2022年公司工会工作自查报告

1、第5页共5页2022年公司工会工作自查报告年来，_工会工作在红古区总工会正确领导下，在各部门的支持配合下，坚持以_为统领，认真传达学习贯彻了全国两会精神，按照中央四个全面的战略布局和经济发展新常态的要求，落实政府工作报告对安全生产工作的部署，加强干部职工队伍建设，以维护职工合法权益为基本职责，以为职工办实事为己任，努力为干部职工排忧解难。现将工会工作自查如下：一、工作开展情况(一)加强学习，提高全局干部职工的思想素质。1、开展创建学习型机关、争做知识型技能型职工和素质提升工程活动。认真组织了广大职工积极参加政治学习，提高了会员的政治思想水平。组织学习了工会法、劳动法，组织开展了开展了评先选优活

2、动，集思广益，广泛开展群众生产劳动保护活动。坚持开展劳动竞赛、合理化建议和技术创新活动。通过开展此项活动，激发了广大员工的学习热情，提高了公司的整体质量和服务水平。先后获得兰州市_年度先进私营企业、_年度五四红旗团支部、首届消费者喜爱的_件甘肃商标品牌、红古区安全生产知识竞赛三等奖等。2、围绕公司中心工作，提高职工业务能力。今年，工会工作进一步配合公司实际工作，加大力度开展了职工继续学习，提高干部职工的能力工作，组织公司全体员工学习新中华人民共和国安全生产法，增强了员工法律意识，提高了职工业务水平。(二)坚持政务公开，发挥工会监督功能。在_党总支的领导和大力支持下，公司工会积极组织实施政务公开

3、。召开座谈会，倾听干部职工对我公司工会委员会工作的意见和建议。坚持了一月一次的定期公开考勤、考核情况，及时公开公司、上级政府部门各种文件精神。政务公开使职工对公司发展方向、管理的方法、整个工作的程序进行了全面深入的了解，全面调动了广大职工的积极性，增强了广大职工参与管理的意识，加强了公司的民主建设和廉政建设。政务公开也成为了一种无形的凝聚力，使公司领导班子能把全体职工紧紧地团结在一起，保证了公司各项工作的顺利进行。(三)努力为职工排忧解难，使工会组织真正成为职工之家工会始终把职工的冷暖放在心上，积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。职工生病，工会及时上门慰问，把温暖送到职工家中;在职

4、工家中遇到婚丧嫁娶大事时，工会主动前往相帮;家庭出现矛盾，工会派人员协调;遇到职工出觋突发性困难，倡导大家共伸援手，按时足额交纳了职工的五险一金，有效维护了职工的各项权利;定期组织职工进行了体检，高度重视职工身体健康问题。通过以上活动，不断提升工会在职工中的形象，切实发挥了工会组织的纽带和桥梁的作用。(四)工会工作丰富多彩，文化氛围浓厚。为了进一步公司的文化氛围，丰富职工的业余生活，我公司积极开展了形式多样的活动，本年度主要开展了以下活动：1、节假日期间组织开展了困难职工慰问活动;2、三月份三八妇女节公司工会给全体女职工发放节日福利;3、五月公司工会组织评选了五一先进工作者;4、组织公司青年志

5、愿者积极参加植树活动;5、组织公司青年志愿者慰问困难家庭;6、每月慰问海石、窑街地区_户贫困户;7、每月到红古区福利救助中心包饺子等志愿活动。二、存在的主要问题由于各级领导的大力支持和工会组织自身的积极参与，公司工会工作取得了一定的实效，但离上级的要求还有一定的不足。主要表现为：一是各工会小组长主动开展工作的意识不强，开展后缺少总结和提炼;取得的效果达不到预期目的;二是各项工作台账不够完善和规范，一些工作的开展痕迹化工作记录不够全面;三是公司工会工作人员较少，加之都为兼职的工作人员，管理水平不高，业务素质有待于进一步培训和提升。三、下一步主要工作1、按照上级工会组织、公司党总支要求，结合公司实

6、际工作，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障公司工作顺利进行。2、政务公开工作要做深做细，对于关系职工切身利益的事情要及时公开;3、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，对领导干部在德、能、勤、绩等方面进行全面考评。4、组织女职工开展好媳妇、五好文明家庭创建竞赛等活动。总之，我们将及时总结经验教训，坚持与时俱进、求真务实，在区总工会的领导下，紧密联系广大职工，积极主动地发挥工会的桥梁纽带作用，使工会真正成为广大职工的第二家庭和贴心人，使公司工会工作再上一个新的台阶。2022年公司工会工作自查报告（二）公司工作会议报告上指出，以寻求变革、应对挑战、持续发展为指导思想，全面策划了我公司

7、的发展战略，重点安排了公司_年工作。报告总结了_年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司几年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识1、从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标

8、我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。2、从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。二、贯彻落实报告的重点措施1、改善人力资源管理，塑造成长型团队员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工

9、的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。2、改善培训体系，增加培训内容在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到_的目的。3、切实增强顾客服务，健全服务体系为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。4、配合修订考核制度针对一线员工考核