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文档简介

1、.实用文档实用文档.EPC 工程的采购管理在工程总承包工程(EPC，即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作证所购货物的质量，又可提高效率?一、工程采购人工时的预算和考核在工程初始阶段，未形成完整的方案订单之前，工程采购方案员应根据以往工程的根底数据， 编制工程人工时估算版并报工程采购经理审核。当工程方案订单初步形成后，采购方案员按照采购人工时定额计算出各订单的方案人工时数， 分类汇总形成完整的工程采购人工时进度方案表，上报采购经理审核。的工程人工时进度方案执行。的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。二、资源供给商的管理基于长期的降低采购本钱的理

2、念出发，我们认为，在工程的采购管理中应该贯穿一个“供给商购中的本钱，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：双方本着“利益共享、风险共担的原那么，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中在采购技术和业务可以实现多工程的集成采购的情况下，可将多工程的框架协议分类五种模 商。要建立不良记录、动态考核。比方建立供给商绩效管理的信息系统，对供给商进行评级;建立量化“公平竞争有如下两个问题值得关注。34 家供给商为宜。选择供给商的方式。选择供给商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。助采购方

3、以最低价格取得符合要求的工程或货物;并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购本钱。三、有效地利用组织环境充分认识工程的内、外部环境，与业主、供给商建立良好的合作关系。为适应各自工程的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。改良业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的开展，同时完善询比价制度。四、多工程检验监造催交统筹对第三方检验监造公司的管理体系。果。所有工程、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。五、现场仓库管理/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位人力投入，减低工程总投资，理顺各环节关系，

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