进一步改进我国管理会计实践

1、进一步改良我国管理睬计理论在当今经济全球化的进程中，先进的管理理念与方法迅速在世界各国传播和普及。亲密联络管理与会计，作为决策支持系统，以进步企业管理效率和经济效益为目的的管理睬计理论与理论亦呈全球趋同glbalnvergene之势。我国管理睬计理论现状如何？是否与全球管理睬计理论趋同？参加t后我国管理睬计环境有何变化？本文试图就这些问题进展分析，并提出改良我国管理睬计理论的几点建议。我国管理睬计理论的国际差距我们查阅了自1995年以来的近十种国际性会计上面所登载的介绍各国管理睬计实务的文章，发现许多国家采用一样或相似的管理睬计方法，其中传统的管理睬计方法如标准本钱法、全面预算、本量利分析vp

2、、盈亏平衡分析bep、内部转移价格，投资评估技术回收期法，内含报酬率、净现值法等在各国已获得了较为普遍的应用。相关资料说明澳大利亚99%的企业采用全面预算，86%的企业运用vp.东欧转型经济国家波兰自20世纪90年代早期开场使用管理睬计技术，至今47%的企业使用bep分析，50%以上的企业进展本钱与财务预算。至于20世纪80年代中后期到90年代早期在经济兴旺国家所兴起的战略管理睬计方法，如战略本钱管理方法价值链分析法、作业本钱法即ab、目的本钱法即t、产品生命周期本钱法即l、构造性本钱动因分析法、竞争对手本钱分析法与标杆制度、产品属性本钱计算等、战略投资评价、战略业绩评价法平衡记分卡即bs以及

3、品牌价值预算与监视brandvaluebudgetingandnitring、竞争地位监视petitivepsitinnitring、战略定价strategipriing等，经过近十年来的理论探究和实际运用，如今已作为进步管理效率的重要方法而被各国企业普遍效仿。相关资料说明，美国在1996年已经或方案采纳ab法的企业为74%，1994年英国到达69%，比利时达70%.1998年澳大利亚ab使用程度达56%，bs达88%，l达70%.lutherandlngden在2001年进展的一项有关南非管理睬计理论的调查说明，虽然传统的管理睬计方法如全面预算，变动本钱法等仍然在企业发挥重要作用，但bs，a

4、b，ab作业根底的管理，abb作业根底的预算也在企业管理理论中发挥着越来越重要的作用。就我国而言，传统的管理睬计方法运用已到达一定程度，如杨雄胜等2001的问卷调查说明，vp的运用程度达68.5%，标准本钱法达30.1%，全面预算43.8%，责任会计38.4%，敏感性分析17.8%，投资可行性分析71.2%.但也有值得改良和进步的地方，如国外行之有效的弹性预算、零基预算方法在我国企业并未普遍采用。从孟焰2002，冯巧根2002等对我国企业理解和运用新兴的管理睬计方法的调查结果来看，那么不容乐观。除了ab、t在我国企业有一定的运用程度ab12.7%，t21.2%之外，其它如bs4.3%，l3.3

5、%，显示出我国企业对新兴的管理睬计方法的运用仅处于起步阶段，而且更令人忧虑的是我国实务界对这些新兴的管理睬计方法和理念所知甚少，有的甚至完全不知。据孟焰2002调查，在冶金行业企业中，对ab或ab不理解或仅理解一些的为58.7%，bs为91.3%.这些数据说明，一些传统的管理睬计方法如各种预算方法、本量利分析等在我国有待普及。而更为急迫的是新兴的先进的管理睬计方法在我国的运用程度太低，与其他国家的差距甚大。但在全球竞争市场上，这些国家亦是我们的竞争对手，如此大的管理睬计理论差距，必将影响我国企业的管理效率，从而影响我国企业的国际竞争力。我国管理睬计理论改良的环境动因分析全球市场竞争环境与我国企

6、业的效率差距参加t使我国真正全面地融入了全球经济，这一方面为我国企业带来了前所未有的开展机遇，另一方面也使我国企业面临着日趋剧烈的全球市场竞争环境。而我国企业假设要在全球市场上站稳脚跟，并占有一定的市场份额，必需要具备与世界各国企业相抗衡的竞争实力。企业效率上下是竞争实力强弱的主要标志。而据中国企业结合会、中国企业家协会2002年对中国企业500强的调查并与世界企业500强进展比拟的资料来看，我国企业效率与世界先进企业相比，还存在较大差距。2002年我国500强企业平均利润74百万美元，世界500强企业平均利润为612.18百万美元，仅相当于世界500强平均利润的12.06%.当然导致我国企业

7、效率总体偏低的原因很多，除了企业技术创新才能和企业规模之外，我国企业经营管理方面的问题亦是非常突出的，如我国的企业本钱管理程度仍然需要大力进步。当前我国企业能源利用率为32%左右，比国外先进程度低10多个百分点，另外，我国企业的管理费用和其他交易费用普遍较高，入世后单个劳动力本钱低廉的优势，亦会被劳动人数总量多所抵消。因此，提升企业经营管理程度，增强国际竞争力是我国企业当前无法回避的挑战。如何提升企业管理程度呢？中国企业结合会2002年所作的企业家看入世的问卷调查说明，72.5%的企业经营者认为应从学习国外先进管理理论入手，应将现代管理方法与企业自主创新相结合，注重加强管理培训以及与管理咨询机

8、构合作。显然我国企业经营者当前实在感受到了学习和运用国外先进管理方法的重要性，先进的管理睬计方法的推广和运用因此成为了企业经营者迫于环境压力的现实需求。国有资产管理改革逐步深化与企业鼓励约束机制的健全实际上，对于先进的管理睬计理论，环境压力只是催生了现实需求，而企业是否最终选择花费一定的人力、物力和财力去推广应用先进的管理睬计理论还依赖于针对企业经营管理者的鼓励和约束机制的健全。我国当前正在进展的新一轮的国有资产管理体制改革，建立了新的管人、管事和管资产相结合的国有资产监视管理机构，并于2022年5月27日公布了?国有资产监视管理条例?。该条例明确规定了国有资产监视管理机构履行出资人，也即委托

9、人的职责，应当建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人即代理人选用机制和鼓励约束机制。详细包括建立企业负责人的经营业绩考核制度，与企业负责人签订业绩合同，根据业绩合同对企业负责人进展年度考核和任期考核，并根据考核结果给予奖惩。这说明我国现代企业制度日趋完善，企业委托代理关系逐步明晰，企业的主要管理者现已面临进步其经营业绩的宏大压力和动力，因此改良企业管理程度，进步企业经济效益成为了经营管理者自发的、主动的追求，推广和运用现代先进管理睬计方法成为了我国企业管理者的理性选择。企业信息化建立企业信息化是指利用计算机、网络和通讯技术，支持企业的产品研发、消费、销售、效劳等诸多环节，实现信息采集、加工和

10、管理的系统化、网络化、集成化，信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供给链管理和电子商务。企业信息化建立在我国受到高度重视，十五规划和十六大报告均将以信息化带开工业化作为我国的开展战略，信息化与工业化结合亦成为我国新型工业化道路的特色之一。为了推动我国企业的信息化建立，2000年初，国家经贸委结合信息产业部、科技部共同发起了企业信息化工程。并根据我国企业和社会环境的现实根底，提出了系统规划、分步施行的策略与三个阶段性的目的，即第一阶段建立工艺设计和消费控制信息系统，第二阶段建立企业内部的管理信息系统，第三阶段建立基于互联网的企业电子商务系统。自企业信息化工程开展三年多来，由于政府的大力推动如在

11、全国范围内开展多层次的培训和总结推广联想、海尔等企业信息化的经历，和企业的不懈努力，迄今已获得了明显成效，至少第一、二个阶段性目的在相当一局部企业根本完成，我国企业的信息技术根底得到了迅速进步，基于信息技术的消费技术如fs、is也有一定的开展，以数据管理为根底的科学管理意识也大大增强。这说明我国企业信息化建立为推广应用先进的管理睬计理念和方法已经或正在创立良好的根底条件。改良我国管理睬计理论的建议前述分析说明，改良我国管理睬计理论，学习与推广国际上先进适用的管理睬计方法已成为我国企业的现实需求和理性选择。根据我国当前创新与推广运用管理睬计理念和方法的现状，我们提出如下三点建议：政府相关部门、教

12、育与研究机构、职业团体、管理咨询公司以及企业等各方各负其责，通力合作，快速有效地创新和推广先进的管理睬计理论。政府可组织相关力量来积极推广创新的管理睬计理论。教育和研究机构、管理睬计职业组织和管理咨询公司可利用各自优势大力宣传和推广典型成功案例并详细指导各企业运用先进的管理睬计方法。企业各部门尤其是高层指导的支持和坚持至关重要。这是国外如澳大利亚、芬兰等成功推广先进管理睬计理论的主要经历。而我国企业在创新与推广管理睬计理论的过程中，尚未形成上述合力。并且企业主要依靠自主创新，较少利用理论界的知识优势，也缺乏来自其他渠道的推动和帮助。如我国铁路运输企业成功推广运用作业本钱法2001，林斌等，也主

13、要是由铁道部14个局财务主管自主进展学习引进和研究开发。这种现状应加以改良，思路之一是成立由实务界会计师与理论界局部人员所组成的管理睬计师职业组织，当前，在我国总会计师协会下设一个创新管理睬计理论推广分会应该说是较为现实可行的选择。学术界应深化企业实际，去创新管理睬计理论并且探究和解决先进的管理睬计方法在推广运用过程中所遇到的问题。近年来，我国学术界正在积极努力以增进对企业管理睬计理论的理解，进展了我国管理睬计应用与开展的典型案例研究，并获得了丰富的研究成果。但学者们虽然很好地描绘和总结了现有的管理睬计理论，却很少参与创新管理睬计理论或者研究先进管理睬计理论在推广应用过程中的详细问题，因此学术界的作用尚未充分发挥。加大对实务界的先进管理睬计理念与方法的培训力度。当前我国企业各层次管理者所参加的培训应该说不算少，但包括高等院校和管理咨询公司在内的各培训机构所提供的培训内容却忽略了先进的管理睬计理念与方法，而这些内容实际上是管理者应该理解和掌握的，如前述的战略本钱管理、战略投资评价、战略业绩评价方法等。我们查阅了近年来大量的报刊杂志所提供的管理培训工程和培训内容，发现无论是短期的专题培训，还是较长期的针对实务人员的ba与eba的培训，都很少涉及当今先进的管理睬计理念与方法，虽然有的专题培训中涉及到