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1、第 第 页热门版车间主管工作计划三篇 热门版车间主管工作计划 班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的径直指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，仔细贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。依据我公司特点，将从以下几个方面抓好安全生产工作： 1、牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并实时处理安全隐患，做到担

2、心全不生产。 2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，实时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。 3、深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时巡检，实时发觉异样状况，并实时交出处理，防止事故发 此处隐蔽1092个字质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳

3、理，以产定员，尽量减削公司的劳动力成本; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源糜费; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝糜费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在20*年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议： 主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20*年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，6S管理制度，力争在20*年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20*年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神

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