提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

1、提高房屋建工程管理施工质量的施研究摘要：近年来，我国经济水平不断提高，人民生活质量不断提高，对住房建 设的要求也越来越高，传统的社会工作建设明显跟不上时代的步伐，建设单位需 要创新自己的建设方式，同时也需要加强相关工作的管理。因此，我们需要根据 当前住房建设的实际情况，采取合理有效的方法，不断探索和创造。本文将分析 我国住宅建设中存在的问题，并根据人们对住宅的需求和实际情况，提出有针对 性的对策，以期对住宅建设的可持续发展有所帮助。关键词：建筑工程;施工管理;创新1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性当前，我国建筑业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业竞 争压力更加激烈。施工企

2、业要想获得一席之地和长远发展，需要不断加强管理， 严格按照相关标准和要求对每一道工序进行控制和管理，确保工程质量不受损害。 要在社会上树立良好的企业形象，就需要严格控制质量，提高住房的舒适性，完 善相应的功能。从建筑业发展的角度看，提高房屋建筑工程的管理水平和施工质 量，不仅可以为建筑企业赢得良好的声誉，而且可以促进建筑业的健康可持续发 展，为建筑市场有序运行提供有力保障。就房屋建筑工程而言，其质量不仅关系到居民的生命财产安全，也对社会和 谐稳定产生不同程度的影响。因此，在工程建设过程中实行制度化、规范化管理 尤为必要。通过不断加强管理措施，提高工程建设质量，为保障房建设安全使用 提供可靠保障

3、。这也是对社会、对人民负责的表现。2 房屋建筑施工质量管理的问题分析2.1 质量控制体系不完善一些施工企业为了获取更多的利润，容易忽视房屋建筑施工质量管理，缺乏 完善的施工质量控制体系，从而导致施工中出现质量问题。由于缺乏施工质量控 制体系，在实际施工过程中没有严格执行“三检制”，不能及时发现和解决问题， 导致建筑工程质量问题得不到有效解决。2.2 设计工作存在缺陷在住宅建设项目的建设过程中，设计工作是一个重要的环节。加强设计工作 的质量管理是确保房屋建筑质量达到建设标准的前提。然而，在设计工作中，由 于设计环节缺乏可实施性，住宅建筑设计存在缺陷。一旦进入施工环节，很容易 发生安全事故。施工企

4、业在取得设计图纸后，没有严格审核设计图纸，没有根据 工程实际情况进行综合评价，导致施工中出现许多不合理的结构问题，最终影响 工程质量。2.3 施工过程中的问题目前，市场上建筑企业众多，市场竞争相当激烈。为了赢得施工合同，一些 施工企业不惜以低于成本价中标。企业为了保证一定的利润，必须用廉价的材料 在施工中偷工减料，这是国内建筑质量问题的重要根源。2.4 施工质量管理力度不够现阶段，住房建设质量管理办公室管理力度不够，造成问题的因素主要体现 在三个方面：2.4.1 我国建筑业进入快速发展时期，住房建设数量不断增加，很多没有施 工资质的企业参与房屋建设，为了获取更多的利润，就会忽视安全生产，大量使

5、 用有质量问题的材料，不按要求组织人员进行施工，导致工程质量持续下降；2.4.2 房屋建筑工程已进入施工环节，施工中没有建立完善的质量监督体系， 没有积极配合监理部门的管理，施工中出现的问题不能及时处理，从而影响工程 质量；2.4.3 在工程验收过程中，管理部门未严格按照质量标准进行验收。在验收 过程中，企业不能及时发现工程中存在的问题，导致工程交付使用时出现质量问 题，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施3.1 提升施工人员素养住宅建设项目施工管理涉及面广，整个项目比较复杂，管理过程中需要管理 好各个环节的方方面面，这里从施工人员的素质出发。施工人员的

6、综合素质对项 目管理和工程的正常运行有很大的影响。由此可见，项目管理的正常运行与施工 人员的素质密不可分。企业的发展和经营需要人的参与，而企业的发展过程更多 的是基层员工的参与，建筑工人的素质对企业的发展有着重要的影响。提高施工 人员的综合素质体现在日常工作中。企业要想得到发展，必须从各个方面进行改 进，提高员工素质就是其中之一。由此可见，施工企业在发展中需要对施工人员 进行必要的知识培训，使他们在工作过程中积累经验，并将所需知识有效地应用 到实践中。这样，施工企业就可以组织对发展中的管理和施工质量问题进行讨论， 使施工人员认识到自己发展中存在的问题，从而改变对未来发展的认识，全面提 高施工人

7、员的素质，从而更好地为企业发展服务。3.2 强化施工材料管理加强房屋建筑工程施工过程管理，切实保障工程的全面管理，必须加强物资 采购管理，从而有效地保证材料质量，为提高住宅建设项目整体水平奠定基础。 在当前的市场条件下，物资采购存在诱惑。许多采购人员为了自身利益，为了提 高材料成本，选择劣质材料进入施工现场，利用各种不正当手段获取利益，严重 影响了材料质量。建筑施工企业应选择具有职业道德的人员负责采购工作，并指 定能够有效识别材料质量的人员，避免不合格材料在房屋建筑工程施工中的应用。 另外，要充分认识材料在开发中的重要性，不仅要控制采购过程，还要在施工过 程中实现科学储备。不同的材料应选择不同

8、的储存方法，避免因储存不当造成浪 费。同时，要加强对相关设备的检查，避免事故发生，确保整体施工质量。3.3 完善规划方案为了更好地管理住建工程的施工过程，建设单位需要根据施工现场的实际情 况制定相应的管理方案，关键是规划方案的选择。建设者应将更多的精力、资源 和时间集中在复杂工程的施工方案规划上，聘请当地地质专家、工程师和建设者 共同设计施工方案，设计多种方案，通过多轮筛选得到最优方案。住宅建设项目 的规划方案具有无可比拟的重要性。建设单位必须严格执行有关保密规定，不得 将规划方案泄露给任何人，否则将造成严重后果。设计人员应在工程规划方案中 根据各种情况制定应急预案，通过丰富完善的应急预案，减

9、少因事故造成的工程 损失，尽最大努力确保施工单位施工人员的安全。同时，施工设计人员应结合工 程进度和实际情况，列出各种规划方案，以便在后续施工中进行优化调整。3.4 对施工技术的管理创新技术也是建筑工程必不可少的影响因素。适时创新是企业发展的基础，有助 于企业提升行业竞争力。因此，及时进行建筑工程技术创新是十分必要的。我们 需要关注的是，所有的技术是否都适合建筑企业的发展。在技术创新上，要科学 筛选，筛选出不适合本企业的落后技术，学习科学、高效、适合本企业的技术。 在技术创新中，首先要抓好技术管理创新。我们需要专业人员在施工现场监督和 传授技术。我们需要成立专门的监管部门，准确控制现场的实际操作。我们需要 选出一个项目经理来监督每个团队。班组要有班长，层层把关，才能更有效地保 证施工质量。企业要注重技术创新，加大资金投入，更新落后材料，学习最新技 术，提高经营效率。为了提高建设项目的经济效益，我们需要更多地向外界学习， 借鉴其他企业的经验和管理方法。结束语房屋建筑工程的管理和施工质量关系到人民群众的生命安全，是提高建筑产 品质量的有力保证。随着我国社会的不断发展，住宅建设项目越来越多。如何提 高住宅建设项目管理和施工质量，对我国建筑业来说，仍然是一个有待完善的过 程。我