2022年水电运行方案范本

1、第6页共6页2022年水电运行方案范本水、电、气运行管理制度为加强医院水电气管理，保证医院医疗、生活用水、用电、用气，遵循“安全第一、节约使用”的原则，特制订本制度。一、管理机构及职责第一条、后勤科是医院的水电管理部门，在院领导和院安全领导小组的领导下，负责全院的水电管理工作，协助做好医用氧气的运送工作。第二条、医院安全领导小组是医院安全用电、水、气的领导机构，安全领导小组由院领导、后勤科、保卫科组成，其日常事务负责全院的水电气运行发展规划、用水用电用气违章查处、新(改)建工程供水供电供气方案_等工作。二、保障、运行、维护第三条、后勤科代表医院对水电系统的保障、运行、维护等履行管理、检查和监督

2、职能。第四条、后勤科下属的各个水电气班组负责医院的水电气供应和水电气系统的运行、计量、收费等工作；全院其它水电设施的日常修理、维护等工作。第五条、出现供电系统重大设备、设施故障或市供电部门临时限负荷等情况时，后勤科人员有权按照有关规程或调度命令改变运行方式，尽可能地保证医院医疗重点用户供电，并及时逐级汇报。三、停水、停电、停气第六条、如遇自来水公司、供电局安排计划停水、停电，后勤科应报院领导并根据具体情况，提出相应的处理方案。第七条、因工程建设(施工、检修等)需要区域性停水、停电，工程建设管理单位应提前七天向后勤科提出书面申请，确定停水、停电的范围，合理安排，并按相应程序给予批复，并在两天前于

3、医院公告栏内张贴停水、停电通知，同时在医院宣传媒体上发布公告；对可能受影响的重要医疗部门必须预先通知、直接通知到相关部门及医务科负责人。第八条、除后勤科外，其它任何单位和个人不得擅自停水、停电。出现发生或可能引发人身伤害等重大事故时、发生爆炸、火灾、自然灾害、外力破坏等突发性事故时，水电气维修班、配电班等班组可以立即停水、停电。以上情况的处置应在安全第一的原则下，尽可能缩小停水、停电的范围，并迅速逐级报告。四、规划第九条、院内各新建工程，须将供水供电方案报后勤科及院领导审批同意后方可实施；改建工程，凡涉及到水电气设施新建或改造，均须将供水供电和内部水电系统改建方案报后勤科审批同意后方可实施。项

4、目竣工后，须经院领导和后勤科验收合格，才能正式接入医院水电管网。第十条、凡具备单独装表计量条件的新(改)建项目均应_水电计量装置。水电计量装置的选型在设计或采购前必须经后勤科同意，方可实施；工程结束后一周内将水电计量装置的技术数据(规格、型号、起始读数、出厂编号等)书面报送后勤科建档。第十条、各部门购置电器设备均须向院安全领导小组、后勤科办理有关报批手续；为保供用电的可靠安全，在购置电器设备累计功率超过3kw时，还须将计划购置设备的数量、功率等报后勤科，由后勤科、保卫科对其供用电的安全可靠性进行审核，确定相应供用电方案后再购买、_、使用。否则，一切责任自负。第十一条、为保证医院水电设施的安全运

5、行，未经后勤科批准，任何单位和个人不得改变现有供电线路与上下水管线。五、计量、收费第十二条、后勤科依据宜宾市供电局和自来水公司的水电费价格，结合实际，制定出我院的水电费价格标准，报院长办公会批准后执行。第十三条、院区内基建维修单位、门面_水电计量装置，所发生的费用自理。第十四条、用户要求校验水电表，可与后勤科联系，送供电局等计量部门进行鉴定，用户自行缴纳相应费用。2022年水电运行方案范本（二）为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，

6、进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范_，优化_结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化_机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。二、机构改革的主要任务(一)不再保留的有_个部门机构：不再保留的有1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室(二)新组建的有_个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。(三)调整管理职能及业务的部门和单位，调整管理职能及业务的部门

7、和单位管理职能及业务。1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司_、监察审计部，增强督查办职能作用。3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、_

8、、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。三、有关二级单位机构改革任务(一)不再保留的有_个二级单位1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务。2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资