人事部门-员工招聘流程及图表-09

1、一、招聘主管岗位职责1根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求2根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划3招聘渠道的建立与评估4负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作5汇总分析相关招聘报表6建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程7建立后备人才选拔方案和人才储备机制8其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务二、招聘专员岗位职责1根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划2招聘信息的起草与发布3简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持4应聘人员资料库的建立和维护5人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的

2、合作6企业人员流动情况及人员流失原因分析三、人员需求申请表申请部门申请部门部门经理员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部门员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部门申请原因说明职务工作所需最迟上任职条件名称描述人数岗日期专业知识工作经验需求1工作技能计划其他说明专业知识工作经验1工作技能其他合计人1基本工资其他待遇薪酬标准2基本工资其他待遇部门经理签字：意见日期：人力资源部签字：批示日期：签字：总经理意见日期：实施阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察多方面的角度对应试者进行考动机、能力、综合素质等结束阶段创造良好的面试气氛对应试人员在面试中的表现进行评估为人员录用决策提供依据面试考官检查有

3、无遗漏需要从面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答步工作安排实施阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察多方面的角度对应试者进行考动机、能力、综合素质等结束阶段创造良好的面试气氛对应试人员在面试中的表现进行评估为人员录用决策提供依据面试考官检查有无遗漏需要从面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答步工作安排对应试者表示感谢给予应试人员热情友好的接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松的开场白评估阶段进入面试的尾声，双方进一步沟通导入阶段提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要，提出人员 需 求 计划，报人力资源部汇总人力资

4、源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员办理相关手续五、面试实施流程图实施阶段主要工作简要说明实施阶段主要工作简要说明六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验培训机构培训机构培训内容所获得的相关

5、证书参加的培训所受过的奖励及处分兴 趣 和爱好个人特长及自我评价七、员工面试记录表应聘者姓名性别应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录评价等级一评价等级一优良好差备注面试项目般仪容仪表语言表达与口齿清晰专业知识和技能的掌握相关专业知识的了解外语能力灵活应变能力责任心个人品质环境的适应性发展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用有待进一步考核不予考虑八、面试成绩评定表（一）应聘者姓名应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定等级评价项目A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力评价

6、人力资源部录用决策予以录用储备不予考虑评价综合评价用人部门录用决策予以录用储备不予考虑评价总经理录用决策予以录用储备不予考虑九、面试成绩评定表（二）应聘者姓名毕业院校应聘职位性别年龄专业学历应聘时间评分评定项目面试问题示例5优仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断1毕业院校、专业教育背景2你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜你现在应聘的这份工作简要的介绍一下你的工作经历4321良好一般差工作经验求职动机和技能个性品质兴趣爱好你在工作之中主要取得了哪些成绩选择本公司的原因选择工作时，最重视那三项因素询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题请做一个简单的自我介绍谈谈你的优缺点谈

7、谈你的同事或朋友对你的评价你认为良好沟通的关键是什么做出如何抉择 2两难得处境，最后你又是如何解决的 1个人的座右铭业余时间的安排综合评价录用决策考核意见予以录用有待进一步考核不予考虑面试者签字：日期：年月日考核得分面试评价考核得分面试评价6079分60分以下录用决定予以录用有待进一步考核不予考虑应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5专业知识10知识技能与工40%专业技能10作经验相关知识10实际工作经验10语言表达能力10解决问题的能力10个人能力40%应变能力10创新能力10工作主动性5工作态度10%工作责任感590

8、100 分8089 分7079 分确定招聘对象工作职权和资格要求确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道确定日期时间成立招聘工作小组参与审批审核编写招聘计划书配合组织执行结束公司高层人力资源部各职能部门开始公司发展战略招聘需分析人员需求确定招聘需求配合十二、招聘与录用管理流程管理层管理层人力资源部用人部门开 始开 始审批提出人员需求计划否是停止招聘编制招聘方案其他招聘措施简历筛选面试中高层管理人员一般职员审批审核审批作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结 束十三、内部招聘管理流程（一）总经理总经理人力资源部各职能部门公司员工开始审批汇总人员需求提出人员需求拟定招聘计划发布招

9、聘信息应聘资料收集应聘人员选拔人员选拔审批作出录用决策发布录用通知接收结束十四、内部招聘管理流程（二）公司高层人力资源部公司高层人力资源部各职能部门开始汇总人员需求部门推荐审核内部招聘员工应聘储备人才初步审核人员评价参与录用决策审核结束十五、员工试用管理流程公司高层公司高层人力资源部各职能部门开 始开 始新员工报到办理手续岗前培训员工试用试用期考核审批转正结 束十六、员工转正工作管理流程管理层管理层人力资源部门用人部门新进员工开始新员工试用开始新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核是审批审批转正正式聘用转正否是办理相关事宜继续试用延长试用期辞退否结束七、人员筛选流程图开 始简历筛选开 始简历筛选笔试初试复试第三轮复试结 束3成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩 论 23成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩 论 2同一个问题 3题，发表自己的观点或意见核心阶段双方自我介绍面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍双方自我介绍面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍面试结束阶段应聘人员对有关公司的问题向主考官面试考官告知应聘人员招聘工作的下面试结束阶段应聘人员对有关公司的问题向主考官面试考官告知应聘人员招聘工作的下开 始开 始内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选结 束二十、内部人员岗位竞聘申请表申请职位申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职