深入学习科学发展观优化医院管理

1、深化学习科学开展观优化医院管理深化学习科学开展观优化医院管理摘要目前我国逐步形成执政为民、以人为本的全新阶段，和谐协调开展是当前我国社会开展的主题。作为医院管理者，在日常管理工作中，就必需要坚持以人为本的管理理念，深化开展科学开展观的学习，只有以科学开展观指导医院的管理工作，才能创始医院持续和谐的社会环境。本文结合促进医院管理开展遇到的问题，重点从医院管理制度、人力资源、效劳质量以及医院文化建立方面进展讨论，以供大家交流学习。论文联盟.Ll.关键词：科学开展观医院管理体系方法中图分类号：R197.3文献标识码：B文章编号：1004-7484202212-0212-02医院承当着保护广阔人民群众

2、生命安康的荣耀任务，医疗卫生行业也越来越受到社会的不断关注。医院必须准确全面地按照科学开展观的要求，积极发挥自身优势，实现更好更快开展。在社会大环境下，如何以科学开展观知道医院内部管理体制和运行机制，实现医院整体和谐开展，是医院管理者不断研究的重要问题，下面主要从医院管理的几个方面进展剖析。1医院管理制度方面没有完好的制度体系，就没有团结的组织，假设要在管理工作中立于不败之地，必须建立完善的管理制度，这样方能实现零缺陷管理的目的，我们知道一个良好的管理制度可以让犯错误的时机大大减少。在医院管理工作中，就要合理协调各系统合作，这就需要明确各体系的权利与责任，各系统的工作和管理可以与医院的详细实际

3、相结合，所以我们的管理工作就要已科学开展观为理念，以完善的工作制度来要求医院员工的行为，实现每个员工都有一个专门的工作标准，做到奖励和处分都有制度根据。例如，近年来医院普遍存在支出管理混乱的情况，为理解决此问题，我们及时推出了医院行政费用管理条例，包括发票管理、车辆使用管理、公务用车使用管理等环节做了详细的规定，及时对管理破绽进展修正。据统计，该条例的公布，从制度系统中完全抑制虚开发票，铺张浪费的违纪行为，医院工作人员都非常拥护。2坚持以人为本的人力资源建立以人为本是科学开展观的核心，同样也是医院管理工作的核心，在医院管理整个过程中，对员工的管理是医院管理的出发点，只有坚持科学的医院队伍管理，

4、是实现医院全面可持续开展的前提。医院之间的竞争，关键是各学科人才的储藏与竞争。医院管理者应根据科学开展观的要求，实在加强人力资源管理，主要措施有以下方面。2.1全面进步医院职工素质作为医院应该定期举办科技知识和学术研讨会，为员工进展常用技能培训，以帮助员工实现专业知识的不断更新和创新，使每个员工都能有良好的专业素养，这样才能获得社会与广阔患者的信任。2.2对各学科骨干人员进展科学培养选拔医院应该从岗位级、工资标准、学术经费、培养交流等方面对学科的骨干与带头人进展政策扶持，积极培养与选拔各学科带头人，培养技术专家队伍，坚持尊重知识，鼓励人才的优秀传统，充分调动医院各骨干人才的工作热情，确保医院的

5、绩效考核能落实到位，实现多劳多得，用竞争上岗的管理机制鼓励全体员工，让优秀人才不断涌现。总而言之，现代经济社会的竞争，本质上就是人才的竞争，医院要在医疗市场竞争中求生存和进步，必须全面落实科学开展观的理念，更新管理理念，就要以开展吸引人才，用制度鼓励人才，用感情感动人才，方能让医院稳步开展。3进步医护质量，保障医疗平安科学开展观的本质是实现经济社会更好更快地开展。医院管理工作假设想进一步提升与开展，也就需要不断创新、不断改良，全面提升医疗效劳质量程度，这是医院经营业绩不断更新，持续不断的最主要源泉。要进步医院治疗领域的质量，树立医院重质量、关爱患者的形象，就必须重点关注医患关系的和谐开展，对护

6、理体系的质量也要严加管理，只有进步医护人员业务技能素质，方能从根源上杜绝医疗事件的产生。4以患者为中心，提倡人性化效劳当前患者对医疗机构的效劳才能要求越来越高，当前各个医院的竞争点也逐渐从单独医疗技术程度延伸到医疗技术与效劳的多重竞争。作为医院员工都要具备和谐效劳，视患者如亲人的理念，医院员工要懂得换位考虑，从患者的角度去看问题，积极帮助有顾虑的患者。坚持以患者为中心的理念，这才是深化遵循科学开展观的最好措施。在这方面，始终坚持以人为本的要求，从小事做起，全面深化落实科学开展观，不断进步效劳程序，进步医疗环境，方便患者看病，详细的措施有：强化导医功能，优化诊断和治疗程序，加强临床指导，可以通过

7、电子显示屏宣传，突出宣传患者就诊的流程图，使患者对价格，收费一目了然，同时成立患者效劳处，对诊断证明的管理工作，实现就诊清单打印一站式效劳，日常施行无假日医院，方便病人随时就诊，医疗技术部门在确保质量的前提下，加快报告，节省病人的时间，采取以上措施，对进步医院的社会信誉，树立了良好的整体形象有着积极意义。5打造医院文化，铸造医院品牌理念系统的建立是医院文化建立的核心内容，它是现代意识与医院个性相结合的一种群体意识，这就要求医院管理者应深化落实科学开展观的要求，不断的宣传，以自身为表率的促进作用，率先带着医院员工进展工作作风的转变，方能形成一种积极向上的大趋势，并逐渐在医院形成特有风格和自身文化

8、。医院的核心文化概念应提取先进的文化精华，防止过于书本化，防止文化口号的大而空，文化标语也不要片面追求华美的词语，必须按照科学开展观的要求，根据医院的自身开展和医院的文化形成，打造出合适医院自身的文化体系，才能让文化在医院扎根开展，防止了运动化的文化建立。理念文化建立是医院管理的重要内容，医院文化建立，是现代文化与医院文化的结合，这就要求医院管理者要全面落实科学开展观的要求，不断的宣传，医院管理者应发挥示范作用，带着全院职工形成安康向上的趋势，在医院文化建立工作中，应秉承深化贯彻落实科学开展观的理念，医院应采取假设干措施积极施行。第一个表达是救死扶伤，医生的奉献的责任，表达；医院员工的奉献；其次是求真务实，反映了医院的研究和严谨的态度，作为医院的工作人员应该具有主人翁意识，做到人人争创一流，形成优良的工作热情气氛，论文联盟.Ll.保证员工安康的个人价值观。此外，还注重培训医院员工的竞争意识，危机意识，团队精神，我们医院只有逐步形成了敬业，无私奉献，团结，务实进取的良好工作气氛，医院管理工作就一定能获得良好的结果。科学开展观是我们党坚持解放思想，实事求是，与时俱进，理论创新的重大成果，是我党对社会主义现代化建立规律认识的进一步深化，是我们党执政理念的一个飞跃。理论是行动的指南