积分管理系统规章制度(草案)

1、适用文档积分管理制度(征采建议稿)第一章总则第一条为激发广大员工以成就为导向，形成自觉、自律、自动、奋斗向上的工作作风，创始工作新场面，同时成就员工梦想。的确建设公正、分享、提高、创新的公司发展环境，创立优异成就，铸就公司发展灵魂，特拟订积分管理制度。第二条公司队伍建设、营运及其有关的管理活动的赏罚，合用于本制度。第二章积分定义第一条积分是为员工任职时期的累计绩效分，推行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工任职时期综合贡献业绩的查核成就的分值表现，是主客观要素以致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分派的重要参照依照，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章积分计算方法

2、第一条员工的积分共有业绩积分、绩效查核积分、赏罚积分三部分构成；第二条已拟订个人业绩目标的，依照以下标准计算年关加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效查核分数权重：%；第三条未拟订个人业绩目标的，依照以下标准计算年关加权积分：业绩权重：0；绩效查核分数权重：100%；第四条绩效查核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，一般员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；第六条员工积分总分=（业绩

3、积分*权重+绩效查核积分*权重+奖赏积分-处罚扣分）*职务倍数适用文档第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位达成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务；第五章绩效查核积分第一条绩效查核积分直接和每位干部员工的当月的工作表现状况挂钩，详细查核指标依据公司管理需要而定；第二条查核周期依据详细岗位状况而定，原则上按10个月查核周期履行，1-3月份为一个查核周期，若因岗位原由不宜做每个月查核的，可按查核分数查核跨度得出整年查核分；第三条员工查核得分依据权重按第三章计算方法计入员工积分。【以下第六章与第七章内容可依据公司文化予以增减、修理】第六章奖赏积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导赞同周日加班、

4、清明、五一、十一、元旦加班每日加班分；（二）所有员工经公司领导赞同春节加班每日加分；（三）为配合公司活动需要、应付突发事件，遵从领导安排踊跃利用下班此后歇息时间做利于公司的工作一天加分，比如招待应酬、采买、接送客人、接送货物等；（四）特别注意以下事项：公司在节假日时期安排的培训会不该加分。干部和员工在加班时期悲观怠工，迟到，早走则不予加分。在加班时期，从事和工作不相关的工作则不加分。加班时期违规、违纪则不予加分。加班故弄玄虚，欺诈公司，一经查实，不予加分还按故弄玄虚论处。第二条遵章守纪加分联合公司实质就地取材，与时俱进，革故鼎新提出对于岗位职责、考查方法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度

5、建设的合理化建议，被制度委员会审议确推卓有成效的，对现行制度或政策每改正一条奖适用文档分；每出台一项新制度或政策奖分。在公司组织的对于公司制度考试中获得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖赏分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。总监、部门经理和主管严格管理，不单自己以身垂范遵章守纪而且办理员工的违纪行为，每办理一人次奖赏分。下级举报非直接上司的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此之外公司另对违规违纪者的处分分数奖赏给举报者。如被举报者所以而被公司解雇则给举报者加分，如被举报者所以而被判刑则奖赏举报者分；第三条经济贡献加分财务、采买、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取

6、、项目资金的争取为公司直接超额创立额外的经济效益的，按创立效益总数进行奖赏。创立效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖赏加倍。管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采用，比方房租、水、电、气的节俭，物件采买、电信电话、挪动通讯、设备设备的使用、维修、更新，公车的养护使用等。即或是不行量化直接产生的经济效益，一经采用，奖分。非从事营销工作的各级干部或员工踊跃利用自己的社会关系资源和渠道踊跃协调替公司拿回合同或订单的，在相同享受公司的奖赏政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。员工提出合理化建议，优化组织构造和岗位职责，为公司节俭人力成本和管理成

7、本效益显然的，不行量化的一次奖赏分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。若有其余应奖经济贡献成就则酌情奖赏。第四条团队建设加分干部员工为公司介绍人材，被介绍人被公司录取工作时间满一年此后的当月，被介绍人定级为一般员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖赏分，为总裁级的奖赏分。干部或员工之外利用业余时间组织管辖权外有关业务的培训，每次培训适用文档会后应针对培训者的培训成效进行民心培训成效测评，满意率超出80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。主管、经

8、理、总监级的干部其麾下员工或领导荣膺，其直接上司按以下规定加分：员工荣膺主管其直接上司加分；主管荣膺经理其直接上司加分；经理荣膺总监其直接上司加分；总监荣膺副总其直接上司加分；副总荣膺总经理其直接上司加分；总经理荣膺副总裁其直接上司加分；副总裁荣膺总裁级直接上司加分。4.员工介绍培训资源的，一经公司采用则奖分。介绍免费培训资源一经公司采用奖分。5.干部或员工为公司供给学习资料的，一经公司采用，每篇奖分。6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷相同的不重复加分。撰写和本部门本员工作有关的会议纪要、通知、剖析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导讲话资料每篇加分，踊跃响应

9、公司呼吁撰写各种资料和文稿一经采用原则上奖赏分/篇；第五条能力水平加分1.在公司内部组织各样竞赛中获取表彰的，奖分；参加政府以及社会各界组织的各样竞赛中获取表彰的，奖分；2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重要事情另议重奖。有很强的专业信息情报采集和剖析能力，为公司的经营管理工作供给科学合理的信息情报并被公司采用的奖分。4.遇到或许帮助公司防备经济风险和法律风险的，奖分，做出重要贡献另行重奖；5.在公司任职时期拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖赏分，专业技术职称证书和公司的工作有关系的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。第六

10、条工作业绩奖赏加分一、奖赏等级：奖励、通告夸奖、记功、记大功四类（一）奖励：员工有以下事件之一者赐予奖励并通告全公司，每次记分。对顾客服务热忱，服务质量高，被客户书面夸奖的；本月有好评的，创立出优异成绩者；适用文档团队合作意识强，帮助其余部门达成工作，获取其余部门的称许；拾金不昧，价值10000元之内的；其余各单位主要领导以为足以奖赏的（二）员工有以下事件之一者予以通告夸奖，每次积分。举报告发违犯公司规章制度或伤害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；保护公司安全，踊跃采纳举措清除险情，确有实效者；在公司的重要活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；获年度优异员工。（三）员工有以下事件之一

11、者予以记功一次，每次积分。遇有灾变或不测事故，能够奋不管命，不避危难，全力急救并减少公司损失者；创立特别功迹，在社会上产生优异影响的。（四）员工有以下事件之一者予以记大功，每次记分担当巨狂风险，拯救公司财富，表现更加突出者；因见义勇为或其余原由遇到外面机构或个人电话、电邮、书面、锦旗夸奖；对扩大公司荣誉、塑造公司形象方面有重要贡献的；合理化建议在应用中获得重要成效者。第七章处罚扣分第一条考勤扣分1.迟到早走扣分（迟到早走时间超出一小时扣分，超出两小时按事假计算）；病假不扣分（病假不可以事先告假的一定在休假当日征得部门经理赞同，超出三天病假的不可以供给医院就医证明或未经赞同的视为旷工）；旷工每日

12、扣分；4.会讲和单位组织的要求一定参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早走的扣分；5.上班时间未经赞同出门干私事的一次扣分；6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经赞同不参加的适用文档扣分；7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经赞同不参加的扣分；不遵从公司工作安排，从下发文件开始每延缓一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权赐予立即解雇并扣罚当月所有薪资其实不赐予任何经济赔偿。第二条违犯工作纪律和管理规定的处分（一）行政处分未经公司主要领导赞同，私自接受供货商或业务单位宴请和礼品的，经过公司主要领导赞同接受宴请但收受礼品和红包不实时（超出五个工

13、作2.日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；假如责任人当年发生第二次则予以解雇。上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处分，不知情的则按同标准扣分。值守晚班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入没关人员进入办公地区，异样状况实时上报，实时办理，违纪者扣分/次。不得携带违禁物件或与工作没关的物件及宠物进入办公场所，未经公司主要领导赞同或没办理有关手续，不得携带公物走开公司，违纪者扣分/次，有关负责人分/次。对外的所有公函和资料一定经过办公室收发和传达，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保存工作。假如非办公室工作人员接受公函和资料没有在当日第一时间

14、交办公室，每次扣分；每延缓一天扣分；若有特别原由耽搁而且耽搁的原由建立则扣分。未经公司主要领导赞同禁止任何人将公章、公函、资料、证照带出办公场所，经主要领导赞同带出办理公事的，当日用后无论时间再晚或许第7.二天能否还需要用都一定交还公司原部门妥当保存，违纪者扣分；如造成公章、公函、资料、证照丢失，当事人及责任上司领导扣分到分。违犯财经制度扣分到分。借公款做事的，一定每周做一次结算同时向上司领导做一个书面报告，违犯此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导赞同一定到财务销账，每延缓一天扣分；财务部门责任人每周不单要督促借钱人实时销账还一定将借钱状况向主要领导报适用文档告，若有违犯扣责任人分，其所有上

15、司领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门有关人员和领导，借钱人上司领导共同担当。在公函、资料办理、传达过程中一定按公司的规定和领导的指示精神办理。假如延缓一天扣当事人分，即或是有特别原由也应当扣分。9.男员工染发（除黑色），或留奇怪发型，扣分。未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不查核）。工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、高声吵闹，影响正常工作，扣分/次。未经部门经理赞同工作时间上网看与工作没关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏，扣分/次；假如部门经理和主管知情不报和不处分，则扣经理分，主管分。13.未按工作服务流程操作，扣分/次。14.工作时间聚众打牌

16、、玩麻将者扣分。工作时间酗酒者扣分；携带公安管束刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。17.玩忽职责，致公司承受1万元（含）以上经济损失者扣分，并负赔偿责任。18.工作态度粗暴，使用谩骂性的语言伤及客户或员工者，扣分/次。19.员工打斗打斗，扣分/次，情节严重者，立即解雇。不遵从管理、态度强横、胡搅蛮缠，顶嘴上司扣分/次；情节严重者，立即解雇。假如在工作区抽烟四周同事存心见则应在抽烟区抽烟，在工作区抽烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。22.违犯会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常次序的，扣分/次。23.在会场中高声吵闹、低声密语、聊天、瞌睡、睡觉、

17、玩手机，扣分/次；24.会议时打闹、看报纸、书本、吃零食、乱扔杂物，扣分/次；25.会议时起哄、举止不文明，扣分/次；26.会议时手机铃声响，扣分/次；27.不爱惜会场设备、环境卫生，扣分/次；28.不尊敬讲课人、不遵从讲课人指挥，扣分/次；适用文档29.未准时上交学习、议论心得、报告，扣分/次。30.下班后，座位没有整理洁净的扣分，没有关自己电脑等电源的扣分。浪费公司水电资源的，特别是最后一人走开后工作场所不关门窗、水电的扣分，假如没法查清当事人，则由部门经理和主管担当责任，各扣分；给公司造成失窃和水灾、火灾重要损失的，另行研究办理。假造病假单证明或供给虚假病历者扣分。33.虚报业绩、瞒报事

18、故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。成心造成同事失和或造成领导失算责任或以致别人工作受阻，公司利益直接或间接遇到伤害者扣分。对能够预防的事故不踊跃采纳举措，以致公司遇到200010000元的经济损失者扣分。36.私自将客人或同事忘记的物件收归己有，价值在200元以上者扣分。应奖未奖赏当事人的，如在此后时间里申述成功，对当事人按应奖分数的2倍奖赏积分。上司查核部下时要尊敬客观事实，不可以受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣有关人员分/次。39.对积分的奖分方面故弄玄虚、虚假事实的，没赞同的按分扣分；已经经过奖赏的按已奖赏积分的十倍进行处分，第二次次做假，当年的绩效不合格论

19、处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审察不严的，委员按已奖赏积分扣分。第三条工作绩效不好行为的处分对上司领导的决定、指示或会议精神有关当事人应仔细学习深刻领悟，增强请示报告交流，以利于各项工作的顺利贯彻履行。没记着的每项扣分，领悟错误的扣分，未履行的扣分，履行不到位的扣分，履行成效很差的扣分；对于上述工作的履行，下级一定最迟每两天给上司以各样方式进行简要报告，没有报告的每日扣一分。2.未按要求不仔细填写各种表、簿、卡、册出现错误的，扣分。3.草拟上报合同不实时，每延缓一

20、天扣分，没按公司合同管理规定办理的扣分；合同每被主要领导改正两处扣一分，合同被主要领导打适用文档回扣分。对于上司明确有达成任务时间要求，但到期没有达成工作任务的，每项扣分。延缓一天达成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。对于上司明确有达成任务时间要求的工作，在达成工作时期，应增强有效交流，一定每两天报告工作的进展状况，不实时传达工作信息和有效交流的扣分一次，以此类推，累计计算。违犯部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不踊跃采纳措施以致公司利益遇到2000元之内经济损失者扣分。不仔细履行公司规定，推辞责任，刁难顾客，使矛盾上涨造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄漏公司奥密事项，但对

21、公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。不遵从上司领导工作安排，对上司指示或有限期命令，无故未能按期完成致影响公司权益者扣分。9.没有踊跃保护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣分。针对外面单位的公函，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料有关领导和责任人一定依照公司对于办理此类事务的有关规定实时处理和回馈信息，延缓一天扣分。没有仔细按上司领导要求实时书写自己或本部门本员工作有关的工作总结、会议纪要、通知、剖析报告、请示以及有关资料的每延缓上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣分。不遵从上司领导的安排和指挥，拒绝和悲观配合别人工作的，以致工作延缓和没达成，前者扣分，后者扣分。无故不参加会

22、议、培训、学习或集体活动的；负责为公司采买资料的员工，其负责采买的物件种类出现差错，每错一种扣分；每延缓一天到货扣分（其有关领导同过，按相同标准处分），没有进行三家以上比选的扣分；每个月监察部门检查确认其采买货物价钱高过其余商家二次以上，另议严苛处分。检查出问题的人员应予以超出分以上奖赏；对于本细则没有包含的内容，假如因员工主观要素和工作态度以致工作失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导赞同扣分。第四条对公司团队建设工作不合格的处分1.员工贬职，其直接上司主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。适用文档当事人介绍入职的员工，在签署聘任合同一年内离职的扣除原奖赏的分数；假如该员工被公司解雇则扣

23、介绍人分。3.扭曲事实歹意在背后诽谤公司领导和同事的，扣分。4.耳食之闻流传公司和公司领导的小路信息的扣分，制造谣言的扣分，流传谣言的扣分。5.公司组织的各种学习后的考试，得分在80分以下的每次扣分。6.主管麾下的员工离职的，每人次扣主管分，直接责任经理扣分；主管离职的，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分；经理离职的，每人次直接上司总监扣分，直接副总扣分；下级员工被上司越级建议解雇而且制度委员会赞同的，其直接上司罚分；第五条对工作能力、水平不合格的处分1.公司每个季度针对各级领导组织的民心测评，满意度低于80%的扣分，满意度低于60%的扣分。对上司领导交办的工作在限时内没法达成或达成的状况没

24、法让上司领导满意，对责任当事人扣分。3.工作交流、交流不力，以致同仁工作延缓或出差错，罚分。在会场上在、工作现场上研究议论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不踊跃讲话的或讲话不知所云、言不对题的，讲话的价值乏善可陈的扣分。5.事先不请示不报告不交流，以致工作延缓的罚分；其余状况酌情扣分。第六条员工有以下行为者，处以解雇的行政处分其实不赐予经济赔偿，对公司造成的损失，公司将依法追查其法律责任。年度内遇到严重警示处分累计达到3次或记过累计达到2次的；连续旷工达到5个工作日或整年累计旷工达到10个工作日的；利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，立即解雇。同时公司有权向当事人索赔。未经公

25、司主要领导赞同利用工作资源和权利，照料亲友挚友经营的扣500分，情节严重的直接开除，假如其行为伤害了公司的利益和名誉公司对当事人有索赔的权利。利用工作之便，用公司的资源和权利内外勾通，收受回扣、红包以及获得不正当利益，一经查实，无论金额多少一律开除，伤害公司利益和声适用文档誉的，公司有权索赔。假造课目故弄玄虚虚开发票或廉价高开发票并吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的一定移交司法机关从严惩办。对同事暴力威迫、恫吓、歹意攻击或诬陷、伪证、制造事端、妨碍集体次序者。玩忽职责，擅作主张，严重违犯公司规定给公司和员工的生命财富造成直接经济损失超出10000元的：对部下正常申述打击报复经查

26、事真相节严重者。工作不负责，常常产生废品，破坏设备工具，浪费原资料、能源，造成经济损失者。私自挪用公款和同事财物或许有贪污偷窃行为者（同时移交司法机关办理）。滥用职权，恣意挥霍公司财富造成较大经济损失金额超出10000元的（同时移交司法机关办理）。利用工作之便和业务关系请客、送礼、贿赂、行贿为个人牟取利处金额超出10000元的（同时移交司法机关办理）。无理取闹、聚众生事、打斗打斗、影响生产次序、工作次序和社会次序者。成心破坏公司重要文件或公物者。任职时期刑事犯法者。因违犯国家法律法例被司法机关拘禁、审察或追查刑事责任者。虚报个人申述资料或成心填报不正确个人资料者。私自以公司名义对外发布言论或进

27、行与本公司没关的业务活动者给公司的名誉造成极大的负面影响。以不正当手段盗取公司机密，并向外界泄漏、宣示、收受利处者违犯职业道德，泄漏公司机密，使公司承受损失者。（同时移交司法机关办理）私自涂改各样工作原始记录、票据、合同者。无故旷工四天以上（含四天），不遵从或拒绝履行上司指令者。为谋私利，利用公职权利或其余公司工作，从事第二职业者。未经允许兼任其余职务或兼营与本公司同类业务者。严重渎职，徇私作弊，对公司利益造成重要伤害者金额超出10000元的；违背命令，擅离职责，工作大意，贻误要务者。适用文档造谣惑众诽谤公司形象者；在公司内串连、煽惑怠工或停工者。假造或变造或盗用公司印信严重伤害公司权益者，同

28、时移交司法机关办理；参加非法组织，经劝说不改的。第八章积分使用第一条带薪旅行时机：销售明星、服务标兵、优异干部享受国内有名景区旅行带薪旅行一次（限5天）；因公未能参加者，可领取现金3000元；1)销售部门按一般员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为销售明星；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优异干部；2)非销售部门：一般员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为服务标兵；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优异干部；带薪国内游时机：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的

29、积分，可享受国内有名景区带薪旅行一次（限5天）限5000元，凭实质旅游票报销；带薪外国游时机：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分，可享受外国有名景区带薪旅行一次（限7天）限10000元，凭实质旅行票报销；第二条年关奖时机：公司每年提取年度净收益的10%用于年关奖，奖赏给达成销售部门达成销售任务和非销售部门达成绩效查核的员工。员工年关奖=（公司当年估算发放奖金总数公司享受年关奖资格员工年度积分总和）个人年度总积分。第三条参加分成时机：员工累计积分达到1万分以上者，任职时期，公司按其累计积分以1分当10元赐予干股分成，公司分成按其截止年末的累计拥有积分予以分成，今后年份以此类推。【此处应试虑干股的设置问题】第四条享受退休金时机：员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者，除持续享受任职时期的积分分成外，公司按其累计积分以1分当元赐予变换成退休金，该退休金可于达到法定退休年纪，所有退还给员工；若员工达到保险条款中的重要疾病或死亡，或员工直系家属重适