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1、第 第 页热门版工程项目工作计划范文三篇 工程项目工作计划范文1 工程部全体同事经过20*年一年的努力，*完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20*年又是保通车的关键之年。20*年工程部的中心任务就是保永蓝高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速马路需要于20*年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完

2、成既定任务不放松。20*年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝集力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要实时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体谅工程师的难处，实时要做好大家的思想工作，坚持原那么，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作， 此处隐蔽4268个字前在项目经理的领导下对20*年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资收购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工

3、序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保20*年度工作目标。 三、 我们项目技术部在年前的工作也有许多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作立场不端正、团队协作意识差、接近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量掌握力度作为工作重点管理，加强员工素养培育和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控技能较强的、精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员聘请计划上、人员筛选上多多援助。 通过这不到三个月的工作时间，我认为中*建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够熬炼人才、培育人才、能够表达自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;*项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的细心管理下、能够很好的完成*项目，达到公司的预期目标。 由于我个人工作技能、技术水平有限，工作中还有许多不足之处，盼望在以后的工作中，公司领导能够多加指引，多加援助、工作上多予以包涵，自身将通过不懈努力，仔细工作，使自己尽快成为一个能

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