企业经营战略-考习习题

1、企业经营战略-阶段测评11.单选题 将企业总体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是( )Ba企业所处的态势不同b 企业经营领域不同c 企业制定经营战略的主客观条件不同d 企业资源配置和增长方式不同 战略一词由来已久，在辞海上解释为( )Aa 对战争全局的筹划和指导b 对一场战斗打法的安排c 军事指挥员的指挥艺术d 官兵共谋战争胜利的方式 ( )主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。Ba 社会环境分析b 科技环境分析c 文化环境分析d 资源环境分析 在企业的SBA结构中，

2、( )是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。Aa 明星SBAb 难点SBAc 奶牛SBAd 瘦狗SBA 如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( )Ba 没有竞争b 激烈的竞争c 无序的竞争d 平等的竞争 对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于( )Ca 企业资源供应分析b 企业发展情况分析c 企业组织结构分析d 企业营销情况分析 行业的寿命周期是由( )对该行业的产品需求情况决定的。( )Ca 行业b 市场c 社会d 顾客 ( )是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。Ba 经营目的b 经营方针c 经营思想d 经营

3、信念 企业战略目标的时限通常为( )Aa 5年以上b 5年以上10年以下c 3年以下d 3年以上5年以下 关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是( )Da 买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大b 买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力c 供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位d 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小 能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的( )Ba 利润目标b 战略目标c 战略决策d 战略方案 将战略目标分为上限目标和

4、下限目标的依据是战略目标的( )Aa 内容b 性质c 时间d 层次 在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于( )Ba 总体战略b 职能战略c 发展战略d 一体化战略 在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为( )Ca 主体战略关系b 客体战略关系c 直接战略关系d 间接战略关系 下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是( )Ba 企业经营战略决定企业基本目标与目的b 企业制定经营战略，首先要确定企业使命c 企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系d 组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现 用户的( )构成企业的潜在市场，即未来的市场。Ca

5、消费心理b 消费趋向c 潜在需求d 实际需求 企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为( )Ca 明星SBAb 奶牛SBAc 难点SBAd 瘦狗SBA 美国著名管理学家彼得 . 德鲁克在( )一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。Aa 管理任务、责任和实践b 企业战略概念c 企业战略论d 战略与结构 2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于( )Ca 社会环境分析b 科技环境分析c 文化环境分析d 资源环境分析 根据日本大前研一所著的企业家的战略头脑一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业

6、成功的关键因素是( )Da 经济规模b 原料资源c 售后服务d 销售力 长期战略目标一般为( )Ca 一年以上b 25年c 510年d 10年以上 ( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。Da 社会环境分析b 科技环境分析c 文化环境分析d 资源环境分析 企业成功的独特因素主要是指( )A您答错了a 企业核心能力b 经济规模c 企业核心资源d 企业核心技术 经营单位的产品定位战略、竞争战略属于( )Aa 经营单位战略b 市场组合战略c 企业职能战略d 企业总体战略 对企业产品的市场分布情况、市场份额以及

7、产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于( )Da 企业资源供应分析b 企业发展情况分析c 企业组织结构分析d 企业营销情况分析2.多选题 1993年美国管理学家迈克尔 . 哈默和詹姆斯 . 钱皮合著的企业再造一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是( )a 对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃b 从产品导向转为以顾客为导向c 从职能导向转向流程导向d 从控制命令式转向横向协作式e 员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型 企业技术素质分析是指对企业的( )进行分析。a 设备水平b 各种工艺设备c 测试和计量仪器的水平d 技术人员和技术工人的能级结构e 机器设

8、备的役龄结构和工艺结构 战略环境综合分析的方法有( )a 比较法b 麦肯锡矩阵分析法c 市场分析法d 企业内外环境对照分析法e 波士顿矩阵分析法 战略主体除了企业自身、供应者以外，还包括( )a SBA特定的需求者b 直接竞争者c 潜在竞争者d 替代竞争者e 政策制定者 影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有( )a 同业企业的数量和力量对比b 行业发展的速度c 资源的流动性d 产品的差异化程度e 用户的转换成本 寻找行业成功的关键因素，可以采用的方法有( )a 市场分析法b 市场细分法c 波士顿矩阵分析法d 比较法e 回归分析法 大胆畅想的一般方法有( )a 比较法b 分析法c 头脑风暴法d

9、德尔斐法e 麦肯锡矩阵法 SBA的运行规则分为( )a 客观现象b 客观规律c 主观现象d 主观规律e 主观规定 企业核心能力的主要特征表现为( )a 技术性和核心性b 知识性和智能性c 整合性和创新性d 增值性和延展性e 独特性和长期不可模仿性 企业内部环境分析的内容包括( )a 企业内部环境存在的机会和风险分析b 行业内战略集团分析c 企业内部的优势和劣势分析d 企业经营实力分析e 企业一般情况分析3.判断改错题 企业资源配置理论是霍弗和申德尔在企业战略论一书中提出的。( )a 对b 错改正：把“企业战略论”改为“战略制定”。 具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。

10、( )a 对b 错改正：把“战略思想”改为“战略对策”。 企业坚持原有使命或扩大企业使命，都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。( )a 对b 错 追求盈利是企业投资者的基本动机。( )a 对b 错 日本大前研一所著的企业家的战略头脑一书认为，造船业、钢铁业的成功关键因素是原料资源。( )a 对b 错改正1：把“造船业、钢铁业”改为“石油工业”。改正2：把“原料资源”改为“经济规模”。 预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中长期的突变预见。( )a 对b 错改正：预测法一般用于短期的行情预测，展望法则多用于中长期的突变预见。 企业成功的关键因素有两种类型：一是行业

11、成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心能力。( )a 对b 错 对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。( )a 对b 错 正确的企业使命不能具有约束力。( )a 对b 错改正：把“不能具有约束力”改为“必须具有约束力”。 总体经营战略是企业第二层次的战略。( )a 对b 错改正：把“第二层次”改为“第一层次”。1.单选题 将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是( )您答对了Da 企业所处的态势不同b 企业经营领域不同c 企业制定经营战略的主客观条件不同d 企业资源配置和增长方式不同 ( )的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供

12、科学的依据。您答对了Aa 企业内外部战略环境综合分析b 企业内部环境分析c 企业外部环境分析d 企业成功关键因素分析 企业成功的独特因素主要是指( )您答对了Aa 企业核心能力b 经济规模c 企业核心资源d 企业核心技术 企业战略目标的时限通常为( )您答对了Aa 5年以上b 5年以上10年以下c 3年以下d 3年以上5年以下 产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的( )您答对了Ba 客观规定b 主观规定c 自我规定d 强制规定 指出企业目标应定的高一些，应具有挑战性与刺激性的是美国著名企业管理学家( )D您答对了a 波特b 哈默c 普拉哈拉德d 德鲁克 美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工

13、商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓( )您答对了Da 价格b 利润c 销量d 增值 将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的( )您答对了Aa 内容b 性质c 时间d 层次 美国著名管理学家彼得 . 德鲁克在( )一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。您答对了Aa 管理任务、责任和实践b 企业战略概念c 企业战略论d 战略与结构 关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是( )您答对了Da 买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大b 买方实力强大，具有实现后向

14、一体化的能力，这会增加对本行业的压力c 供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位d 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小 战略一词由来已久，在辞海上解释为( )您答对了Aa 对战争全局的筹划和指导b 对一场战斗打法的安排c 军事指挥员的指挥艺术d 官兵共谋战争胜利的方式 对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于( )您答对了Da 企业资源供应分析b 企业发展情况分析c 企业组织结构分析d 企业营销情况分析 用户的( )构成企业的潜在市场，即未来的市场。您答对了Ca 消费心理b 消费趋向c 潜在需求d 实际需求 将企业总

15、体战略划分为专业化经营战略和多元化经营战略所依据的标准是( )您答对了Ba 企业所处的态势不同b 企业经营领域不同c 企业制定经营战略的主客观条件不同d 企业资源配置和增长方式不同 企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为( )C您答对了a 明星SBAb 奶牛SBAc 难点SBAd 瘦狗SBA 根据日本大前研一所著的企业家的战略头脑一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是( )D您答对了a 经济规模b 原料资源c 售后服务d 销售力 在企业的SBA结构中，( )是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。您答对了Aa 明星SBAb 难点SBAc 奶牛S

16、BAd 瘦狗SBA 如果同业企业之间的产品差异性小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间( )B您答对了a 没有竞争b 激烈的竞争c 无序的竞争d 平等的竞争 所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指( )您答对了Da 供应者b 需求者c 生产者d 竞争者 ( )是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。B您答对了a 产业政策b 政治形势c 经济发展态势d 社会环境 在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于( )您答对了Ba 总体战略b 职能战略c 发展战略d 一体化战略 ( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营

17、活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。您答对了Da 社会环境分析b 科技环境分析c 文化环境分析d 资源环境分析 对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于( )您答对了Aa 产品竞争能力分析b 产品获利能力分析c 市场营销能力分析d 生产能力分析 行业的寿命周期是由( )对该行业的产品需求情况决定的。( )您答对了Ca 行业b 市场c 社会d 顾客 ( )主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进

18、行的调查研究。您答对了Ba 社会环境分析b 科技环境分析c 文化环境分析d 资源环境分析2.多选题 德鲁克战略理论的主要观点是( )您答对了a 企业经营战略决定企业基本目标与目的b 企业制定经营战略，首先要确定企业使命c 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括d 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明e 把企业使命转化为企业的战略目标 企业外部环境重点内容的分析包括( )您答对了a 政治环境分析b 经济环境分析c 资源环境分析d 市场需求分析e 行业环境分析 战略环境分析阶段的工作主要有( )您答对了a 企业外部环境分析b 企业内部环境分析c 宏观环境分析

19、d 微观环境分析e 企业战略经营领域分析 环境引力与企业实力分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为( )您答对了a 得利型态势b 发展型态势c 紧缩型态势d 稳定型态势e 不定型态势 行业环境分析的主要内容有( )您答对了a 文化环境分析b 科技环境分析c 行业现状及其前景分析d 行业成功关键因素分析e 行业中的竞争结构分析 进行企业经营实力分析的目的是( )您答对了a 搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势b 搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势c 搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势d 搞清企业有哪些劣势e 为制定各种经营方案

20、，进行经营战略决策，提供科学的依据 企业核心能力的内容体系包括( )您答对了a 核心技术b 核心能力c 核心资源d 核心产品e 最终产品 企业内部环境分析的内容包括( )您答对了a 企业内部环境存在的机会和风险分析b 行业内战略集团分析c 企业内部的优势和劣势分析d 企业经营实力分析e 企业一般情况分析 战略经营领域结构的类型有( )您答对了a 系统化战略经营领域结构b 集中化战略经营领域结构c 相对集中化战略经营领域结构d 相关多角化战略经营领域结构e 无关多角化战略经营领域结构 战略环境综合分析的方法有( )您答对了a 比较法b 麦肯锡矩阵分析法c 市场分析法d 企业内外环境对照分析法e

21、波士顿矩阵分析法3.判断改错题 内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，不能偏废。( )您答对了a 对b 错 企业资源配置理论是霍弗和申德尔在企业战略论一书中提出的。( )您答对了a 对b 错改正：把“企业战略论”改为“战略制定”。 预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中长期的突变预见。( )您答对了a 对b 错改正：预测法一般用于短期的行情预测，展望法则多用于中长期的突变预见。 一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。( )您答对了a 对b 错改正：把“平衡是绝对的，不平衡是相对的”改为“平衡是相对的，不平衡是绝对的”。 追求盈利

22、是企业投资者的基本动机。( )您答对了a 对b 错 经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。( )您答对了a 对b 错 对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。( )您答对了a 对b 错 总体经营战略是企业第二层次的战略。( )您答对了a 对b 错改正：把“第二层次”改为“第一层次”。 企业坚持原有使命或扩大企业使命，都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。( )您答对了a 对b 错 具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的是战略思想。( )您答对了a 对b 错改正：把“战略思想”改为“战略对策”。企业经营战略-阶段测评21.单选题

23、中小型企业生产经营规模较小，一般低于合理经济规模的界限点以下，即( )，因而效益较低。您答对了Ba 规模经济b 规模不经济c 理想经济d 恰当经济 企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%5%的增长速度去实现战略目标的方案是( )D您答对了a 超常规发展战略方案b 高速发展战略方案c 中速发展战略方案d 低速发展战略方案 补缺经营战略是可供中小型企业选择的重大战略，它可以使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒，在那些( )的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求。您答对了Ca 竞争激烈b 需求巨大c 被强手遗弃d 被人们抛弃 美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、

24、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是( )您答对了Da 纵向一体化发展战略b 横向一体化发展战略c 相关多样化发展战略d 复合型多样化发展战略 关于中小型企业下列说法错误的是( )您答对了Ca 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手b 中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用c 中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大d 中小型企业资金薄弱，筹资能力差 建立在国内，以国外市场为主要销售场所的企业可以称为( )您答对了Aa 外向型企业b 国际化企业c 涉外型企业d 外向经营企业 为了与国际接轨，近年来我国划分企业规模的标准是( )您答对了Da 加工的原材料数量b 劳动手

25、段c 劳动对象集中的程度d 年销售收入和年均资产 国外的小型企业采用较多的经营战略是( )您答对了Da 规模扩大化经营战略b 联合经营战略c 特色经营战略d 承包经营战略 在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是( )C您答对了a 产品产量b 经济效益c 劳动者人数d 劳动生产率 现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置，其实施的企业战略目标是( )B您答对了a 国内同行业领先目标b 国际同行业领先目标c 技术进步目标d 核心能力目标 某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品

26、厂采用的战略是( )B您答对了a 补缺经营战略b 特色经营战略c 优势互补战略d 优势利用战略 技术带动出口战略的关键，就是要( )，才能用先进的技术带动先进产品的出口。您答对了Aa 使创新的技术迅速转化为现实的生产力b 使创新的产品迅速转化为现实的生产力c 使创新的产品尽快研究成功d 将创新的产品迅速申请专利 与东风汽车公司的载重汽车配套的广西玉林柴油机厂提出的实施部件“巨人战略”属于( )A您答对了a 规模扩大化经营战略b 联合经营战略c 特色经营战略d 承包经营战略 与市场占有率目标相配套的，且随市场占有率目标变动而变动的是( )您答对了a B市场目标b 销售收入目标c 贡献目标d 长寿

27、目标 实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业在( )所选择。您答对了Ba 开发阶段初期b 成长阶段初期c 成熟阶段初期d 衰退阶段初期 企业经营规模战略适合于企业在( )所选择。您答对了Ba 进入阶段中后期b 成长阶段中后期c 成熟阶段中后期d 衰退阶段中后期 实施( )战略，要求我们要正确地预测市场近期和远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。您答对了Aa 企业经营规模b 工厂规模c 横向多样化d 纵向多样化 由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走( )C您答对了a 兼并之路b 扩充之路c 联合之路d 前进之路 商品出口量大

28、、市场规模也大、有充分的力量支持出口业务的国际化企业适宜选择的战略是( )您答对了Da 技术带动出口战略b 反回头战略c 间接商品出口战略d 直接商品出口战略 一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为( )A您答对了a 产品辐射型集团化战略b 多元复合型集团化战略c 项目配套型集团化战略d 经营服务型集团化战略 国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是( )您答对了Aa 商品出口战略b 技术出口战略c 合资经营出口战略d 加工出口战略 在国际化企业发展的不同阶段，国际化企业有不同的总体战略可供选择。当企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是(

29、 )您答对了Ba 合资经营出口战略b 跨国公司战略c 境外投资战略d 加工出口战略 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫( )您答对了Aa 企业的生产规模b 企业的经济规模c 企业的总体规模d 企业的劳动规模 企业由于经营失误，造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时，为了最大限度地保存企业实力，企业需要被迫采取( )您答对了Aa 失败性紧缩战略b 强化性紧缩战略c 强化性发展战略d 稳妥性竞争战略 下列有关国际化企业的地位说法错误的是( )您答对了Ba 国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军b 国际化企业在国民经济中处

30、于主导地位c 国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队d 国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军2.多选题 实施合资经营出口战略的优点在于( )您答对了a 见效快，收益大b 有利于同国外中间商建立密切的联系c 有利于增加产品技术含量和提高质量d 有利于增加生产，扩大出口e 有利于培养涉外经营人才，学习和掌握外商所带来的先进的管理方法和技术 影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有( )您答对了a 宏观经济技术发展趋势b 国家和国际政治环境状况c 行业本身的经济技术特点d 行业划分的合理化程度e 行业所处的寿命周期阶段 按开展外向型经营的内容不同，可把国际化企业分为( )您答

31、对了a 贸易型国际化企业b 科技开发型国际化企业c 实体开发型国际化企业d 外向主导型国际化企业e 内外兼顾型国际化企业 以国际化企业发展的不同阶段为标准，总体战略可分为( )您答对了a 商品出口战略b 合资经营出口战略c 加工出口战略d 境外投资战略e 跨国公司战略 小型企业的成长目标一般应包括( )您答对了a 小规模经营目标b 中小规模经营目标c 中规模经营目标d 大规模经营目标e 超大规模经营目标 阻击式防御战略的具体做法是( )您答对了a 对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃b 减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益c 企业应投入

32、相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复d 企业应连续不断地明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象e 当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平 中小型企业的贡献目标主要包括( )您答对了a 上缴税金目标b 利润目标c 职工收入增长目标d 投资回报目标e 销售收入目标 生产全球化观念要求企业确立( )您答对了a 参与国际生产分工的观念b 在国际范围内利用资源和优化生产要素的观念c 广泛布点，总体把握的观念d 积极推进，快速取胜的观念

33、e 大胆投资，不怕失误的观念 大型企业技术进步的目标具体包括( )您答对了a 设备和工艺改造的目标b 新产品开发的目标c 新型原材料和新型能源开发的目标d 技术创新能力目标e 资源综合利用目标 确立集约化经营思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立( )的观念。您答对了a 以科技进步求发展b 向科学管理要效益c 走内涵式扩大d 以规模求效益e 以发展增规模3.判断改错题 企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。( )您答对了a 对b 错 经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指

34、企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。( )您答对了a 对b 错 企业职工是生产经营活动的主体，社会财富的创造者；企业有无活力取决于职工的积极性、创造性的发挥。( )您答对了a 对b 错 租赁经营这种信贷兼有商品贸易和资金信贷的双重性质，与一般信贷的不同是只借物不借钱。( )您答对了a 对b 错 走联合之路，是企业发展的一个重要趋势，但不是中小企业继续生存和发展的重要选择。( )您答对了a 对b 错改正：把“但不是中小企业继续生存和发展的重要选择”改为“也是中小企业继续生存和发展的一个重要选择”。 一旦大型企业的外部环境发生巨大变化，企业战

35、略一旦需要进行调整，其组织结构的改变往往滞后。( )您答对了a 对b 错 宏观经济形势较好，企业比较容易获得较多资源，这样就降低了实施发展型战略的成本。( )您答对了a 对b 错 从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。( )您答对了a 对b 错改正：把“选择性紧缩战略”改为“调整性紧缩战略”。 从全球竞争环境的角度进行决策的战略是“东道国取向型”战略。( )您答对了a 对b 错改正：把“东道国取向型”改为“全球取向型”。 企业文化是历史地形成的，虽然产生的基础是企业的生产活动，但它一旦产生，便具有相当大的独立性，独立地影响着企业的生产经营活动，特别是战略性活

36、动。( )您答对了a 对b 错企业经营战略-阶段测评31.单选题 按照国际上有权威的区域性标准、世界主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准，以及其他国际上先进的标准来进行设计、组织生产、开展营销，使之达到世界上先进水平的战略，称为( )战略。您答对了a 国际质量标准b 国外先进标准c 目标市场所在国标准d 竞争质量标准 你认为下列哪种产品最宜采取短寿命质量战略( )您答对了a 餐巾纸b 服装c 汽车d 自行车 将经营单位合作战略分为中、中两方合作战略，中、中、中合作战略，中外合作战略等所依据的标准是( )您答对了a 合作形式b 合作对象c 合作内容d 合作性质 低位企业一般都努力摆脱处于低

37、位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是( )您答对了a 首位企业竞争战略方案b 优势企业竞争战略方案c 中位企业竞争战略方案d 低位企业竞争战略方案 ( )即主要依靠企业自身力量进行技术开发和产品开发的战略。您答对了a 领先型技术战略b 独立开发技术战略c 技术引进型战略d 技术改造型战略 企业为了在任何地方产生可度量的反应或达到交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的谋划与方略属于( )您答对了a 直复营销b 关系营销c 整合营销d 间接营销 ( )是通过对已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造，以达到从根本改变企业的生产技术面貌，实现技术进步的战略。您答对了a 自力更

38、生战略b 独立开发战略c 技术引进型战略d 技术改造型战略 在整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，企业经营单位应考虑选择的方案是( )您答对了a 初级产品定位战略b 中间产品定位战略c 高级产品定位战略d 最终产品定位战略 市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来510年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是( )您答对了a 多样化经营定位战略方案b 中规模或大规模经营定位战略方案c 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案d 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行( )所采取的

39、谋略。您答对了a 计划与应用b 设计与调节c 优化与调节d 调节与控制 如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择( )您答对了a 产品多样化经营定位战略方案b 产品中规模或大规模经营战略方案c 产品专业化经营定位和大规模战略方案d 产品多样化经营定位和中规模战略方案 彩色电视机相对于黑白电视机来说，属于( )您答对了a 全新新产品b 换代新产品c 改进新产品d 功能新产品 为了能够较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩短与先进企业的差距，则适宜采取的技术进步模式是( )您答对了a 开发型模式b 引进型模式c 改造型模式d 创新型模式 ( )主要指产品的机械、物理以及化学成分等质

40、量特性。您答对了a 内在质量特性b 外部质量特性c 产品的适用性d 产品的理化指标 通过市场采购企业所需物力资源的战略是( )您答对了a 采购物力资源战略b 自主开发资源战略c 联合开发资源战略d 租赁政策战略 当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需求量也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择( )您答对了a 小规模经营定位战略方案b 中规模经营定位战略方案c 大规模经营定位战略方案d 超大规模经营定位战略方案 根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于( )您答对了a 厚利产品b 风险产品c 名牌产品d 失败衰退产品 纺织行业内服装厂生

41、产的各种服装、汽车厂装配出厂的各种汽车，这些企业实施的产品战略是( )您答对了a 初级产品定位战略b 中间产品定位战略c 高级产品定位战略d 最终产品定位战略 海尔维新推出的“双动力”式洗衣机，创造了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是( )您答对了a 地区级新品开发战略b 国家级新品开发战略c 国际区域级新品开发战略d 世界级新品开发战略 企业实施竞争性质量战略的关键在于( )您答对了a 了解顾客要求的质量标准b 随时掌握市场变动情况c 掌握好对手的质量标准和质量优势所在d 正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 实施首位企业竞争战略方案

42、的企业一般是首位企业和( )您答对了a 优势企业b 中位企业c 低位企业d 劣势企业 经过加工后构成产品主要实体的原材料，属于企业的( )您答对了a 主要原材料b 主要劳动手段c 主要产品价值d 辅助材料 企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为( )您答对了a 进攻型战略b 赶超型战略c 防御型战略d 转移型战略 品牌的基本功能是( )您答对了a 标记b 识别c 区分d 创收 ( )战略就是出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。您答对了a 国外先进标准b 目标市场所在

43、国的国家标准c 竞争质量标准d 用户满意标准2.多选题 市场营销组合的基本营销要素包括( )您答对了a 产品要素b 价格要素c 人员要素d 渠道要素e 促销要素 合资式合作战略的优点是( )您答对了a 有利于增强合作组织的凝聚力和竞争力b 有利于将合资各方的资源和能力转化为自身内部的资源和能力c 有利于建立长期合作的关系d 有利于扩大合作范围e 有利于共同分享合作伙伴内部的资源和能力 以经营单位产品生产经营规模不同为标准，定位战略类型包括( )您答对了a 小规模经营定位战略方案b 中规模经营定位战略方案c 大规模经营定位战略方案d 超大规模经营定位战略方案e 超小规模经营定位战略方案 按行业内

44、产品序列不同进行产品定位，可供选择的战略方案有( )您答对了a 上游产品定位战略方案b 中游产品定位战略方案c 下游产品定位战略方案d 产品专业化经营定位战略方案e 产品多样化经营定位战略方案 促销开放战略的实施途径有( )您答对了a 广告促销战略b 网络促销战略c 人员推销战略d 公关促销战略e 营业推广策略 从市场战略的含义看，它所包含的策划内容有( )您答对了a 市场细分b 市场定位c 市场探测d 市场选择e 进入市场 按合作形式不同分类，可供选择的合作战略方案有( )您答对了a 资源开发型合作战略方案b 产品生产型合作战略方案c 契约式合作战略方案d 股权式合作战略方案e 合资式合作战

45、略方案 选择目标市场战略应处理好的关系有( )您答对了a 市场面的多与少、大与小的关系b 重点市场和一般市场的关系c 本地市场和外地市场的关系d 国内市场和国外市场的关系e 当前市场和长远市场的关系 现代产品观念认为产品要素可概括为( )您答对了a 期望要素b 现实要素c 可能要素d 有形要素e 无形要素 经营单位制定和选择竞争战略的必要性在于( )您答对了a 企业发展的需求b 资源开发的需求c 参加竞争的客观要求d 谋取竞争优势的需要e 提升企业实力的需要3.判断改错题 我国国家一级企业上海嘉丰棉纺织厂出口的棉纱和棉布获得出口免检的声誉，该厂的质量战略就是选择了竞争质量的高标准战略。( )您

46、答对了a 对b 错 企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必进行再调整。( )您答对了a 对b 错改正：把“即使市场需求有变化，也不必进行再调整”改为“随着市场需求的变化，应该适时地进行必要的调整，重新进行优化”。 现代产品的概念，要同时从生产和营销两个角度去理解。( )您答对了a 对b 错 技术是联结科学与生产的桥梁，科学通过技术把潜在生产力转化为现实生产力。( )您答对了a 对b 错 企业实力条件主要是指技术实力和生产能力，如企业技术开发能力强，可选择对技术要求高的下游产品定位战略，产品多样化经营定位战略；生产能力大，则可考虑选择大规模经营定位战略。( )您答对了a 对b

47、 错 质的组合是指企业生产的各种不同类型的产品在中间用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。( )您答对了a 对b 错改正：把“中间”改为“最终”。 上游产品因附加价值大，很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。( )您答对了a 对b 错改正：把“上游产品”改为“最终产品”。 先进合理的物资消耗定额，是编制物资供应计划的唯一依据。( )您答对了a 对b 错改正：把“唯一依据”改为“重要依据”。 长江三峡水利电力工程的开展，应采用长寿命产品战略。( )您答对了a 对b 错 效益是企业赖以生存和发展的土壤。( )您答对了a 对b 错改正：将原句改为“市场是企业赖以生存和发展的土

48、壤”。企业经营战略-阶段测评41.单选题 在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是( )您答对了a 近期计划b 远期计划c 中期计划d 长期计划 企业战略控制体系中的战略控制系统主要是由( )为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。您答对了a 企业各级领导者b 企业基层领导者c 企业高层领导者d 企业全体职工 企业文化具有科学性，是指企业文化是( )的正确反映。您答对了a 企业生产过程b 企业发展过程c 企业运行规律d 企业价值规律 实施( )战略的关键在于企业在某一方面或某些方面对社会上的人才有较强的吸引力，或是待遇优厚，或能施展才智，实现抱

49、负。您答对了a 引进人才开发b 借用人才c 招聘人才d 定向培养人才 刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于( )您答对了a 岗位轮换使用战略b 台阶提升使用战略c 全能培养使用战略d 发挥个人优势使用战略 上海第十七棉纺织厂企业文化中对厂风的概括是“团结、文明、高效、无疵”，这种厂风的概括反映了企业文化的( )您答对了a 系统性b 科学性c 具体性d 动态性 企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于( )您答对了a 资本积聚战略b 负债经营战略c 股份经营战略d 三来一补战

50、略 由高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才结构被称作( )您答对了a 人才层次结构b 人才能级结构c 人才职能结构d 人才智能结构 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的一种方式属于( )您答对了a 指令型方式b 合作型方式c 增长型方式d 变革型方式 战略决策必须以( )为前提。您答对了a 集权b 专权c 分权d 职权 企业家主要担负什么职责( )您答对了a 企业战略的执行和策略的运用b 企业战略的实施和正确执行c 企业战略的制定和战略实施d 生产经营策略的制定和落实 人才最本质的特征是( )您答对了a 能够创造性地从事劳动

51、b 很好地完成上级交给的任务c 坚决维护所有的规矩和习惯d 上司非常欣赏，同事非常拥护 在企业所从事的某种战略经营领域里，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为( )您答对了a 决策变量因素b 成功关键因素c 克敌制胜因素d 战略关键因素 对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等形式，属于人才激励方法中的( )您答对了a 精神激励b 物质激励c 荣誉激励d 工作激励 企业的每个层次的战略均应在企业使命和( )的指导下，规定各自具体的战略目标、战略重点、战略方针、战略对策等。您答对了a 战略总方案b 战略总目标c 战略总构想d 战略总安排 企业重组战略包括两

52、个方面，一是企业自身裂变重组，另一个是( )您答对了a 企业分化b 企业之间的组合c 企业改制d 企业结构调整 在企业工作类型同组织结构特征的关系中，下列说法错误的是( )您答对了a 事务性工作要求组织结构规范化程度高b 非事务性工作要求管理幅度宽c 事务性工作要求集权程度高d 非事务性工作要求目标重点是抓质量 孙子兵法中关于“道”与“将”的关系的论述，给我们建立企业家制度以深刻的启示。其中“道”指的是( )您答对了a 道路、线路b 政治路线c 道义、人道d 道理、通道 企业文化战略中最核心的战略是( )您答对了a 企业产品形象战略b 企业职工形象战略c 企业家形象战略d 企业员工共同信念战略 战略调整方式之一的被动调整方式的特点是( )您答对了a 将近期与远期相结合b 灵活适应市场变化