人力资源管理工作计划流程图及工作标准

1、人力资源治理工作流程图及工作标准目 录一、职员招聘流程图4职员招聘工作标准5新职员试用转正流程图9新职员试用转正工作标准10职员入职、离职流程图11职员入职、离职工作标准12二、劳动用工流程图13劳动用工工作标准14劳动合同签订流程图15劳动合同签订工作标准16档案治理操作流程图17档案治理工作标准18纪律通报操作流程图19纪律通报工作标准20三、定岗定员操作流程图21定岗定职员作标准22劳动定额操作流程图23劳动定额工作标准24四、工资发放流程、工资调整流程图25工资发放流程、工资调整工作标准26社保缴纳操作流程图29社保缴纳工作标准30职员绩效考核流程图31职员绩效考核工作标准32职员奖励

2、、处罚通报流程图33职员奖励、处罚通报工作标准34职员请假（休假）办理流程图35职员请假（休假）办理工作标准36五、中层治理人员聘任（解聘）流程图37中层治理人员聘任（解聘）工作标准38中层后备人员聘任（解聘）流程图39中层后备人员聘任（解聘）工作标准40高技能人员聘任（解聘）流程图41高技能人员聘任（解聘）工作标准42专业技术人员聘任（解聘）流程图43专业技术人员聘任（解聘）工作标准44六、入职培训操作流程图45入职培训工作标准46职员培训操作流程图47职员培训工作标准48青年人才培训操作流程图50青年人才培训工作标准51职称评审流程图52职称评审工作标准53七、人力资源规划流程图54人力资

3、源规划工作标准55人才队伍建设方案制定流程图56人才队伍建设方案制定工作标准57八、人力资源信息化的使用流程图58 人力资源信息化的使用工作标准59流程名称：职员招聘流程单位主管领导综合办公室主任人力资源劳资 各用人处室节点ABCD1开始开始汇总、编制全公司人员需求打算提出人员需求打算审核审批制定招聘方案制定招聘方式或措施初试复试复试复试复试审核应聘资料保存发出录用通知办理报到手续招聘工作总结结束办理接收手续合格审批审批否是一般职员23456789101112职员招聘工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料人才需求打算C2程序 各用人处室依照工作需要，提出人员需求打算报劳资汇总依

4、据情况定 对各处室人员需求打算进行审核与汇总，制定全公司的人员需求打算2个工作日内 报综合办公室主任审核，报公司领导审批1个工作日任务重点 拟订招聘人员条件标准 制定用人打算制定招聘方案C3程序 依照领导批示意见拟订招聘方案 1个工作日内 安排具体招聘工作，确定招聘渠道重点 选择招聘方法标准 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序 负责联系招聘渠道2个工作日内 收集整理应聘人员资料，初步筛选重点 依照招聘人员的要求选择合适的招聘渠道标准撰写招聘简章初试C5程序 依照领导指示组织初试2个工作日内重点 初试标准 对应试人员的测试结果复试C6程序2个工作日内 对通过初试的人员进行复试，选择适合人才，

5、重要岗位的人员应该有相应主管或副总参加 依照复试结果提出拟录用人员名单重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准 对应聘者适应岗位能力的评估结果招聘C7程序 依照复试结果和综合办公室意见确定录用人员名单1个工作日内 报综合办公室主任审核，报总经理审批1个工作日内 公司需要的中高级治理人员岗位需要报公司总经理和董事会审批1个工作日任务重点 认真审核拟录用人员资料标准 撰写拟录用人员情况报告未录用人员处理C8程序 对未录用的应聘人员及时通知本人1个工作日内 保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员重点 通知对方未录用的意见应该明确、礼貌标准 对未录用人员全部给予答复预录用人员处

6、理C9程序 发出录用通知书2个工作日内重点 录用通知书必须明确报到时刻、地点、单位、岗位、待遇及其他相关讲明标准 完成录用通知书的格式录用职员接收C10程序 办理录用人员的报到手续2个工作日内重点 新职员对公司文化的认可，进入职员治理流程标准 撰写职员登记表招聘工作总结C11程序 对本次招聘工作进行总结即时重点 招聘工作总结标准 总结报告流程名称：职员调配流程单位总经理主管副总人力资源部安环相关部门领导内部相关部门节点ABCDEF1开始开始审核上报结束审批审批审批审批安全培训相关部门岗位培训指示指示相关部门开介绍信23456职员调配工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料开三级安全

7、培训单A2F3D4E4A5B5C5程序劳资治理规定的通知 依照审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到安环进行安全培训。 依据领导指示办理相关手续1个工作日内重点 文件审批程序齐全标准 依据劳资治理规定的通知开调转介绍 信E5D5程序劳资治理规定的通知 依照安环安全培训审核开具转调介绍信。1个工作日内重点 必须通过三级岗位安全培训标准 依据劳资治理规定的通知流程名称：新职员试用转正流程单位主管领导人力资源用人处室试用期职员节点ABCD1试用期结束通知新职员转正试用期结束通知新职员转正2填写新职员转正审批表填写新职员转正审批表3审 核审 核审 核审 核审 核审 核4转 正转 正567新

8、职员试用转正工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料通知使用其职员转正B1程序1个工作日D2在新职员试用期结束时通知其办理转正手续重点 认真确认其试用期是否结束标准指导试用期职员正确填写转正审批表审核C3程序1个工作日B3部门负责人，人力资源部审核该职员试用期表现，将结果上报给主管领导A3重点公正评价职员试用期表现标准按照职员招聘调配治理方法执行转正B4程序1个工作日试用期职员转正，人力资源部办理其转正手续，通知其部门会计做正式工资等重点工资，险金等手续办理齐全标准按照职员调配治理方法执行流程名称：职员入职（离职）流程单位人力资源部用人处室入职职员节点ABC1提交入职所需材料提交入

9、职所需材料2审核材料审核材料3接收并培训、指定工作辅导人接收并培训、指定工作辅导人4入 职入 职5提交离职申请提交离职申请6审 核审 核审 核审 核7进行离职谈话进行离职谈话离 职离 职职员入职（离职）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入职C1程序3个工作日A2入职职员提交相关材料人力资源部审核后将入职意见交主管领导审核，审核通过用人部门进行上岗治理B3重点C4职员需提交真实有效的材料及证件标准按照招聘调配治理方法执行离职C5程序3个工作日B6职员提交离职申请 经职员所在部门，人力资源部，主管副总审核后方可离职A6重点A7必须提早提交申请，写明离职缘故C7标准按照招聘调配治理

10、方法之星流程名称：劳动用工操作流程单位综合办公室节点ABCD1招聘新职员招聘新职员2确定劳动关系确定劳动关系3提供劳动保障提供劳动保障提供劳动保障提供劳动保障4提供培训提供培训提供培训提供培训提供培训提供培训5上 岗上 岗6解除劳动关系、劳动保障解除劳动关系、劳动保障解除劳动保障解除劳动保障7劳动用工工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人力资源部招聘新职员A1程序5个工作日人力资源部招聘新职员重点用工部门提出用人申请标准按照用工部门提出的用工申请招聘合适人才确定劳动关系A2程序1个工作日通过签订合同等手续确定与企业的劳动关系重点一般以签订合同为要紧形式标准按照劳动合同治理方法执

11、行提供劳动保障A3程序B3人力资源部为职员提供劳动保障3个工作日重点五险一金标准按照薪酬福利治理方法执行提供培训A4程序3个工作日C4综合办公室提供岗前培训D4重点使新职员有能力上岗工作标准按照入职培训治理方法执行职员离职A6程序1个工作日B6人力资源部解除劳动关系、劳动保障8重点解除劳动合同标准按照劳动合同治理方法执行流程名称：劳动合同签订程序单位人力资源部综合办公室签订合同人员节点ABCD1提出签订劳动合同申请提出签订劳动合同申请2审查健康状况，有无刑事责任，五险一金等审查健康状况，有无刑事责任，五险一金等3审核申请人员试用期表现审核申请人员试用期表现4申请人员到人力资源部分类型签订合同申

12、请人员到人力资源部分类型签订合同567劳动合同签订工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料企业职员提出签订合同申请C1程序1个工作日企业职员向其人力资源部提出签订合同申请重点申请人员使用期结束标准按照公司有关规定执行审查B2程序1个工作日A3公安分局审查申请人员有无刑事责任几率 医院检查申请人员健康状况 人力资源确认申请人员五险一金缴纳情况 综合办审查是否能够安全上岗 人力资源部审查其试用期工作表现重点确保信息的准确性标准严格按照劳动合同治理方法的要求审查签订合同A4程序1个工作日申请人员到人力资源部签订合同重点合同一式三份，由公司、人力资源部、个人保管标准按照劳动合同治理方法执行

13、流程名称：档案治理操作流程单位人力资源部综合办公室企业职员节点ABCD1将个人档案交到人力资源部将个人档案交到人力资源部2审查职员的档案，封存交到综合办公室审查职员的档案，封存交到综合办公室3将个人档案记录并妥善保存将个人档案记录并妥善保存4要求查阅（调出）档案要求查阅（调出）档案5审 核审 核6审 核审 核7档案治理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料个人提交档案，人力资源部审查C1程序1个工作日A2企业职员将个人档案交给人力资源部重点人力资源部认真审核职员档案标准按照档案治理方法的要求审查档案中的各项人力资源部将职员个人档案交办公室保管B3程序1个工作日人力资源部将职员个人

14、档案交办公室保管重点办公室应妥善保管职员档案并编号标准按照人事档案治理方法执行查阅（调出）个人档案C4程序1个工作日A5向人力资源部提出申请，B6重点经人力资源部，办公室审核通过标准按照人事档案治理方法执行流程名称：纪律通报操作流程单位主管领导人力资源部 其他相关部门企业职员节点ABCD1制定劳动纪律治理方法及要求制定劳动纪律治理方法及要求2审 核审 核3严格按照人力资源部的规定执行严格按照人力资源部的规定执行4出 勤出 勤5审查汇总审查汇总病假，事假，矿工等情况病假，事假，矿工等情况6审查备案审查备案7纪律通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定劳动纪律治理方法B1程序2

15、个工作日A2人力资源部制定劳动纪律治理方法重点经综合办公室主任审批后开始实施标准制定的治理方法一定要切实可行各部门执行C3程序各部门严格执行经副总审批过的治理方法重点将治理方法中的要求运用到实际治理中标准严格按照治理方法执行，不得徇私舞弊企业职员考勤及各种休假D4程序2个工作日D5各部门对企业职员考勤，休假的及时上报重点关于企业职员的劳动纪律治理一定要严格标准考勤，休假应如实收集上报人力资源部审查B6程序1个工作日月底部门将考勤及休假情况报于人力资源部重点人力资源部认真审核职员劳动纪律情况标准按照劳动纪律治理方法之星流程名称：定岗定员操作流程单位主管领导人力资源部公司各部门节点ABCD1拟定本

16、部门下一年度定岗定员打算拟定本部门下一年度定岗定员打算2审核汇总，拟定全公司定岗定员打算审核汇总，拟定全公司定岗定员打算3审核，批准审核，批准4落实定岗定员打算落实定岗定员打算落实定岗定员打算落实定岗定员打算5招聘招聘6培训培训7定岗定职员作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料拟定打算C1程序1个工作日各部门拟定下一年度定岗定员打算重点在本年度十月份开始，十一月份完成标准按照本部门的实际情况拟定打算汇总打算，领导审核B2程序2个工作日A3人力资源部汇总各部门打算，拟定全公司定岗定员打算，交由主管领导审核。重点在本年度十一月份开始，十二月份必须完成标准所定岗位要符合公司进展，所缺人员

17、经确认汇总到招聘打算中实施B4程序B5人力资源部，单位各部门实施定岗定员打算B6重点C4从公司全局进展的角度审查锁定岗位人员的必要性标准按定岗定员治理方法实施流程名称：劳动定额操作流程单位主管领导人力资源部其他部门节点ABC1制出年度培训打算制出年度培训打算2制出人工费定额制出人工费定额与生产技术部进行现场写实与生产技术部进行现场写实3制出材料消耗定额制出材料消耗定额与企业治理部、资产财务部进行现场写实与企业治理部、资产财务部进行现场写实4制出能源消耗定额制出能源消耗定额企业治理部、资产财务部、辅助生产部进行现场写实企业治理部、资产财务部、辅助生产部进行现场写实5汇总做出全公司定额打算汇总做出

18、全公司定额打算6审 核审 核7执 行执 行劳动定额工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定打算B1程序1个工作日人力资源部制定劳动定额打算重点要切合实际，参考上年劳动定额打算标准打算中应包含定额的可能效果现场写实C2程序4个工作日C3联络各部门进行现场写实C4重点写实所做的记录必须是真实有效的标准汇总B2程序1个工作日B3人力资源部将现场写实汇总，通过计算，得出劳动定额B4重点B5要求汇总准确，计算精确标准按照劳动定额治理方法执行审核程序1个工作日A6将全汇总出的劳动定额提交主管副总审核B7重点经审核后执行标准流程名称：工资发放流程单位总经理主管副总资产财务部人力资源部各部门会

19、计节点ABCDE1审核，签字审核，签字审核，签字审核，签字超出预算超出预算制作本部门工资制作本部门工资2审核，装订成册审核，装订成册3审 核审 核4发放工资发放工资567工资发放工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料各部门会计制作本部门工资表E1程序5个工作日B1各部门会计制作本部门工资表，超出预算须有总经理办公室主任签字A1重点要求做出的工资表准确无误标准按照薪酬治理方法的相关要求制作人力资源部审核各部门工资D2程序人力资源部审核各部门工资，装订成册3个工作日重点审核是否超出预算，超出的缘故标准按照薪酬治理方法严格审核财务不审核工资C3程序财务部审核各部门工资额6个工作日重点审

20、核职员个人工资是否正确，总额是否超出标准按照薪酬治理方法中的薪酬组成审核流程名称：工资调整流程单位集团公司公司总经理办公会人力资源部节点ABC1调整工资水平调整工资水平2确 认确 认3执 行执 行4因本地物价水平等缘故调整工资水平因本地物价水平等缘故调整工资水平5审 核审 核拿出工资调整具体方案拿出工资调整具体方案6审查，批准审查，批准7执 行执 行工资调整工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料集团公司调整薪酬水平A1程序B2集团公司调整工资水平，企业总经理办公会接收确认，人力资源部执行C3重点集团公司薪酬整改方案可因本企业实际情况更改后上报集团公司，经批准实施标准以集团公司文件

21、要求为准企业调整工资B4程序C5因当地物价水平等缘故，企业欲调整工资水平，人力资源部拿出薪酬调整具体方案，并经由薪酬治理委员会审批2个工作日B5重点人力资源部应按照具体情况，拿出切实可行的薪酬调整方案标准按照薪酬治理方法如是制定工资方案报集团公司批准A6程序C7将薪酬方案报送集团公司，批准后，方可由人力资源部执行重点必须通过集团公司批准标准按照经集团公司批准的方案实施流程名称：社保缴纳操作流程单位县相关单位主管领导资产财务部人力资源部人力资源社保节点ABCD1开始开始结束审批审批审批指示指示审批审批审批从保险帐户扣款填写个人明细费用汇总表整理上报转入保险费用234567职员社会保险工作标准任务

22、名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定缴费人职员资基数B2D2E2程序 依照公司文件精神确定缴费人员及缴费工资基数8个工作日内重点 制定交费基数标准 收集整理交费人员个人身份全面信息填写保险人员和交费基数变动报表上报E2E3D3E4程序 依照人事调配表和人力资源部主管的意见填写人员和缴费基数变动表 综合办公室主任审批，主管经理审批，报长春市社会保险局审核。5个工作日内重点 必须通过主管领导审批标准 需携带相关证明资料编写个人费用明细报表上报E3E4E5程序 整理个人费用明细报表 上报领导审批3个工作日内重点 制定报表格式标准 正确核对报表各项数据流程名称：职员绩效考核流程单位人力资源部单

23、位负责人直属上级主管企业职员节点ABCD1开 始开 始2考 核考 核3考 核考 核4民主评议考核，整理绩效考核表民主评议考核，整理绩效考核表申诉申诉5考核结果应用考核结果应用67职员绩效考核工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料考核程序人力资源部，各部门对职员进行季度，年度考核，民主评议重点公平公正客观的打出分数标准以职员绩效考核治理方法为标准应用程序 整理绩效考核表打出绩效考核分数，职员对绩效考核结果不满，可向人力资源部申诉重点关于职员申诉，应详细的进行调查标准按照绩效考核方法将考核记过应用与人力资源治理其他方面，流程名称：职员奖励（处罚）通报流程单位主管领导人力资源部其他部门

24、职员节点ABCD1发生奖励（处罚）的行为发生奖励（处罚）的行为2部门审查取证部门审查取证3审 查审 查4审 查审 查5通 报通 报67职员奖励（处罚）通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料部门审核C2程序部门主管审查其奖励（处罚）行为1个工作日重点真实准确标准按照职员奖励、处罚治理方法的标准执行人力资源部审核 B3程序1个工作日人力资源部审核职员奖励处罚行为 同意人员申诉重点坚持公正公平的原则标准按照职员奖励、处罚治理方法的标准执行上报主管副总A4程序1个工作日B5经主领导审批后，由人力资源部公示重点公示一定要形成激励效果标准按照职员奖励、处罚治理方法的标准执行单位总经理主管

25、领导办公室人力资源部部门负责人请假人员节点ABCDEF1审核（超过3天）审核（超过3天）审批（3天内）审批（3天内）职员请假职员请假2备 案备 案3审核（超过3天）审核（超过3天）审批（3天内）审批（3天内）中层治理人员请假中层治理人员请假4备 案备 案5审 批审 批高层治理人员请假高层治理人员请假6备 案备 案7职员请假工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料职员请假F1程序1个工作日E1职员请假三天内由部门负责人审批，超过三天须由人力资源部审批，备案D1重点D2讲明请假缘由标准按照职员休假考勤治理方法执行中层治理人员请假F3程序1个工作日B3中层治理人员请假三天内由主管领导审批

26、，超过三天须由总经理审批，由办公室备案A3重点C4讲明请假缘由标准按照职员休假考勤治理方法执行高层治理人员请假F5程序1个工作日A5高层治理人员请假须由总经理审批，由办公室备案C6重点讲明请假缘由标准按照职员休假考勤治理方法执行流程名称：中层治理人员聘任（解聘）流程单位董事长党委总经理人力资源部节点ABCD1董事长确定同意董事长确定同意党群工作部进行考核党委书记确定同意党群工作部进行考核党委书记确定同意总经理主持召开党政联合会，由总经理决定聘任（解聘）总经理提名或由民主推举候选人（解聘人）总经理主持召开党政联合会，由总经理决定聘任（解聘）总经理提名或由民主推举候选人（解聘人）公 示人力资源部进

27、行考核公 示人力资源部进行考核23456中层治理人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提名C1程序民主推举或总经理提名1个工作日重点坚持公平公正的原则标准候选人德能勤绩突出确认 A2程序 B2候选人须经董事长，纪检书记资格审核1个工作日重点董事长，纪检书记审核标准依据中层治理人员治理方法审核考核B3程序3个工作日D3人力资源部，党支部对后寻人进行考核重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层治理人员治理方法进行考核宣布C4程序1个工作日D5总经理召开党政联合会商量，人力资源部公示结果重点通过党政联合会商量决定聘任（解聘）标准客观公正流程名称：中层后备人员聘任（解

28、聘）流程单位董事长党支部总经理人力资源部节点ABCD1董事长确定同意董事长确定同意党支部书记确定同意党群工作部进行考核党支部书记确定同意党群工作部进行考核总经理主持召开党政联合会，由总经理决定聘任（解聘）总经理提名或由民主推举候选人（解聘人）总经理主持召开党政联合会，由总经理决定聘任（解聘）总经理提名或由民主推举候选人（解聘人）公 示人力资源部进行考核公 示人力资源部进行考核234567中层后备人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提名C1程序1个工作日民主推举或总经理提名重点坚持公平公正的原则标准候选人德能勤绩突出确认 A2程序1个工作日 B2候选人须经董事长，

29、党支部书记资格审核重点董事长，党支部书记审核标准依据中层治理人员治理方法审核考核B3程序3个工作日D3人力资源部，党群工作部对后寻人进行考核重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层治理人员治理方法进行考核宣布C4程序1个工作日总经理召开党政联合会商量，人力资源部公示结果重点通过党政联合会商量决定聘任（解聘）标准客观公正流程名称：高技能人员聘任（解聘）流程单位专业技术机构人力资源部各相关部门高技能人员节点ABCD1申 请申 请2审 核审 核考 核考 核3审核，考核审核，考核4备案存档备案存档5部门考核部门考核6审查各部门对技能人员的考核审查各部门对技能人员的考核7高技能人员聘任（解聘）工作标

30、准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料高技能人员申请D1程序3个工作日高技能人员向人力资源部提出申请重点技能等级证件需真实有效标准申请人员技能等级要在高级工及以上部门考核C2程序高技能人员所在部门考核其申请材料及能力1个工作日重点客观公正标准审核证件是否有效，能力是否达到要求主管副总，人力资源部审核B2程序1个工作日人力资源部审核申请人的证件等材料，交主管副总审批重点认真审查技能等级证书标准按照高技能人员治理方法执行专业技能机构审核A3程序3个工作日聘请专业技能机构审核申请人员的能力重点严格审查，标准申请人员一定要达到证件等级所要求的水平人力资源部存档备案B4程序1个工作日人力资源部将

31、审核通过的高技能人员材料存档备案重点妥善保管高技能人员的材料标准按照高技能人员治理方法执行部门考核C5程序3个工作日B6各部门考核本部门的技能人员，考核不合格者取消享受津贴的资格，合格者接着享受津贴。重点公正公平，严格考核标准 高技能人员的能力，工作业绩是否达到要求流程名称：专业技术人员聘任（解聘）流程单位评聘委员会人力资源部公司其他部门专业技术人员节点ABCD1提出申请提出申请2出具推举意见出具推举意见3整理申请人材料整理申请人材料4评选专业技术人才评选专业技术人才公示公示5提交年度工作总结提交年度工作总结6 审 核 审 核 审 核 审 核 季度年度考核 季度年度考核7审核合格续聘，不合格解

32、聘审核合格续聘，不合格解聘专业技术人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料申请D1程序3个工作日企业职员提出申请重点要在规定时刻内标准申请材料须真实有效部门推举C2程序2个工作日申请人员所在部门出具推举意见重点部门推举意见需公平公正标准推举意见需真实有效人力资源整理材料B3程序2个工作日人力资源部整理申请材料报送评聘委员会重点确保所有申请人材料完整齐全标准在规定时刻内报送评聘委员会评聘委员会选拔A4程序1个工作日评聘委员会选拔聘任专业技术人员，人力资源部公示重点公平公正严格把关标准严格按照专业技术人员治理方法的要求执行审核D5程序C6专业技术人员在聘期满提交个人工作

33、总结，部门对其进行季度、年度考核，人力资源部，评聘委员会审核，合格续聘，不合格解聘2个工作日B7重点专业技术人员提交的工作总结一定要真实标准严格按照专业技术人员治理方法的要求执行流程名称：入职培训操作流程单位人力资源部安全环保员其他相关部门新职员节点ABCD1代表公司欢迎新职员代表公司欢迎新职员2企业文化、劳动保障、公司结构与功能、公司制度企业文化、劳动保障、公司结构与功能、公司制度培训3 安全培训 安全培训4谈话，辞退谈话，辞退考试合格参加部门培训，不合格安全培训辞退考试合格参加部门培训，不合格安全培训辞退内容：工作职责、上岗培训内容：工作职责、上岗培训5谈话，辞退谈话，辞退考核合格上岗，不

34、合格接着培训考核合格上岗，不合格接着培训填写培训反馈表填写培训反馈表6 上 岗 上 岗7 考 核 考 核 考 核 考 核入职培训工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人力资源部代表公司欢迎新职员的加入A1程序迎接新职员，安排其住宿1个工作日重点发放内训材料标准收集新职员的信息，大概介绍公司人力资源部对新职员进行公司文化，保险制度等培训A2程序1个工作日新职员内训材料对新职员进行培训重点公司文化，保险制度，公司结构，公司规定标准培训结束后要求新职员通过考核安全环保员对新职员进行安全培训B3程序1个工作日B4对新职员进行安全方面的培训重点新职员通过培训能够安全上岗标准要求新职员必须通

35、过安全知识考核部门内部对新职员进行上岗培训C4程序1个工作日C5对新职员进行上岗培训重点工作内容，工作性质及要求标准要求新职员通过考核能够上岗工作人力资源部、新职员所在部门对新职员进行考核评价C7程序1个工作日A7考核评价新职员重点评价新职员是否适应本公司，是否适合岗位标准严格按照试用期考核表进行考核流程名称：职员培训操作流程单位相关主管领导人力资源部主管人力资源培训部门内部各相关单位节点ABCD1提出年度培训需求打算提出年度培训需求打算开始汇总和制定公司年度培训打算审核审批分解和下达培训打算执行培训打算组织职员定期培训组织干部定期培训组织参加外部培训培训效果评估培训工作总结审核审批新职员职前

36、培训职员定期培训提升岗位技术提升业务能力结束2345678910培训治理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料汇总和制定公司年度培训打算B2C2D2程序 各基层单位依照各自的业务需要，制定年度职员干部培训打算，确定时刻和培训方式。 人力资源部负责对各单位培训需求进行核实，讲究实效 报公司领导进行检查审批2个工作日内重点 制定培训打算的过程与业务需求相结合要合理可行见效果标准 制定年度培训打算分解和下达培训打算D3C3程序 依照领导批示及指导意见和方针制定职员培训打算 分解培训打算，按不同时刻段，不同业务单位下达单项培训打算，做到工作学习两不误。7个工作日内重点 协调培训时刻，处理

37、好工作与学习的关系标准 制定培训方案并报领导审查执行培训打算D4C4程序 人力资源部组织各单位进行培训工作 确定培训的具体方案、时刻、地点、经费来源做好预备工作2个工作日内重点 培训课目在具体实施过程中要讲究有用标准 培训实施的过程要记录并备案组织职员定期培训D5C5程序 组织职员定期进行相关职业方面技能培训7个工作日内重点 协调正常工作与培训学习之间的关系标准 培训结果考察记录组织任职能力提升培训D6C6程序 组织各单位的干部进行任职能力提升和业务培训，并在培训后进行考核 依照工作性质可分在不同时刻段里进行培训学习重点 职员任职能力提升培训要依照能力各方面考虑标准 培训后考核结果培训效果评估

38、C8程序 要求受训职员填写评估表，然后由主持培训的单位汇总并做出评估报告重点 标准 培训效果评估报告培训工作总结C9程序 人力资源部每年应对职员培训工作进行总结，写出总结报告 总结报告报相关副总经理审批重点 总结本年度培训成功经验和未达成目标教训并加以改进标准 培训工作总结报告流程名称：青年人才培训操作流程单位评选委员会人力资源部所在部门青年人才节点ABCD1选拔人才选拔人才部门出具推举意见部门出具推举意见个人提出申请个人提出申请2评选出青年人才评选出青年人才3参加培训参加培训科研创新科研创新4提交培训学习情况总结和专业学术动态提交培训学习情况总结和专业学术动态5考 核考 核考 核考 核考 核

39、考 核6合格接着培训，不合格取消资格合格接着培训，不合格取消资格7青年人才培训工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料青年人才的选拔D1程序3个工作日C145周岁以下公司职工提出申请B1人力资源部汇总审核申报人资质，评选委员会选出青年人才A2重点坚持公平公正的原则标准严格按照标准选拔青年人才对选拔出的青年人才进行培训B3程序C3对青年人才进行专门培训重点研究制定好培训方案标准一定要使培训达到方案的预定效果青年人才提交培训总结D4程序2个工作日每一培训周期结束，青年人才应提交培训学习情况青年人才应提交专业最新动态的学术研究重点要使青年人才放远目光，提高专业水平标准要使通过培训的青年人

40、才的能力得到大幅度提高考核青年人才培训结果C5程序2个工作日B5人力资源部、评选委员会对青年人才进行考核A5重点B6考核青年人才的能力，专业水平标准考核合格者接着培养，不合格者取消资格流程名称：职称评审流程单位集团公司人事部门职称评审委员会人力资源部职工节点ABCD1审批审批审批审批开始通知合格职工办证结束评审材料证件复印件人力资处处备案公示公告人力资源处主管批示通知各部门开始通知合格职工办证结束评审材料证件复印件人力资处处备案公示公告人力资源处主管批示通知各部门职工登记并填报评审材料职工登记并填报评审材料234567职称评定工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料职工登记填写评

41、审材料C1C2D3程序延边州或集团公司职称文件 据延边州或集团公司职称评审的文件，人力资源部主管批示1个工作日内通知各单位1个工作日内 符合条件的职工登记并填写评审材料1个工作日内重点 通知各单位符合条件的职工标准 通知及时准确公示公告C5程序延边州或集团公司职称文件 人力资源部出示公示告示1个工作日内 主管人力资源副总审批1个工作日内 州或集团公司人力资源相关部门审批1个工作日内重点 人力资源副总和职称相关部门审批标准 准确地提供相关信息评审材料和证件复印件交人力资源处备案C5C6程序延边州或集团公司职称文件 符合条件的职工办理证件1个工作日内 将评审材料和证件复印件交于人力资源处备案1个工作日内重点 办理证件标准 及时准确的办理职工职评审材料及称证件及备案流程名称：人力资源规划流程单位公司主管领导人力资源部节点ABCD1公司整体规