2022年经营管理规划

1、 10XXXXXX20222022持续动乱，国内经济增速放缓，行业进展困难增多，公司“调结 构、转方式”目标还需进一步明晰、步伐需进一步加快，治理机 2022年将是公司格外困难与简洁的一年，也是生存与进展的“大考” 之年，主要任务是加快调构造、转方式、提质量、强治理、防风 质量效益转变。公司将2022年定为“质量效益年”。一、2022一经营治理方针构造调整，创进展方式； 技术优化，提升竞争力气;治理精细，提高运营质量。二经营指标指标名称指标名称确保值力争值工业总产值现行价8500095000销售收入8500095000货款回收100000110000订货100000110000利润总额3000

2、利润总额3000 万元最终以集团要求为准应收账款比上年末下降 10%4.22.50.30.50.5订货：内贸含市场 530.80.70.5三主要技术开发目标全年申报专利大于12 项；至少一项制造专利。产品开发：大型立式可调产品系统的研发高效中开产品的连续研制CAP1400 余热排出产品、重要厂用水产品、循产品、凝产品研发(依托国家研发工程)田湾核电厂核三级长轴产品的开发(依托中标工程)引黄浇灌多级中开产品的研发(依托中标工程)专项产品的研发(依托中标工程)混凝土蜗壳产品系统全套资料的消化及固化完成CN7MCE3MN等七种材料的耐腐蚀性能的挂片试验和性能进展化改进，解决冷凝产品变频调整时的低频振

3、动问题、 降低冷凝产品关死点扬程 (C720、C590)。外表处理、涂装的改进争辩；协作油漆房的改造，做好 工艺试验，调整喷涂工艺。 导。优化试验台架。信息化建设及计算机软件开发与应用：深化 PDM、CAPP、CAM、CRM 技术平台建设启动生产打算治理、供给商治理及库房治理系统建设启动产品远程监控系统的设计开发四质量目标实施精品水产品工程；外部质量损失率0.4%。五安全环境目标，无重大设备事故，无重大火灾爆炸事故，无厂内交通事故。：工伤事故不超过上级安全主管部门和集团公标的安全生产、环境保护方针目标。轻伤以上事故把握数 8 人次，略微伤以上事故把握数 27人次。六主要技术改造目标木工车间建设

4、工程估量200万元，完成时间2022年三季 度；估量1502022年四季度；加工键槽铣床工程估量95万元，完成时间2022年三季 度。二、2022一调构造、转方式，推动公司科学可持续进展。抓好战略争辩。战略争辩关键是解决方向和策略问题。实现“”整体目标，战略应对至关重要。二季度完成争辩、 撬动和放大效应不行低估，要坚决利用，谋求资本市场的突破。加强资本运作。通过产权重组开展资本经营。针对市场逐步萎缩，经 变企业单一产权主体的状况，形成多元化产权构造。实施子公司资产重组或整合，做大做强中小产品、备复配置、市场相互争夺，难以形成合力做大做强的局面。择机实施低本钱扩张。运用资本手段，通过兼并、重 C

5、B品牌、核心 度，做大做强企业。完善公司治理。抓好“两个层面”工作， 董事会重点抓 部把握的检查与评价，发挥内部审计的治理作用。推动外经工作。要着眼于扩大市场规模、调整产品构造、 OEM 等多种对外合资合作方式，构建进展的通道。二强化营销治理、优化市场构造，拓展内外市场。日益凸显，鼓舞机制与市场脱节、问责与人员退出机制不完善， 都成为营销治理突出问题。打量、优化、重组营销体系。套政策和相应条件，但同时也要强调责、权、利的匹配，力争北 京大客户中心年度订货超过2亿。在加大指标考核，加大风险抵押的前提下，可在个别区域如疆稳妥推动区域代理制。二 营销人员责任意识。三是抓好营销机构、政策、制度归口治理

6、， 严格执行，尤其要激发外贸、核电、专项、效劳与配件营销人员销队伍建设，加强培训与考试，全面提高营销人员的业务力气、市场分析力气、客户沟通谈判力气，培育一支精干的营销队伍。优化市场构造、拓展市场领域。要进一步优化市场构造， 加大开拓力度，尽快形成产品和技术优势。为严峻的环境下，要完善优化产品设计，加快老产品降低本钱、 步提升市场份额。 2022年要进入5-10 外贸合同要求，确保外贸合同履约环境，提升客户满足度。2022年核电研发要加大推动力度，要查找工程依托，细心筹划，提升水平。同时，核电办要 OEMFLOWSERVE选购链的订单3000万元以上。专项办坚持抓“型号预研和 “院所”两个关键，

7、加大营销推广力度，争取专项业务量有大的突破，1-2年内进展成为过亿6000万元，力争8000万元以上。 5000万，使之成为公司的利润增长点。品。另一方面，以市场来促进技术开发，以具体工程为依托，带 动产品开发，确保2022年石化、水务市场规模不低于2亿元。抓回款，降低应收账。应收账居高不下已成为影响公司催款、本部人员清欠和法律清欠多层面、多形式相结合的方法， 10%。将合同质量与销售费用 全性、准时性的意识和责任心。三加快技术开发，加强技术效劳，提升核心竞争力气。 促进企业长远进展。在传统市场竞争较为严峻的环境下，要完善优化斜流产品、 品水产品工程为依托，主要是从研制模型、改进构造、优化工

8、斜流产品站的改造；改进安装手册及出厂资料。全年重点抓好年度规划中“主要科技开发目标”确立的工程。每个工程都要有建设目标制定验收或鉴定标准，有具体 全力推动年度科技工程真正落到实处，促进企业长远进展。强化信息及研发平台建设，提升治理和创力气信息化建设。深化信息技术应用范围，提升信息化应用力气，实现企业治理、设计开发和生产制造的数字化，推动信 乐观推广PDMCAPP应用，PDM要全面实施产品编码，有打算CRM建设， 实现客户、合同、排产、产品存栈、发运和售后效劳等全流程的 MES商业、技术、财务等信息数据的安全。数控编程组三个平台建设。各平台建设要加强力气、制定打算、 叶轮室数控加工的工艺完善及固

9、化。完成申报省级技术中心的申报，争取政府研发资金；完成2 个以上科技工程的鉴定及科技奖申报。完善鼓舞机制，激发人员潜力、稳定科技队伍。科技线的鼓舞机制主要从以下三个方面着手： 项次嘉奖与业绩提成相结合 产品站改造工程为试点，积存阅历、逐步推开。对于年度确立的主要技术开发目标工程，年初在制定工程实施打算的同时，一并明确工程嘉奖额度及方案。对于 PDMCAPP即按入系统图纸套数进展嘉奖，推动信息化平台建设。一方面，增加科技人员尤其是主要科技人员的收入，稳定科 技队伍。四夯实治理根底，提升质量效益水平。提高产品质量水平。要持续改进工作质量和产品实物质 2022的质量线要重点抓好以下 工作：重点抓好产

10、品标识的唯一性和流程卡的可追溯性。产 档。质量线要认真落实质量记录整理、建档保管要求。标准产品外部安装技术指导，改进现场指导安装的管控方式。今年要重点标准以产品说明书为主的出厂资料，尤一方面要加强其现场指导安装工作的管控，确保指导效劳到位。外委外包要在加强供方力气评审的根底上，重点强化强化供方的质量责任和质量考核，强调外检员的指导、交底、巡检、过程把握的质量职责和把关作用，把公司的检验要求、标准、标准、方法以及必需形 格的协作产品是外包方的责任。把体系的宣贯和培训落到实处。推动治理干部、班组长、员工对过程方法的理解和应用，把握体系对本岗位的要求； 处，确保其有效运行，切实订正“两张皮”现象。以

11、提高合同履约率强化生产治理体系。(1)加强生产的打算与考核职能。生产治理部要分类编制打算，以周密的打算指导材料选购、外协、配件到位，指导各车间部门生产有序组织。月度生产打算要分打算草案和正案，上一月上旬即 作，每月3日前要形成生产打算正案，正案一旦形成，节生产打算考核的依据，严格考核到位，不能心慈手软，生产计 划考核结果不但要与部门绩效挂钩，还要与单位负责人绩效挂钩，要通过考核进一步改进生产治理工作。推动均衡生产治理。生产治理紧紧围绕提高合同履约 用。月度内实现上、中、下旬的“3:3:4”，每月28日前实现本月生产不留“尾巴”。要充分挖掘内部生产潜能，最大限度降低外委外包成本。公司搬迁后经过近

12、两年人员、设备、环境的磨合，设计生产生产定额与计时件薪酬，进一步挖掘生产潜能，提升公司内 部整体生产力气，合理压缩外委外包量。改进供给链和配套治理。着力改进物资供给治理，完善 建立和完善“招标权、选购权、申购权、审计权、监视权相互独立，各负其责”的选购治理体系，不断标准相关工作程序。通过系和治理系统，进展以“合作、竞争、协调”为基调的型供需 级产品的外包，走“社会化大生产、大协作”模式，进一步优化较高利益。提升经济运行质量。要加强本钱把握，要依据精品水产善措施，落实责任，到达降低本钱的目的。创本钱把握方式， 降低应收账款占用水平;依据“以销定产”原则抓好库存把握， 缩短库存周期，削减产品积压，

13、降低三项资金占用。加强制度建设、6S治理和班组治理。底解决制度制订与执行上脱节的问题，增加治理制度的执行力。 6S础性的工作落实，能为其他治理活动如生产治理、质量治理、安全治理、本钱治理等2022年6S治理要标优秀率30%、合格率80%以上。通过班组治理持续深入开展， 解决公司当前治理活动执行不到位、不能“落地”问题。五道建设。2022年，公司将改进整体鼓舞机制，从以下两个方面着力： 重构企业薪酬安排体制和多进展通道设计与实施。重构企业薪酬安排体系。 目前公司针对员工个体没有成 要进一步争辩白决的问题。2022把握，同时又要建立机敏的安排制度，多想方法、创举措，充 指导数。薪酬构造中，要多辅以

14、工程奖、专项奖等。加强职业进展通道设计和实施形成三个进展通道：行政、技术、技能三个通道，对应为员 人员、技术人员、技术工人都有相应的成长通道。使员工通过自身不断的努力都能实现各自职业生涯的稳步晋升，、 考试方式，少用感性评价式方式，削减任凭性。开展岗位调查分 善公司人力资源构造。加强职工培训。2022在岗职工培训率要到达45%，培训打算实现率95%，培育高级技工2030人，技师510人。要完善职工培训形式，连续实施和完善“导师带徒”制，标准相关制度流程，提高培训效能。要创 培训治理模式，建立培训治理信息系统，推行培训“学分制”管 理模式试点，提高培训工作效率。六健全绩效体系、改进干部作风，增加

15、公司执行力。要加强对年度规划中的指标目标、重点措施实施跟踪考核，年度进展 重要内容。完善绩效考核机制。一是增加考核目标的科学性、公正性、 现指标科学设定和指标科学测量的统一。三是加强工艺定额争辩 本治理发挥技术支撑作用。要正确处理好考核结果运用与各单位借 完善问责机制，增加领导干部的责任意识。 去。七以人为本，关爱员工、共谋进展合力。加强职工思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设，乐观 强化“”的理念， 形成全体员工共同拼搏、共谋进展的强大合力。为职工办实事。1.在完成年度目标指标前提下，确保 2022年公司工资总额增长 15%；2.连续支持改善生活后勤条件，提高3.连续加强防 4.连续做好

16、爱心帮扶工 作。制，强化各类安全生产宣传教育，加大巡查力度，杜绝恶性和重 工权益，不断提高职工工作和生活的满足度。要进一步落实保密工作的职能职责，强化保密防护措施，加强信息治理、涉密人 持续进展、布满活力、稳定有序的生动局面，为共度时艰、促进进展供给强大思想保证和精神动力。XXXXXX2022年经营治理主要工作措施展主要工作措施分解措施抓好战略争辩细化措施二季度完成争辩、制订、调整公司战略一1通过产权重组开展资本经营，择机实施低成2.加强资本运作持续进展。2实施子公司资产重组或整合，做大做强中小产品站改造业务板块完善公司治理加强对内部把握的检查与评价，发挥内部审计的稳住和增加传统火电市场份额5

17、-10贸增加外贸总量核电：查找核电依托工程，推动核产品开发OEMFLOWSERVE选购链的二优化市场结 优化市场构造、拓展市场领域1-2年内确保今年专项订货到达7000万元以上。效劳与配件中心：备件订货要超过5000利润增长点拓展内外市场。市场：拓展水务、石化用产品等的市场石化、水务市场规模不低于2亿元打量、优化、重组营销重打量驻外销售提成体制创思路改进模式体系中心，年度订货超2亿。制定制度，实行重大工程抓回款，降低应收账和法律清欠多层面多形式相结合的方法力保年年末下降10%提高合同质量，严把合同 将合同质量与销售费用挂钩评审关1主要工作措施分解措施细化措施优化老产品构造及性 1完善优化斜流产

18、品、冷凝产品产品设计，提能，开发重点产品，提高 争力竞争力，促进企业长远进展 2完成“主要科技开发目标”确立的的产品开1信息化建设，PDM要全面实施产品编码，强化信息及研发平台建料；CRM推动、MES建设、图纸显示终端设，提升治理和创力气2研发平台建设计算分析室、焊接试验室、三加快技术开打算，扎实推动发，加强技术效劳，提升核心竞争力气在技术效劳市场营销方面，制定技术人员激目为试点完善鼓舞机制激发人员 2对于年度确立的主要技术开发目标工程，年潜力、稳定科技队伍打算的同时，一并明确工程嘉奖额度及方案纸套数进展嘉奖，推动信息化平台建设重点抓好产品标识的唯一性和流程卡的可追标准产品外部安装技术指导，改进现场指导提高产品质量水平外委外包要在加强供方力气评审的根底上，系要求向外委外包供方传递利用换版的契机，把体系的宣贯和培训落到四夯实治理基1加强生产的打算与考核职能础提升质量效益水 2.以提高合同履约率强化2推动均衡生产治理，3：3：4和月度生产不平生产治理体系3要充分挖掘内部生产潜能，最大限度降低外提升经济运行质量加强6S治理和班组治理平30%、合格率80%以上2主要工作措施分解措施细化措施重构企业薪酬安排体系立机敏的安排制度多想方法创举措充分用杆五优化人力资源加强职业进展通道设计治理，重构薪酬体和实施员、技术工人都有相应