中小企业财务管理目标探讨

1、中小公司财务管理目标商讨跟着市场经济的不停发展，市场上浮现出了一大量中小公司。现在，中小公司已成为公民经济的重要构成部分，其对经济的发展和社会的稳固起着举足轻重的促使作用，如解决就业问题研制创建新技术等。可是因为中小公司财富规模小，抵抗市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和系统的影响，使中小公司在财务管理方面存在与自己发展和市场经济均不适应的状况。确立合理的财务管理目标，既是中小公司发展的必定需要，也是客观环境对中小公司经营理财行为的拘束。本文要研究的是怎样确定及实现合适中小公司发展的财务管理目标。一、中小公司财务管理现状当前中小公司财务管理现状存在着好多不足之处：1、中小

2、公司内部管理基础较弱。一方面中小公司管理人材广泛相对欠缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完美，甚至没有内部控制制度。另一方面，很多中小公司仍经营在损失的边沿，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。2、成本花费管理水平低。相当数目的中小公司广泛存在成本花费核算不实，控制不严，控制系统不健全等问题。在成本花费管理过程中，常常人为追求收益，造成成本花费不实。公司会计基础工作不健全，成本核算缺乏真切的正确的数据资料，公司内部缺乏科学有效的成本花费控制系统。3、中小公司的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小公司资本规模较小，决定了他们抗风险的能力天生不足，加上中小公司内部管理基础又单薄，产品比较单

3、调，市场风险很大，而市场风险很简单转变成公司的财务风险和银行的信贷风险，进而影响其信用等级。4、投资剖析不够，投资失败。许多中小公司因为自己的产品滞销、设施老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定公司生计的重要门路。但在投资剖析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设施更新和新产品开发，盲目地投资项目。常常投资失败，造成了深重的负担，甚至堕入了破产的边沿。5、资本欠缺，筹资能力差。中小公司受自己条件以及现行系统、政策的影响，融资环境差。中小公司自己素质不高，人材缺乏，内部组织关系不稳固，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原由，常常很难知足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。6、为中小公

4、司服务的社会化服务系统单薄。当前社会中介机构大部分设在政府部门，服务对象常常限制于本系统、本部门的公司。很多中小公司缺乏及时获得各样信息的渠道，以致财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决议，使公司的发展遇到了严重的限制。7、缺乏金融支持系统，融资渠道单调。资本不足是困扰中小公司发展的主要问题。这主假如因为中小公司所处的经济环境以及自己的组织方式和发展状况决定的。二、中小公司财务管理目标的提出及实现中小公司财务管理上存在诸如上述的很多问题，所以简单地定义中小公司的财务管理目标为收益最大化或公司价值最大化是不合适中小公司的长远发展。本文以为中小公司的财务管理目标是协调与各利益有关者的关系，使

5、企业和各利益有关者的价值最大化。1、增强内部管理，而不可以只考虑公司的收益最大化。一是要提升认识，把强化资本管理作为实行现代公司制度的重要内容。因为资本的使用周转波及到公司内部的方方面面，公司经营者应转变观点，管好、用好、控制好资本不仅是财务部门的职责，而是波及到公司的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实，各部门配合，共同为公司资本的管理做出努力。二是要提升资本的使用效率，使资本运用产生最正确的成效。为此，第一要使资本的根源和运用获得有效配合。比方固定财富投资时应试虑到投资达成后流动资本的需求，免得以致资本周转困难。其次，正确展望资本回收和支付的时间。比如应收账款什么时候可回收，什么时候

6、可进货等，都要做到成竹在胸，不然，易造成现金进出失衡，资本窘迫。最后，合理地进行资本分派，流动财富和长远财富的占用应做到合理。三是增强财富内部控制管理。成立健全财富物资管理的内部控制制度，在物质采买、领用、销售及产品管理上成立规范的操作程序，要按期检查清点，堵住破绽，保护公司财富安全。四是要增强对存货和应收账款的管理。最近几年来，好多中小型公司堕入流动资本紧缺的窘境，增强存货及应收账款管理是重要的解困举措。增强存货管理，压缩过时的库存物质，防止不合理资本占用，并以科学的方法来保证存货资本的最正确构造。增强应收账款管理，对赊销客户的信用进行检查评定，按期查对应收账款，拟订完美的收款管理方法，防止

7、死账、呆账的发生。2、办理好中小公司与债权人的关系。财务管理的基本内容之一是筹资。一是公司对金融机构的选择。应当选择对中小公司立业和成长前程感兴趣并愿意对其投资、能赐予公司经营指导，资本充分且资本花费低、员工素质好、职业道德优秀的金融机构；二是中小公司要主动向合作的金融机构交流公司的经营目标，发展计划，财务状况，说明碰到的困难，以实绩和信用博得金融机构的相信和支持，而不该以各样违纪或不正当的手段来套取资本。当金融机构等债权人的利益获得保障时，债权人材会与公司保持长远的合作。3、关怀本公司员工的亲身利益，创建优美和睦的工作环境。人是生产因素中最踊跃的因素，是增强公司竞争优势的最重要的源泉。中小公

8、司规模比较小，著名度不高，在其发展中存在好多的不确立性，员工随时都可能面对公司的破产，工作没有稳固和安全感。人材的引进方面，中小公司可依据自己能力，尽最大的可能创建优秀的环境引进人材，比方解决人材的住宅、户口等一些基本的生活问题。对已有的人材，公司一定给他们以充分的相信，知足他们自我成就的需要。关于一般员工，要视他们为公司的重要的创建价值的主体，尊敬他们，采纳亲情式的管理，关怀员工生活。让他们感觉到公司的暖和，以公司为家，增强公司的凝集力。4、关注和认识政府政策的变化。公司的发展离不开宏观环境，宏观环境的变化影响着公司的发展。中小公司更是这样。因其中小公司更应当关注政府政策的变化。市场的法例是

9、优越劣汰，经济实力不一样等很难保证不一样的公司具有同等的竞争条件。国家以社会管理者的身份，经过对中小公司的行为的调控，可使中小公司的运转切合社会公正的一般条件。所以作为经济实力不强的中小公司，应主动与当地政府交流交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，如能为其解决居民就业问题，增添公民生产总值。自然，让政府感觉其重要性外，中小公司应着重其在市场上的形象，不偷税，不漏税，不污染环境等。5、确立中小公司的核心竞争力。核心业务是公司在市场竞争的重点因素。中小公司因财富规模不强，著名度不大，所以不宜与大公司进行正面的市场竞争，要尽量去找寻大公司没法开发或不肯开发的市场，找准市场后，以优秀的服务，灵巧的体制，稳固和稳步扩充市场据有率。作为中小公司，应随时认识市场上现有的产品及花费者花费动向。依据其经营的灵巧性，应变能力较快的特点来实时调整产品构造，改变生产方向，知足花费者的需求。同时，中小公司可利用大公司不重视，对大公司来说生产价值不大的产品市场，开发能知足一群特定花费者的市场。公司产品的技术含量要高，这样能