公共卫生事件应急预案模版

1、精选文档突发公共卫惹祸件应急方案突发公共卫惹祸件应急方案编制日期审查日期同意日期执行日期订正记录订正日期改正人审查人同意人执行日期.精选文档一、目的：1.1为提升XX项目在应付突发公共安全事件的发生，采纳紧迫举措，做到有效应对，特制定本方案。二、范围：2.1合用范围：为XX项目有效预防、实时控制和除去突发公共卫惹祸件的危害，最大限度保护客户的人身安全，特拟订本方案。2.2公布范围：工程物业部、运营部。三、名词解说：3.1突发公共卫惹祸件：指在项目管理范围内忽然发生，造成或许可能造成公众健康严重伤害的重要传得病疫情、集体性不明原由疾病、重要食品和职业中毒以及其余严重影响民众健康的事件。四、职责：

2、4.1应急小组构成：组长：总经办领导副组长：工程物业部负责人、运营部负责人组员：工程物业部、运营部全体职工非标准工作时间内由总值班经理担当应急办理小组负责人4.2有关职责：4.2.1应急小组组长、副组长负责组织落实突发公共卫惹祸件方案，并对方案的适合性进行审查，负责紧迫状态的应急准备与响应的组织、监监工作。4.2.2工程物业部客服组负责组织突发公共卫惹祸件应急方案的培训，具体培训工作由有关部门负责实行。4.2.3突发公共卫惹祸件紧迫状况发生时期，由应急副组长担当现场总指挥，负责对工程物业部人员及应急物质的一致分配，工程物业部所属人员一定听从总指挥的指示与命令。4.2.4安保组负责紧迫状态下现场

3、次序指挥、财富安全的保护。4.2.5工程部组负责紧迫状态下设备设备的暂时办理、控制与恢复工作。4.2.6客服组负责紧迫状态下对客户的通知工作。五、作业内容；.精选文档5、规程重点5.1突发公共卫惹祸件的监测与预警：5.1.1在突发公共卫惹祸件应急小组领导下，工程物业部和运营部应该成立和完美突发事件监测与预警系统。由各职能组负责展开突发事件的日常监测，并保证监测与预警系统的正常运转，并依据突发事件的类型，拟订监测计划，科学剖析、综合评论监测数据。对初期发现的潜伏隐患以及可能发生的突发事件，应该依照规定程序和时限进行报告。5.2信息剖析通告与报告：5.2.1物业部按期采集突发公共卫惹祸件的事例信息

4、，教育培训值班人员，增强责任心，仔细巡视检查各样设备。5.2.2客服组人员在确认发生突发公共卫惹祸件后，要实时将状况报告应急小组组长、副组长及安保组负责人。5.2.3突发公共卫惹祸件办理完成后，客服组实时将事故状况上报应急小组负责人。5.3突发公共卫惹祸件的行动方案：5.3.1物业部行动方案：5.3.1.1按期组织突发事件危险性剖析评估，依据专业人员有关建议和政府卫生行政主管部门的建议，实时采纳防备突发事件的应付举措。5.3.1.2依照有关法律、法例的规定，做好传得病预防和其余公共卫生工作，普及卫生知识，防备突发事件的发生。5.3.1.3组织展开突发事件应急办理有关知识、技术的培训和应急操练，

5、增强全体职工和广大客户对突发事件的防备意识和应付能力。5.3.1.4依据应急方案的要求，保证应急设备、设备、救治药品和医疗器材的物质贮备。5.3.1.5出现突发卫惹祸件后，执行报告职责，主要内容包含：发生或许可能发生传得病暴发、流行的状况；发生或许发现不明原由的集体性疾病的；发生传得病菌种、毒种丢掉的；发生或许可能发生重要食品中毒和职业中毒事件的。.精选文档5.3.1.6针对疫情传染的特色拟订相应的消毒工作计划，依据要求抵消毒人员进行消毒培训，掌握正确的消毒方法，并指定专人进行消毒。5.3.1.7在发生或可能发生突发卫惹祸件的状况下，做好重点地区隔绝控制、应急的设备、设备、药品、器材、防备用品

6、、消毒剂、杀虫剂及其余物质的贮备与调动工作。5.3.1.8依据突发事件应急小组命令和突发事件应急办理的需要，能够对发生地食品和水源采纳控制举措。5.3.1.9增强对有关方和外包方管理。控制上海月星全球港内垃圾分拣，增添清运频率，实时办理产生的垃圾，防止污染环境。5.3.2工程部行动方案：5.3.2.1工程人员到特定的客户地区（如厨房）进行维修服务时，要求维修人员一定做好防备，工作过程中与客户谈话时保持必定的距离，尽量防止长时间与客人谈话。工作达成后实时对使用的工具及用品进行消毒办理，并做到每次工作达成后实时洗手。5.3.3物业部安保组行动方案：5.3.3.1发生突发卫惹祸件时，物业经理应组织安

7、管员做好自我防备工作，立刻赶到现场对事件发生地区进行关闭，分散周边人员，严禁没关人员进入，可依照实质状况配合政府或上司卫生行政部门对传得病疫区推行封闭。5.3.3.2严禁在事件发生地区上下人或逗留，辅助专业消毒人员对该地区进行完全消毒，关于造谣惹祸的人员进行责备教育，严重者移交公安机关办理。5.3.4突发公共卫惹祸件应急队伍的建设、培训和操练：5.3.4.1突发卫惹祸件有关知识的培训分为二级，分别由商管企业、工程物业部职能组组织实行。培训工作应突出重申应急事件的实质办理能力与技巧，并以实质操练和演习作为主要培训手段来查验培训的成效。5.3.4.2各职能组需成立行动小组来保障本部门行动方案的详细实行。各.精选文档行动小构成员应由专人担当并成立个人培训专项台帐，同时添置必要设备进行技术上的准备。5.4物业部记录全部有关资