公司治理中的监督机制

1、监督作为一种机制，不是临时性的措施，也不是针对某个人的，跟对某个人的信任无关，每个企业都应该建设监督机制，用监督机制来推动公司的长久健康发展公司机制决定了公司能够吸引社会不同层面的人，投入各自资源，获得相应回报。在这种公司机制的作用下，股东、董事会、管理层之间以契约关系联系在一起，契约关系的落实需要监督。公司内部能力资源相匹配、方案具有可操作性，要做到这些，监督也是不可少的。在预定时间完成阶段性业绩指标和重点工作里程碑指标。企业领导者作为一个“人转的伤害，甚至导致企业的破产，所以监督掌握权力的人的行为至关重要。整方案，并通过激励问责手段推动按时完成战略目标的过程。要保证监督工作正确、顺畅、制度

2、化，需要把监督工作形成普遍长效的监督机制，这是公司存在的客观要求。首先，监督机制要明确监督的主体，即谁有权力监督、监督的对象是谁。公司内部的所有人都是被监督的对象，同时也是有监督权力的人。股东是公司的投资人，受到国家和证券交易所法律法规的监督，同时股东彼此之间也存在着相互监督的关系，重点表现在防止控股股东损害中小股东的利益。中国大陆的公司法要求建立监事会监督董事会，而在香港联交所上市的企业不设立监事会，由股东和香港联交所监督董事会，防止董事的行为损害股东利益。部上级监督下级的结构。除了上级对下级的监督，同级之间、下级对上级也存在监督，通常表现为把信息传达给相应的监督主体，这是公司监督体系一个必

3、要的补充。股东、董事长和董事会下属各个专业委员会、监事会、以ceo 为首的管理层、公司内部的各级管理者以及各级员工构成了监督的主体，监督主体的代表对监督承担主要的责任。第二，监督机制要明确监督人监督的内容。监督是为了达成公司的中长期战略目标和当期经营目标，满足股东的投资回报要求，所以监督内容都围绕着公司经营工作展开。透明化。董事会监督管理层的内容包括监督业绩指标和重点工作计划的达成情况、风险控制、财务报表真实、管理透明、基础管理建设等;管理层主要是对公司具体经营管理工作做监督，包括战略目标的分解、岗位责任体系建设、管控模式，指标达成情况、风险控制、违法违纪行为等。第三，监督机制要有完善的监督方

4、案。案。在经营计划和重点工作计划中，已经通过kpi 指标分解等方式，明确了每个部门、每个体的监督内容。监督以知情为基础，所以要建立数据传递的渠道，便于及时准确地获得执行过程中的阶段性交付成果的信息，另外要保证数据真实可靠。拨备的合理性等，发现问题。营举措、调整资源配备，甚至调整业务负责人。监督评价的结果要与激励问责机制挂钩，根据执行和监督的情况对符合要求的奖励、不符合要求的惩罚。无论奖罚，都要按照事前确定的方案说到做到，按时、一视同仁地处理。第四，监督机制需要有一套监督的支持系统和方法论。法包括如何监督财务报表的真实性、如何监督风险、如何监督指标达成等等。监督主体、监督内容、监督方案、监督支持系统、监督方法论这五个方面就构成了完整的监督机制。“说到做到”的工作作风是通过监督财务指标和重点工作里程碑的按时达成来落实。 划，其中把重点工作分成若干阶段里程碑，明确每项工作的执行负责人、设计出评价里程碑 的关键