EPG团队建设指南

1、团队建立指南变更记录版本号版本号更新内容作者审批人审批时间团队构造团队构造软件工程EPGEPG指导工程经理需求人员人力资源部工程开发设计人员团队培训开发人员监视测试人员QA配置管理员团队角色定义团队名称角色职责过程改良团队EPG质量保证团队(QA)开发团队EPG 组长EPG 成员组织级QA 工程级QA 工程经理负责管理 EPG 组，协调相关工作职责，负责制定过程改良方案，协调落实。组织制定/修订组织标准过程，组织评审组织标准过程文件， 推动过程改良方案有效实施兼职QA 组组长，负责 QA 组的日常管理工作，确保公司整体QA 方案得到落实与执行。负责公司各工程的质量保证工作，确保公司体系有效执行

2、， 确保公司质量目标得到实现，降低质量风险。和工程上级领导共同确认工程范围、进度、本钱、资源等各 确保在按方案和顺利完成工程质量和进度目标。确保在按方案和顺利完成工程质量和进度目标。需求人员设计人员调研客户需求，与工程组、客户达成一致并得到客户确实认，编写软件需求规格说明书，并协助组员理解需求规格说明书内容分析系统需求，负责软件架构、关键构件、算法、接口和数据库等 设计，协助组员理解系统设计。软件人员完成给定软件模块的编码和单元测试以及代码走查任务。配置人员制定工程配置管理方案，负责配置项、基线的生成、变更和相关配置管理活动、负责工程配置管理的物理审计测试人员负责测试方案、用例的编写、执行、分

3、析并通报测试结果等。培训人力资源部培 收集培训需求，协助制定培训方案以及按方案执行以及定期训负责人总结分析等工作，年度培训筹划，以及制订年度培训方案。团队职责与目标过程改良团队：质量团队对软件过程体系的标准执行；定期发布软件过程体系的新版本；负责培训软件过程体系；监视工程标准执行软件过程体系。维护过程性能基线和模型；负责年度过程改良目标确实定及跟踪实施；负责过程优化活动小组的开展、审批以及配合推广；质量保证团队：QAQA向上级主管汇报质量工作。负责工程执行过程中的过程指导；培训团队：负责公司整体培训的方案、控制等管理工作，负责培训结果分析。负责培训需求的收集；配合培训负责人制订培训方案；负责具

4、体培训工作执行；负责培训工作的总结；开发团队：主要根据合同和领导要求，根据这些要求开发出符合客户期望的需求，组建团队按方案实现业务功能，其主要职责与目标如下：根据客户需求实现软件研发和工程实施；保障开发系统的可用性、可靠性及平安性；提供满足业务、客户及用户需求的系统功能；及时做好风险预测与应对；合理控制工程进度；控制产品质量，尽早发现缺陷并移除；提高资源的可利用率；尽量减少返工带来的本钱；提升产品的竞争力，提高客户满意度；记录工程执行过程问题与经历，从中吸取经历教训；工程团队建立要求人员配比规模类型产品研发工程规模类型产品研发工程定制开发工程备注角色工程经理1 位专职1 位，允许兼职需求工程师

5、至少 1 位以上1-2 位兼职设计工程师至少 2 位至少 1 位兼职软件工程师至少 3 位阶段专职至少 2 位测试工程师至少 2 位至少 1 位，可兼职配置工程师至少一位，可兼职1 位兼职QA 工程师至少一位，可兼职1 位兼职自管工程为抽检方式4.2具体资格要求525302技能要求。4.3团队组建构造207建议一：分工程管理组、需求组、开发组、硬件网络组、测试组、部署组等假设干个工程小组。建议二：按子模块划分成一个小范围的工程组，各小组相当与一个中小工程，按照中小工程管理，建议再配置一个总集成化工程管理的工程经理。对于公司级工程，按照一个工程经理制，配合各角色，按照传统的工程管理机制运行工程。工程方案和跟踪都允许集中一起并行管理。团队制度与文化建立面信息在工程章程中表达