业培育主管2名910%3培育人才培育加权合计2自上自上结评级果行为指标指标说明考核评分号重1清财级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并主动接受监督25级：不因自身利益而破坏玩耍规章51015级:主动节省费用,并不影响工作质量 420级:由于财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力

6、525行为考核2商业保密级:明知商业技术及信息的范围及要点宣扬正面信息25级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略级:维护公司商业机密并有实际案例年不脱密的职业操守级：承认结果，而不是强调愿望级：担当责任，不推卸，不指责510152025510担当责任25% 3级:着手解决问题，削减业务流程级：举一反三,改进业务流程级：做事有预见，有防误设计152025112 级：能正确评价员工付出与回报协调5性10级：对员工业绩与态度进行客观评价4领导力253154 级：把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果 ,培训员工为胜任力者4205255 级：影响力大，员工自愿追随并付出

7、贡献加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20=考核人签字：年月日姓名岗位姓名岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自 上 结评 级 果业绩考核201业绩指标帐表管理20凭证、帐表精确100整无缺失.个别差错，不影响整体数10080%按要求完成 10现金管理10现金收付无差错、管理平安0票据管理20发票、支票购买准时无延误,开95%以上按要求完成 20个别差错，不影响整体数100纳税申报无延纳税申报10%误，精确率为100费用报销准时，费用报销20%无差错，无违替违法行为按要求完成 10一项未达标 5二项均未达标 0按要求完成 20个别差错,不影响整体数据，不违法违 10延误且

8、严峻差错或违法违规 0管 理项目20财务信息管理20资料齐全,无外泄100加权合计序权行为指标指标说明考核评分号重自 上 结评 级 果1行为考1清财核2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督503级：主动节省费用，并不影响工作质量级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1020304050级：明知商业技术及信息的范围及要点级：明知商业技术及信息的范围及要点110极宣扬正面信息2级20分2商业保密50%3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略3304404 级:维护公司商业机密并有实际案例5505 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总分总分=业绩考

9、核得分85+行为考核得分15=考核人签字：年月日姓名岗位姓名岗位序号考核项目权重目标值要求评分等级业绩考核20业绩1指标财务核算2080%25个别差错，不影响整体数成财务核算，无10差错0得分自上结评级果财务预算1预算，预算费用按要求完成 205220%管理与实际费用误220%管理与实际费用误5以内3帐务管理20%凭证、帐表精确100以上，完整无缺失。100分20个别差错,不影响整体数100纳税申报无延纳税申报10%误，精确率为100按要求完成 10一项未达标 5二项均未达标 0107财务分析10%准出上月财务分析报告按时提交报告，但报告质5延时提交或报告不予采信0项目20%财务体系流程建设及培训10财务体系流程建立、优化完善90以上 1080%-905财务体系完善度低于80 0财务信息710%管理加权合计资料齐全,无外泄100序权行为指标号重指标说明考核评分自上自上结评级果督1清财50% 3级：不因自身利益而破坏玩耍规章10203