工程经济与管理复习

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案工程经与管理复题一、填空题1 、金等值是指在考虑时间因素的情况下，不同时点发生的绝对值不等的资金可能具有相同的价值2、目生周由念段、划段实阶、尾段及行维阶 个阶组 p39 3、行研一分机研究初可性究详可性究个段4、项目管理的两大职能是计划职能和执行职能P475 、组织管理的角度看，垂直的组织结构存在着两个最大的弊病是：管理层多、信息传真失真P1216 、金流量是指将投资项目视为一个独立系统时流入和流出该项目系统的现金活动。包括现金流出量、 金流入量和净现金流量三种。7 、考虑资金时间价值的评价方法称为静态分析法，考虑资金时间价值的称为动态分析

2、法。8 、年计息的利率为年利率。9、目四目是户意度标时目、术准标费目。P5二、单项选择题1 、列关于里程碑计划说法正确的 A里程碑计划不是一种控制工具B程碑计划的描述是不明确的C程碑计划是详细性计划程碑计划是策略性计划2 、我国现行的建筑安装工程费用项目组成中，社会保障费属于（）。A.措施费B.费企业管理费劳动保险费3 、目经理应避免下列几种领导风 )。 A.自放任型、官僚型和唯技术型 分析型和唯技术型B.自放任型和分析型自由放任型、民主型和唯技术型4 、值工程在建设工程项目中主要应用在（）阶段。A竣工C评设计5、人年末入 1000 元存，率 ，则问 6 年后息计少 ) A.1000(P/A,

3、10%,6) B.1000(F/A,10%,6)C.1000(A/P,10%,6) D.1000(A/F,10%,6)6、知项的部益 IRR=15.8%基折率 12%，则项在济( )A.不行C.条件齐不判可行D.若债务例则可7 、目式组织结构的缺点主要包括( )。1K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案A.项管理权力平衡困难B.项团队成员在项目后期没有归属感 项目成员处于多头领导状态项目管理没有正式的权威性8 、值工程在建设工程项目中主要应用在（）阶段。A竣工C评设计9 、次支付现值系数 )A.(F/A， B.(F/P,i,n) C.(A/P,i,n) D.(P/F,i,n) 1

4、0、 )组形式中，项目经理的权限最大。A.职式B.弱阵式C.平衡矩阵式项目式11、进口设交货类别中，买方承担风险最大的交货方式是（）。A.进口国目的港码头交货在口国内陆指地点交货B.出口国装运港口交货D.述三种都是12、知某项的内部收益率 IRR=10.8%，准折现率为 12%，该目在经济上 A.不行C.条不，能判B.可行若债比高不可13、下（）作为价值工程研究的选择对象。A材料消耗低、废品率低的产品 成本高于同类产品成本比重大的产品C户意见少、维修能力高的产品 D润率高的产品14、建设项设计工作阶段，与投资准备工作紧邻的前项工作是（ 编项目建议书 制项目可行性研究报告B进行初步设计行施工图设

5、计、下哪不产的能类方( )A.基功和必功C.使用能美功16、资决策关键问题是（）基本能辅功 必要能不要功A.筹资总量 资结构B.资时机长短期资金的比重17如果计算出的净现值小于零，则说明方案（A.可B.收率小于零C.获得小于准收益率的效益 D.无判断18、于建设目偿债能力分析的指标是（ ）投资回收期 B流动比率 C本金净利润率 务净现值率、用部益和现进多案选得论( )A.一B.一2C.不定同K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 D. 无法断、首先估算出机器设备部分的投资额，然后根据建筑物、构筑物及其它投资与它的比例关系分别逐项估 算的方法是（ ）A.比估算法B.工概算法 C.分

6、项详细估算法生能指数法、某投资者购买了 1000 元债券，期限 年，年利率 ，到期一次还本付息，按照复利法，则 3 年后该投资者可获得的利息是（ ）元。A.220 B.300 C.100 D.33122、同条款现疏漏而给承包商造成经济损失及风险，属于（）。A、治风险 C工程技术风险、经济风险 、理风险、下哪不建项经评价不定分或险析法( )A.风分B.盈平分C.敏感分内部益分24、目生命期由（）个阶段组成A. 3 B.4 C.6 D.525、列有关险管理的说法正确的是（）。A、险自留是风险规避措施中最简单、最消极的一种 B、险移实质就是转嫁损失C、险自留与风险控制方法一样，都改变了风险的性质 D

7、、失预防和损失抑制都是积极主动的风控制方法 26、民经济价采用价格是（）A定价B价影子价格市价27、待消极险的应对策略 。A.回避与转移 B.避与利用C.利用和增利用和接受28、程经济经的含义主要是指（）。A.经济基础B.经制度C.生产关系D.资源的理利用29、能式的织形式中，项目的协调层( )。 A.各能部门的负责人B.项团队成员项经理参加项目成员三、多选择题项识别包括两个方面的工作是（）A 识别项目范围B解客户求确定项目目标 定资源3K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案2、金量的大素（）A. 大 小 B. 流 向3、案造方有 ABCD）p82C.时的短D. 间A. 头风暴B

8、. 顿C. 书面询D. 希望点举 如某投资项目全具备财务可行性，且其净现值指标大于零，则可以断定该项目的相关评价指标同 时满足以下关系A利指数大于 1 净现值率大于等于零内部收益率大于基准折现率包括建设期的静态投资回收期大于项目计算期的一半 5、列于目维标是ABC）p5A.客满意度目标B.间目标C.术标准目标人员目6 、目组织中的关键角色有AB）A目的参与者B目的影响者项目承包商项目经理四、简题1 、么是价值工程？提高产品价值的途径有哪些？10 分价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的 一种有组织的技术经济活动。提高产品价值途径：。降低成本，功

9、能保持不变。成本保持不变，提高功能 3。成本略有增加，功能提 高很多；4。能减少一部分，成本大幅度下降5成本降低的同时，功能能有提高中这可使价值大幅提高， 是最理想的提高价值的途径2、据学业生常，模一项。出项可的与和响，了完这项应 定些键色他的责什？ 分一市经适房设目，响：市府划、地建管部、银。参者：地开商 项经、程包、筑料设供商项小业。关角有房产发、目理工承商建材和设供商项小业。关键角色房产发项经工承商建材和备应 项小业职责 提供目需源 2 决项的建 者 3 参项目标制 4 收回资获 收 合理配目利关 做好目 内、部沟 3 制定目行计 4 激、展目队 5 监项目展 接受目理项建的见 2 按

10、照划成目 3 提符合要求项 住和务按定要提建和务 影响目标计和行 2 影项 目管，定目否功成 3 拥有 格济用3、么项？目特是什？谈目日作的别项是一二，在个定组内在限源条下，成个维项目。特：。项是特：目独性求众同管理法2。临性织一面目明的4K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案工结时，们持时是限，一面项总导致问的现带各变和确性 这变和确性能带举轻的果。目性任一项在实前其标已确。 有的源项的展要种同资。项与常业区：项目一性不定素有始间结时缺成的理验受源约大目是间费、术准客满度 柔的织五、计题日常作业重性不定素结时不确 管经可长积 受源约小 目是业战 稳的织1、知方投 万元内收益为 8%；方资为 万元内收率 10%，甲乙方部益的额 ，基收率ic分取 ，7%，11%时那个案优2、 某械备资原为 万元，旧限 10 年净残率 5%如行双余递法 求折率年旧（ 分)3. 某资目主经参估值：始资 1500 万元寿 10 年残为 0，产年入为 350 万元，支为 100 万。知类资基收率 15%，试该项的部益并较项 在济是可。要求出金量) 分)知( .（）出现金量图：画图 gggg（）净现值 0，NPV=-1500 （）（，=0（，）（）知（P/A，） （P/A，12%，=5.6502设 NPV