某房地产企业全套成本制度.部门架构及工作职责

1、某地业套制 . 部 门构作责成本管理部门架构及作职责一、工原则1. 以客观事、经济同和有关规为依据忠于职守，洁奉公以公司利 益最大、成本经济理性最化为出发点2. 在成本发之前已前经过分的估算和算已经过动地选择和制。 3. 所有预结成本范内的成本都必须经济合同明地界定此的经济权益和义。4. 在成本发过程中及时、动态准确地悉项目成本发生的额，客观 准确地估已发生成与项目标成本的差。5. 预结算工须全过采取有效的部控制度接受在公司的财监督和 总部的查、审计，结算工结果应委托部公证价机构审查6. 预结算工应达到流的专业水和管理准全过应有良好的录和档 案管理工作结果应备 100%可复查。二、部职责1.

2、编制项目标成本导书）搜集、理历史成本料确定目成本总控指，分解本控制指标提出控要点 汇总编项目目标成指导书件2. 预结算管工作）组织编及审核工程工图预 全面审竣工工程结根据结报告完成各工程清3. 成本信息理）4. 合同管理 ）汇总、较各项目成管理举，推广先进验建立、护工程造价材料设价格信息资库收集同业工程造价息及成管理先进举，加以收利用 定期或定期进行专或综合成本分析和究与各审单位保持良的合作伴关系，及获取有工程造价 的信息标准合文本的组织制及审审核并时办理各项同的审工作）5. 监控）6. 制度建设 ）7. 指导）审核并时办理各项款的审工作审核并时办理各项算的审工作建立合及付款的各台帐按不同别进

3、行合同档参与工、材料及设的招投工作参与合有关经济条的审核通过设成本台帐，期动态告目标成本执行情，并提出 下一步本管理的工重点定期和定期抽查评各项目成本管理工制定成管理的有关范制定目成本的动态告及评的模式组织成管理规范的训为项目提供预算、算和成管理的业务导编制、改工程系统理文件三 、部架构经理（1 人）综合管理员综合管理员（成本理 2 人） （合同理 1 人）项目成本管理员优诗美华尔兹春 申宝 山浦 东金 丰地（ 人（2 （ （ （四、岗职责（一） 经理1. 负责项目期的成测算、调研便于公高层领导决 2. 协调与公各部门关系，培养务骨干3. 负责组织目目标本指导书的制4. 参与主体工单位大型设备

4、材的招标，查、督各项的招标工作 公正、理性5. 定期检查制目标执行情况，出相关善措施。6. 制定部门作计划工作目标，理安排定期检查、时调整7. 严格审核同及付8. 组织制定本管理度，便于规管理与制9. 组织对项部一系成本管理制执行情的评估（二） 综合管理岗1. 编制项目标成本导书细化并确定分项的标造价，提各环节的成 本控制点2. 跟踪目标本执行况定期进成本动态报，指出下段成本控制 点。3. 审核工程同相关业经济条款4. 负责合同结算、款的各项审工作5. 按工程类分别建合同、付款结算、款台帐，并各项资进行分类 整理、档，为部门部查阅分析提供依6. 负责预结社会审工作7. 参与并监项目重工程招投标作8. 制定部门作制度细化成本管各环节管理规范9. 建立成本理评估度，定期对目的成管理工作进评估10. 收集、析我司建工成本和行业地产项的工程本建立工成本 信息库11. 开展成本管理业的培训提高司全员成本意识12. 部门与总部成本及其他公司本管理的协调工作（三） 项目成本管岗位1. 配合综合理员进前期建造成测算2. 配合审价位开展工图预结算编制工3. 参与项目工工程投标审核招标文有关经的条款，监督招标过程 操作的范性4. 审核合同有关经条款，审核同申报序的规范性5. 负责甲供料工程的计