BIM技术施工方案

1、14。BIM14。1BIM根据招标文件要求，对地铁 13 号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM 是建筑信息模型技术 (Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM 进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。建立以 BIM 应用为载体的项目

2、管理信息化,提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：(1)三维渲染,宣传展示三维渲染动画,给人以真实感和直接的视觉冲击.建好的BIM 模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。快速算量，精度提升BIM5DBIM管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。精确计划,减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据 ,无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM 的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费

3、，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑.（4)多算对比，有效管控管理的支撑是数据,项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力.BIM 数据库可以实现任一时点上工程基础信息的（5）虚拟施工,有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少工程质量问题、安全问题,减少返工和整改.（6)碰撞检查，减少返工BIMBIM模拟，提高施工质量,同时也提高了与业主沟

4、通的能力.(7)冲突调用，决策支持BIM 数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM 中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。14。2. BIM 技术实施方案14。2。1。建立组织机构业主方公司各职能部门业主方公司各职能部门BIM项目经理监理方BIMBIM技术员（ 骨干）电气专业BIM技术员给排水专业BIM技术员结构专业建筑专业BIM技术BIMBIM员（技技骨术术干员员）BIM

5、BIMBIMBIMBIMBIMBIM14.2。2.工作流程BIM项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。BIM 工作流程图相关单位模型处理意相关单位模型处理意题提见出意题提。反问BIM 工作小组接收模型见出馈。反问馈优化建议，合理意见各专业BIM工设计图，复核模型。与施工图不符无异议基于模型进行施工方案编制和技术论证。未通过提请业主、监理等单位审核。修改方案通过生成材料明细表可视化技术交底可视化安全交底方案实施，过程跟踪记录及资料收集整理。BIM理验收。通过通不过整改资料归档及提交14。2。3。工作任务分工团队协作能克服工作困难，

6、明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目BIM作小组根据实际工作情况,作如下分工：工 作 人 员 BIM 技术负责人工作任务及职责负责应用BIM 技术对建设项目进行施工管理的全面领导工作.负责制定本工程BIM 应用的任务计划，组建任务团队，明确职能分工。工作人员工作任务及职责负责组织相关BIM 技术人员熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方案。参与业主、监理、BIM 总包等单位的讨论、协调会议.组织项目部管理人员、BIM 任务团队对本工程的BIM 方案进行评审，确定具体实施方案.BIMBIM优化本工程的各专业模型。BIM 技术应用跟踪总

7、结管理,组织编制工程竣工总结报告. 协助项目BIM 技术经理的日常管理工作.熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。根据本工程实际情况，参与制定切实可行的深化设计方案。参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模型的综合评审.负责本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编制相关技术文件等工作.BIM 技术员(骨干）各专业BIM 技术员根据模型交付前的综合评审意见和建议，组织对工程模型图纸进行修改，并组织将修改后的BIM 模型按照需要分专业转换成平面图、立面图和剖面图等用于指导施工的图纸.负责对本工程建设的全过程进行跟踪,并对 BIM 模型进行同步维护。行施工。样板段、样板间通过验收，

8、负责将图纸分发给施工班组（时收回对施工过程中出现的变更，应及时报BIM 技术负责人批准，批准后及时对模型和施工图做出更新处理。始终保持BIM 模型为最新版本。始终保持项目管理人员和班组手上的施工图纸为最新版本。每天须到施工现场实地查看了解施工作业情况，收集各方意见和建议；对不 符合 BIM撰写 BIM 技术日志,记录每天施工的进展情况,相关各方对图纸的讨论、意见和建议，图纸的变更、更新、发放、回收等有关情况.14。2。4。软件配置软件名称功能及用途软件名称功能及用途版本RevitBIM 模型数据读取、深化设计建模，数据导出等2018理、质量安全管理、资源配置管理等Civil 3D地形模拟，道路

9、建模等2018CAD平面图形查看与设计、绘制2010PKPM 施工系列软件专项施工方案文本的编制2012Microsoft office编制施工进度计划，配合navisworks manage4D2010Project模拟word文本文档的编辑与整理2010excel表格的编辑与整理2010PowerPoint幻灯片制作与运用2010Photoshop图片的处理与编辑CS63ds max图片的渲染与效果模型的制作2014Adobe After Effects视频文件的编辑、整理以及渲染2018软件名称功能及用途软件名称功能及用途版本Navisworks manageBIM2018与传统的施工方

10、案编制及技术措施选取相比较，基于BIM选取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。传统的施工方案通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式，将施工的工艺流程和技术措施予以阐述，这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度 , 造成不必要的浪费。采用BIM技术，通过BIM模型，不仅可以对建筑的结构构件及组成进行360的全方位观察和对构件的具体属性进行快速提取,还可以将施工方案与进度计划结合，在navisworksmanage中进行施工过程模拟，直接将具体的施工方案以动画的形式予以展示方便施工技术人员直接看出方案可行还是不可行、实施过程中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、方案是

11、否可优化,从而保证在方案实施前排除障碍,做到防范于未然,避免盲目施工、惯性施工等可能遇到的突发事件，从技术方案上保证一次成活,减少返工造成的材料浪费。14。2.6。基于 BIM 的质量管理在本工程质量管理体系的总领下，利用BIM 技术，将质量管理从组织架构到具体工作分配,从单位工程到检验批逐层分解,层层落实.具体实施流程如下:（1）施工图会审项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在BIMBIMBIM点检查BIMBIMrevit3D（2)技术交底BIM4D材料质量管理BIM报告、质量检测报告等相关材料是否符合要求并将其扫描成图片附给BIM用部位相对于的构件。设计

12、变更管理在施工过程中,若发生设计变更,应立即作出相关响应,修改原来的 BIM 模型并进行检查,针对修改后的内容重新制定相关施工实施方案并执行报批程序，同时为后面的工程量变更以及运营维护等相关工作打下基础.（5)施工过程跟踪BIM备终端上快速读取的优点，利用电话（iphone）、平板电脑（如ipad）等。若发现有不符合要求的，立即查找原因,制定整改措施和整改要求，签发整改通知单BIMBIM/BIM（6)检查验收BIM复杂，任务众多的工作具体分解，层层落实，将BIM带上移动设备即可进行精准的检查验收工作，轻松地将检查验收过程及结果予以记录存 档，大大地提高了工作质量和效率，减轻了工作负担。（7)成

13、品保护成品保护对施工质量控制同样起着至关重要的作用 ,每一道工序结束后，都应该采取有效的成品保护措施，对已经完成的部分进行保护，确保其不会被下一道工序或其他施工活动所破坏或污染.利用 BIM 模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活动破坏或污染的部位，对其制定切实有效的保护措施并实施，保证成品的完好,从而保证施工的质量.14。2.7.基于 BIM 的安全管理BIM(1)危险源识别BIM找出施工过程中的所有危险源并进行标识.危险区域划分4（A，B，C,D）,4张贴予以告示，让施工人员清楚的了解哪些地方存在危险，危险性的大小.安全可视化交底施工作业前，不仅要对施工管理人员和施工作业人员进行技术交底

14、，还要对参与施工的所有人员进行安全交底，同样利用 BIM 模型,分析施工过程中的各个危险因素，采用多媒体进行详细地讲解，让施工人员,尤其是施工作业人员了解危险因素的存在部位，掌握防范措施,从而保证每一个施工人员的人身财产安全。如下图为我司XX 项目施工作业前组织施工人员在项目多媒体会议室进行安全教育及安全可视化交底:（4)安全管控A并做到绝不漏掉任何一个可能造成安全事故的隐患。14。2。8.基于 BIM 的环境管理BIMGoogle earthBIM相关工序工作,统一进行管控，实现绿色施工。对于固体废弃物，采取分类堆放,将能回收利用的和不能再利用的分开，不能利用的按照相关规范和相关部门规定，在

15、指定地点有组织地采取填埋等方式予以处理。关规定后再排入市政排水管网。等措施，保障施工人员的安全。对于施工过程中容易产生扬尘的施工环节,采取洒水、覆盖、隔离等措施，减少扬尘的产生，尤其是对于洁净室的施工,采取分区隔离封闭的措施保证施工过程达到洁净度的要求,从而保证洁净室的洁净度达到相关要求。人休息的时间。14。2。9BIM(1）进度计划可视化无论是项目的施工总进度计划还是具体到每一天的施工进度计划，都可以通过projectnavisworks managetimeliner4D工程量和达到的效果，方便项目的各个参与方随时了解项目地施工进展情况.(2）施工过程跟踪，精细对比及偏差预警在 timel

16、iner 中将人、料、机消耗量以及资金计划等附加给相应施工任务，在施工过5Dtimeliner），timeliner 制定切实可行的纠偏措施.(3）纠偏措施模拟根据timeliner提出的进度偏差警示，针对发生偏差的原因采取相应的组织、管理技术、经济等纠偏措施，但所制定的措施是否切实可行,是否能达到预期目标，通过timeliner模拟功能进行纠偏措施预演,直接分析纠偏措施的可行性和预期效果,避免措不力达不到预期结果和措施过当造成不必要的浪费。14。2.10。基于 BIM 的资源配置管理在施工过程中，工程量计算、人料机管理、费用管理等都需要一个庞大的数据库作支撑。BIM 模型最大的特点就是将工程

17、项目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能够很好地兼容其他软件系统，为工程建设提供强大的数据支撑和信息保障.（1)工程量计算revit/navisworks manage“Quantification”工BIM掌握项目的实际进度等情况。（2)人料机管理结合项目进度计划与工程量等相关信息,制定人力、材料、机械的需求量计划并组织落实,使施工过程中的劳动力和管理人员在满足需要的同时不出现冗余；使材料的采购数量和供应时间恰到好处，减少库存数量从而减少材料保管费用和资金积压，避免因材料短缺造成务工的现象，执行限额领料，减少材料损耗和不必要的浪费 ;使施工机具的配置刚好满足施工需要，调配使用有序，避免因闲

18、置而造成浪费。（3）费用管理将各种材料的合同单价相应录入到 BIM 模型中,以分项工程为单位，将分部工程所消耗的人工工日和机械台班数量按照定额消耗量、计划消耗量、实际发生量、同类施工社会平均消耗量等分别录入并进行统计比较,找出其中的差别，对于费用结余的,找到产生结余的原因以作为降低施工成本的有效方法;对于费用超支的，找到产生超支的原因,分析并制定措施以控制施工成本在合理的范围内。在下一期施工任务开始前，可根据上一期或上几期的各项统计，准确地制定资金使用计划,降低资金使用费用。在每个月的产值报表中，将附有各种材料价格和消耗量的BIM 模型作为电子附件一并报于业主，这样不仅方便业主审核实际施工产值，更有利于业主方进行投资控制等相关工作。14.2.11。基于 BIM 的施工过程管理（1)土方施工根据本工程的具体特点,在施工组织设计的总领下，按照施工进度安排，将土方开挖工作进行细化,具体到每一天、每一个机械台班应从什么地方开始挖,怎样挖，土方怎样运出、每台班挖方量等。（1)土方施工根据本工程的具体特点,在施工组织设计的总领下，按照施工进度安排，将土方开挖工作进行细化,具体到每一天、每一个机械台班应从什么地方开始挖,怎样挖，土方怎样运出、每台班挖方量等。(2）基础施工测量定位的准确性至关重要。根据施工设计图纸，在BIM根据需要，作出相应控制线作为施工放线及基础定位检查