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文档简介

1、安井食品组织结构及部门职责目 录 HYPERLINK l _TOC_250001 一、组织结构2 HYPERLINK l _TOC_250000 二、主要部门职责31、 审计部32、 采购部33、 生产部34、 质量部35、 设备部46、 研发中心47、 行政人力资源部48、 信息部49、 企划部510、内务部511、物流部512、营销中心513、财务部5安井食品组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责运行情况良好。公司下属各部门主要职责如下：1、审计部对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。2、采购部购货品的计

2、划和分配；进行管理；责对采购价格、采购环境、采购物品质量等进行谈判；负责采购合同的签订和实施；协调仓储部门和质量管理部门保障采购原材料顺利入库 3、生产部负责根据销售部销售计划制定产品生产计划；4、质量部品质量达到标准，并针对相关问题提出改进意见；负责组织制定质量检验标准及质量、计量管理制度；负责建立和完善产品质量保证体系；负责建立和推行人员持证上岗制度；负责；5、设备部负责生产设备的安装、调试；负责生产设备的维修、保养，并制定相应的定期保养计划；负责建立和完善设备档案；方案。6、研发中心7、行政人力资源部制订并组织实施公司人力资源管理制度，负责员工招聘、关系管理；化、清洁等工作。8、信息部负

3、责公司信息网络（内外网）站的更改、更新；保证网络正常运行；负责 WMSERP公司服务器的日常维护、保养和资料备份9、企划部负责公司的品牌发展规划、新品上市、产品促销、活动策划、广告宣传等工作，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。10、 内务部务处理工作和营销系统。11、 物流部负责协调公司速冻食品的冷链运输等工作。12、 营销中心广告、促销活动的执行及费用控制，搜集和整理市场情报，为管理层提供决策依据。13、 财务部负责公司的日常财务核算；根据公司发展战略，组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策；总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划和盈利计划；预算

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