劳务管理小组组织机构其职责_第1页
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文档简介

1、劳务管理小组组织机构及规范管理一、组织管理成员及构造为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效，特建立项目劳务管理小组，使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍散场以后的评估做到管理科学，运转有效。组长：孟啸副组长：申景文董小珂高辉组员：谭发龙刘明达杨军正肖文波马彪刘晓王崇凯师乐曾学康徐银阁陈义华许莲华宋磊乾崔万冻杜立涛二、项目各成员的职责及规范管理组长孟啸的职责：依据企业有关分担保理制度的有关规定，经过招标方式严格采用合格的劳务队伍及分包商，并对劳务队伍实行高效的管理。工程经理申景文、总工董小珂的职责：项目工程室负责采用合格分包商及施工中分包商的平时管理，组织填报分包商审批表，共同企业工程

2、部对分包商进行检查。检查的内容包含分包商资料和手续、施工安全、质量、进度等。成本经理高辉的职责：配合工程室做好分包商的管理工作，做好分包商招标、分包合同的签署工作。组员谭发龙、刘明达、杨军正、肖文波、马彪、刘晓、王崇凯、师乐、曾学康、徐银阁、陈义华、许莲华、宋磊乾、崔万冻、杜立涛的职责：在施工过程中，对分包商进行严格管理，有效控制。以及财务主任张剑书做好分包商工程款结算等工作。分包商的规范管理劳务队伍观察，第一采用在合格分包商名册内劳务分包队伍。项目工程室负责采用合格分包商及施工中分包商的平时管理，组织填报分包商审批表，共同企业工程部对分包商进行检查。检查的内容包含分包商资料和手续、施工安全、

3、质量、进度等；对企业名册外的资质合格的分包商，工程部会同有关部门、项目经理部对该分包商进行观察，并填写分包商观察记录表，观察合格后参加招标。在同样技术、同样施工能力的条件下，项目经理部应优先使用内部单位。禁止与企业排除劳动合同的人员挂靠在其余企业名义下分包本企业工程。为适应市场经济的发展，加大管理力度，要求分包采纳招标竞标的形式，竞标时不得少于三家分包商。工程部参加竞标分包商的资质审察，没有资质或资质不够的分包商不得参与招标。分包商的评标依据“公然、公正、公正”的原则，综合考虑施工质量、工期、成本、组织管理、信用等要素。工程部参加重要分包工程的招招标工作。合格分包商的审批采用合格分包商名册之内的分包商，工程室实时填写名册内分包商审批表，携带完好资料，报企业工程部，经审批赞同后，而后项目实行分包。关于特别状况，需要选择合格分包商名册之外的分包商时，工程室填写名册外分包商审批表，责成分包商负责人携带完好资料，上报企业工程部。经审批合格，而后采用，实行分包。分包商的过程检查项目在使用合格分包商的过程中，工程室每季度对其进行一次包含资料状况、合同执行、工期和进度、管理状况等全方向的检查，并填写检查记录。如以为是不合格的分包商，责令其歇工，实时向工程部反应。采用的分包商好坏，直接影响到保证项目进度计划的顺利实行，工程施工质量目标的顺利达成，所以做好

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