企划中心总经理岗位说明书

1、 任务 任务 任务 任务确定其他自有产品4P，策划推广；职务名称所在部门直接上级企划中心总经理企划中心集团总裁职务编号职务等级总经理级直接下级产品策划总监、品牌总监、市场推广总监、 市场管理部部长、企划文员薪酬类型策划产品定位、凸现产品市场竞争力；构建强大集团品牌和产品品牌；制定营销规划和预算，引导销售；策划市场推广活动，拉动销售。 职责一职责二职责三职责四根据集团战略规划、结合销售事业部意见制定集团营销规划；根据集团营销规划、结合销售事业部意见制定营销费用预算；与销售事业部充分沟通，确保双方对营销规划、费用预算没有歧义。 组织制订产品策划、品牌建设、市场管理、市场推广等管理制度与工作规范；强

2、化计划与制度管理，监督制度执行；根据计划、制度与规范执行状况，对其进行修订完善。 饮品产品定位饮品产品卖点塑造、提升产品竞争力；升级现有产品/现有产品再定位；开发新饮品产品、丰富产品线。 集团其他自有产品和渠道（终端）定位；任务升级现有其他自有产品定位/现有其他自有产品再定位。审核销售事业部上报的消费者促销活动计划与方案，监督、管理销售事业部执行；审核销售事业部上报的消费者促销活动计划与方案，监督、管理销售事业部执行； 任务 根据集团企业文化和自身特点，确定集团品牌核心价值；职责五 任务根据集团品牌核心价值和市场需求、竞争品牌特点，确定产品品牌核心价值；围绕集团品牌和产品品牌核心价值，进行品牌

3、规划；整合外部品牌、广告机构，评判品牌建设与推广方案，并推动实施；根据品牌规划，策划品牌推广、设计媒体组合。职责六职责七 策划集团统一消费者促销活动，监督、管理销售事业部执行；任务评估消费者促销活动效果与费用使用情况。 建立KA费用标准，评估销售事业部KA费用初次谈判结果与费用标准之间差距；对于跨区域KA和费用与标准差距较大的KA，组织统一谈判，减低KA费用支出。 职责八 任务及时掌握消费者投诉电话所反映问题；组织相关部门讨论、鉴定投诉问题、制定解决方案；发现重要危机信息及时上报集团领导，参与危机公关小组，按照部署快速准确采取措施。 职责九 任务组织集团内刊内容策划，对质量进行把关；组织集团网

4、站内容策划，对质量进行把关。 职责十 任务负责中心内部团队建设，凝聚与激励员工；严格控制中心内部费用预算，持续降低费用支出。营销规划、营销预算费用制定提案权营销费用预算监督管理权消费者促销活动管理权品牌建设经费使用权营销副总裁销售事业部总经理营销副总裁销售事业部总经理中心内部人员考核权与任免建议权外部协调关系教育水平专业要求 技能技巧个人素质使用工具/设备工作环境工作时间特征职位发展规划集团总裁、销售事业部、研发中心、物流事业部等品牌咨询机构、广告公司、相关协会等本科及以上学历市场营销、工商管理等相近专业 熟悉快消行业营销特点与规律，掌握产品从定位、研发、生产到上市销售一整套流程中 关键环节，熟悉品牌传播知识具有优秀产品策划能力、品牌整合传播能力，善于沟通表达自己思想，与相关部门保持 良好协作关系，善于组织引导团队努力工作创造力强、能够把