贸易公司人员职责

1、贸易公司人员职责经理：1、主要负责本部门的长期规划，带领本部门人员开拓市场；2、负责对主管的的直接领导；3、负责抽查部门订单状况；4、负责公司部门的抽象业务规划;5、参与展览等活动及同客户接触;6、对一些较简单的状况作出断定，指示主管如何操作；7、经常检查部门订单进展状况;8、定期或不定期抽查部门财务状况;9、负责主要的问题处理，不直接干涉部门主管下达的有关 订单任务；10、主要负责对部门主管及部门会计的领导。有权过问部门 的各项事务，如有异议可直接同部门主管商谈。销售部门主管1、负责帮忙经理开拓市场;2、负责销售部门与客户的沟通；3、负责客户开发及管理；4、负责本部门的具体工作支配；5、负责

2、协调本部门的良好运作；6、对于较难处理的事，要同经理协商后做出快速打算或执 行方案；7、对于比较重要的事情要取得与经理全都的意见；8、要准时处理支配本部门的工作，做到有序高效。9、要帮忙部门同公司其他部门的沟通；10、要帮忙部门同销售商的沟通;11、负责销售订单的支配；12、负责资金的支配；13、负责尾款的回收；14、要通知会计每张销售订单的出货状况。每次出货时，在 出货前肯定要通知会计;15、外出应酬费用要准时通知会计；16300300元要向经理汇报.17、每个星期要作出一份总结报告，总结上一星期的工作情 况,呈送经理;18、每个月底要做一份本月份报告，总结本月的工作状况， 呈送一份经理，自

3、己留一份存档;3于部门的工作状况,及实际操作状况。20、要通知会计每张订单的款项状况，及其他款项状况；21、如部门需要选购一些物品，要向经理请示批准后通知会 计选购；22、如事先已因工作需要有所消费，要向会计讲明费用目的（严禁虚报)；23、工作中如消灭失误，应反思吸取教训，不能任凭向部门 其他同事发脾气；24 任；25 模糊不清,对于下属或其他同事的询问 ,要急躁讲解，不能模糊不清,敷衍了事;26、订单完成后,负责整理订单归档。会计会计主要是负责公司的财务事项,要求做到账务记录清楚。 1、会计受部门主管帮忙领导，但只对经理负责；2、负责部门每笔账务的出入记录；3、负责订单账务的记录，要准时询问

4、每张订单的定金状况， 如定金未入账而部门已开头操作订单，有权向部门主管询问具体状况,直到有一个合理的解释；4、负责订单的尾数款的回收，要准时询问部门主管，如尾 理的解释，但要通知经理知悉;5、负责进货货款的支付,在支付款以前要核对每张订单的具 有尾数，有权对所付货款作适当的调整，以加强供应商对公司的协作程度;6、负责核对货品价格，犹如种产品前后价格不一时，有权 询问选购人员;7、每月要做月结算报表,一份呈送经理，一份送部门主管。 供货部门主管1、负责供货货品的选购和跟踪；2、负责查找一些好的供货商，及对供应商进行有效的管理;3、负责对供货货品价格的把握,目标要做到用最低的价格选购 4、负责对供

5、货货品质量的把握,货品质量肯定要与订单要求相符，确保货品质量；5、负责货品的确认，依据订单要求，公司要求每一订单货品都要经过确认后在支配入库，货品要交与经理确认（特殊 状况除外；6、负责供货货品入库前的检验，要依据订单抽检,并填写验 货报告,送呈主管；7、大批量供货货品订单要交由经理确认；8、负责供货货品货期管理，要依据销售订单时间要求准时调整供货货品的跟踪，肯定要依据销售订单时间支配，具体 9、如在供货货品跟踪过程中有任何疑问，要准时与经理交流询问不能自作主见或者敷衍了事；10、每张订单供货货品价格确认后要准时通知会计；11、每星期不少于 3 次以早会形式同经理沟通,同销售主管核对订单进展状

6、况;12、要帮忙部门同供货商的沟通；13、不允许以任何形式收取供应商的款项 ,一经发觉马上开除；14、货品价格不许虚报,如发觉经指正不改马上开除；15、外出应酬费用要准时通知会计；16300300元要向经理汇报。17、每个星期要作出一份总结报告，总结上一星期的工作情 况，呈送经理;18、每个月底要做一份本月份报告，总结本月的工作状况， 呈送一份经理，自己留一份存档;3于部门的工作状况，及实际操作状况。20、要通知会计每批货品的款项状况，及其他款项状况；21、如部门需要选购一些物品，要向经理请示批准后通知会 计选购；22、如事先已因工作需要有所消费，要向会计讲明费用目的（严禁虚报；23、工作中如消灭失误,