行政年中工作总结及下半年计划范文3篇

1、Word 行政年中工作总结及下半年计划范文3篇 为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的行政年中工作总结及下半年方案范文3篇(行政专员年中工作总结及下半年方案)，供大家参阅。 行政年中工作总结及下半年方案范文1 ?一、上半年的招工状况 ?今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员共569人正式入职共113、离职员工130人。上半年行政部的招工工作应当是很严峻的，主要工作重点、劳务市场、职工介绍、学校介绍、开发区劳务市场介绍、四周村庄发放广告等总之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工源放在工作首位。 ?以上的工

2、作重点尤其是公司领导支配的兰源招工应当是今年上半年最胜利的一处，我们所获得新工源百分之八十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年基本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作状况，行政部下一步的招工还是要乐观抓周边县市的学校，连续兰源临街优势，连续发动职工内招。 ?二、车辆管理的工作 ?上半年的车辆管理始终严格执行刘局要求的车辆登记制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格掌握加油量，严格登记每次加油记录。对于车辆平安管

3、理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 ?三、网络管理的平安 ?行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过一个监控点，把公司平安放在首位。五月份网络管理科对仓库、车间进行了网络布线，对公司内消防器材进行了全面检修并组织人员进行演练。公司企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完毕。 ?四、公司管理的状况 ?上年度行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监督好食堂的

4、饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的.寒冷造成了公司绿化很大损失，上半年行政部乐观联系补苗去除杂草养护施肥，现在公司内绿化带已经完全恢复状态。 ?五、劳动纪律的执行 ?没有法规不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的进展的。行政部在6月份已经将公司员工考勤卡全部配齐，6月24四号已经通知各部门执行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将连续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司规范化、制度化。 行政年中工作总结及下半年方案范文2 ?行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是承上启下、服务一线

5、、沟通内外、协调左右的枢纽。 ?20 xx年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强管理，改进服务;克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部方案从下几个方面开展20 xx年下半年度的工作： ?一、行政事务 ?1、 公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理 ?2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买 ?3、 劳动卫生及平安生产方面：督促各分店员工准时办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与使用台账;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。 ?4、 网络、收银系统、监控等设

6、备设施的维护与保养 ?5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织 ?二、 人力资源工作 ?1、 制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实 ?2、 制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。 ?3、 培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。 ?4、 人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和力量行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。 ?5、 管理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 ?或典型事例进行特定范围的思维及引

7、导训练。 ?6、 逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。 ?三、营销支持方面工作 ?1、 新店开张的筹备及宣扬工作 ?2、 红树湾蚝季的营销预备与实施 ?3、 “蠔门盛宴”酒会工作的帮助与预备 行政年中工作总结及下半年方案范文3 ?一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力： ?1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把

8、握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 ?2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 ?3、签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 ?4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个

9、好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 ?5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 ?6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 ?二、后勤管理 ?宿舍管理 ?（1）新员工入职后必需通过行政人员

10、支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 ?（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 ?（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 ?三、人员聘请 ?1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。 ?2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 ?3、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。