2022年建筑起重机械安全生产隐患排查治理方案

1、第8页共8页2022年建筑起重机械安全生产隐患排查治理方案为认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，认真贯彻建筑起重机械安全监督管理规定，落实安全防护与隐患排查治理，特制定此方案。企业是事故隐患排查，治理和防控的责任主体。建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，保证事故隐患排查治理所需的资金，消除和减弱生产经营过程中的危险和危害，特制订本方案。一、对于重大事故隐患，由企业主要负责人丁小文组织制定并实施事故隐患治理方案，重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：1、治理的目标和任务；2、采取的方法和措施；3、经费和

2、物资的落实；4、负责治理的机构和人员；5、治理的时限和要求；6、安全措施和应急预案。各单位、部门要以安全检查制度为基础，建立公司综合检查、领导带队重点检查和上路安全检查等分级分类检查、整改，及时消除隐患；对当时不能解决的问题，应当制定出防范措施和整改计划，限期解决。建立安全检查及隐患整改档案，及时将整改情况应记入档案，并由检查人员，复查人员签字。二、安全检查主要内容包括以下内容：1、安全生产规章制度是否处于正常安全运行状况；2、设备、设施是否处于正常的安全运行状态；3、有毒、有害等危险作业场所安全生产状况；4、从业人员是否具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗；5、从业人员在工

3、作中是否严格遵守安全生产规章制度、操作规程；6、从业人员是否正确佩戴劳动防护用品；7、现场生产管理，指挥人员有无违章指挥作业行为；8、现场生产管理、指挥人员对从业的违章违纪行为是否及时发现和制止；9、危险源的检测监控情况；10、各类事故隐患；11、其他应当检查的安全生产事项。三、安全检查形式和内容检查形式分为：定期检查、综合检查、专项检查、日常检查。(一)定期检查1、如春季、夏季、冬季检查和元旦、春节，五一、十一重大节假日前安全检查。重大节假日及重要活动前安全检查以防火、防重特大生产安全事故为主要内容。2、每月至少进行一次全面安全检查，有领导带队，安全科参加，相关部门配合的检查，检查内容包括：

4、各部门安全生产状况、事故隐患整改情况等。(二)专项检查根据安全科提出的意见，对各类专项情况进行检查，并根据自身的生产和现场特点，进行本单位特色的专项检查。(三)日常检查1、所有岗位都要对本单位内、设备及人员等安全状况进行日常安全检查。2、安全检查过程中，如发现有危及人员安全及健康的违章作业和现象，都有权立即停止其作业或通知相关部门采取有效的安全防护措施，直至整改结束。四、安全检查记录及整改1、现场安全检查的内容及情况都必须认真进行记录，并妥善保存。2、对查出的事故隐患，应及时处理或上报，特别是重大事故隐患，应立即报告公司安全科。3、检查需做到边检查、边整改。检查中发现的各种隐患，应及时下达隐患

5、整改通知单，提出整改指导意见并限期整改。隐患整改必须做到三定，并在整改完成后接受安全科的复检，对拒绝整改、整改不力或推诿扯皮的单位、部门，安全科以专题会议或文件进行通报并提出处罚意见。五、经费和物资1、治理隐患所需经费直接由分管安全经理通知财务拨付；2、如治理所需经费数额巨大(超过_万元)，由公司经理批复；3、财务科应无条件确保治理经费及时拨付。六、机构和人员1、隐患治理切实落实责任制，各单位、各部门为治理主体；2、隐患所在各部门主要负责人为隐患治理第一责任人；3、安全科负责隐患治理工作的督导检查；4、每月必须对各部门所有人员进行一次安全知识培训活动，培训活动包括：阅读各类安全法规；认真研读建

6、筑起重机械安全监督管理规定；实际现场指挥指导；训后经验心得总结及。七、时限和要求1、重大事故隐患整改通知书即刻下达，隐患整改通知书下达时限在半个工作日内(自接到隐患报告始)；2、治理时限自接到通知，一般不超过_小时；3、隐患治理必须严格按照要求，切实消除安全隐患，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素；4、隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。2022年建筑起重机械安全生产隐患排查治理方案（二）二、危险源分析1、因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物体打击，造成人员伤亡；2、起重吊装，因违反十不吊及信号指挥、司索与司机配合失调，导致撞击、坠落、

7、失衡，造成人员伤亡；3因安全装置不能有效地限制重量、力矩、行程、回转，造成断擘、倾覆、断绳、断轴，造成人员伤亡；4、因操纵系统和电气系统接触松脱或疏于保养，失去控制与操控，发生故障造成人员伤亡。三、组织机构及职责1、应急组织体系组长：副组长：成员：2、组织机构及职责组长职责：总指挥；副组长(现场组织管理者)职责：人员分工安排；A、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工安全和减少设施和财产损失；B、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；C、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；D、设立与应急中心的通讯联络，为应急机构提供建议和信息。组员职责：在组长的带领指挥下对事故进

8、行救援抢救。四、预防与预警1、危险源监控建立健全施工全过程重大危险源监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识与评估。在技术和管理措施上加强重大事故的监控，防止重、特大事故发生。2、预警行动如遇意外事故时，在场的项目管理人员要立即采用电话、对讲机或其它快捷方式第一时间向施工总承包单位项目经理和相关负责总汇报险情。同时立即采取应急措施，通知抢救、救护、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。3信息通讯：施工总承包单位负责人：施工总承包单位安全负责人：相关单位负责人：相关单位现场负责人：工地现场电话：急救：120；火警：119；匪警：110；救急医院：项目部办公室接到报告后，应迅速通知

9、全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应在_小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、班组、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。五、应急处置1、响应分级为确保工程顺利施工，预防突发事件以及预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前应有充足的技术措辞准备、抢险物资的储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失。根据本工程施工特点，在辩识、分析评价施工危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素的高空坠落与物体打击作为一级响应。假设施工的脚手架与主体施工不同步、洞口临边防护不牢、起重机械作业失控，可能造成高坠与物打等几种可能。2响应程序施工过程中施工现场或驻地发生

10、无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部、甲方、行业主管部门。由项目部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组长或副组长主持紧急情况会议，协调、派遣和统一组织指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故外理应根据事故大小来确定，如果事故特别小，根据上级指示由作业班组自行直接进行处理。如果事故较大或作业班组处理不了则由作业班组向施工总承包单位或其它上级主管部门请示，请求施工总承包单位的救援预案，仍不能进行处理，则由施工总承包单位的安全管理部门向建设局安监织或政府部门启动上一级救援预案。3处置(1)指挥与控制：抢救组到达出事地点，在施工总

11、承包单位项目负责人_指挥下分头进行工作。A、首先抢救组和作业班组负责人一起查明险情：确定是否还有危险源。如相关防护是否到位、脚手架或其它构件是否有继续失控的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，由作业班组负责人向张亚军请示汇报批准，然后组织实施；B、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语；C、工地值班电工负责切断有危险的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；D、抢险组在排除继发性危险的情况下，立即救护伤员，边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院；E、应急抢险完毕后，作业班组负责人应立即召集作业骨干、专业技术人员、安全员及全体作业人员，参与配合事故调查，找出事故原因、责任人，制订防止再次发生类似事故的整改措施；F、对应急救援预案的有效性进行评审、修订。(2)从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对作业班组及施工现场的其它施工人员的安全造成威胁。六、应急物资与装备保障应急物资的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。本预案常用物资和设备有：(1)常用药品：消毒药品、急救物品(创可贴、绷带、无菌敷料、仁