工程管理概论习题和答案

1、工程管理概论A一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位TOC o 1-5 h zA.设计招标B.公开招标C.邀请招标D.设计询价建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年A.2B.3C.5D.8项目的（）控制是项目管理的核心任务。A.进度B.成本C.投资D.目标供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A.设计阶段动用前准备阶段B设计阶段保修期C.设计前的准备阶段动用前准备阶段D.设计前的准备阶段保修期下列属于动态关系的是（）。A.工作流程组织B.WBSC组织分工D组织结构模式6反映业

2、主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A.权利与义务表B.工作流程图C.合同任务分工表D合同结构图7有关人力资源管理的工作有：员工的培训；员工的定向；编制人力资源规划；员工的绩效考评；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工;员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（）。ATTTTTTBTTTTTTCTTTTTTDTTTTTT8国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目范围B.设计文件C.项目功能D.项目价值9凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。A.旁站监理人员和施工企业安全人员B.旁站监理人员和施工企业现场质检人员C.总监理工程师和施工企业现场质检人

3、员D.总监理工程师和项目经理10旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A施工质量B施工成本C施工安全D施工方法11（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。A.如何组织开发或建设B.明确开发或建设的任务和意义C决策的内容D决策的方法12建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（）。A施工风险B经济与管理风险C.无法预测风险D.工程环境风险13通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措

4、施的（）措施。A合同B经济C技术D组织14按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（）。A规费B企业管理费C间接费D利润和税金15建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（）进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。A单项工程B分项工程C整体项目D单位工程16确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（）。A承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行B.工程师提出变更价格，业主批准执行C.承包方提出变更价格，工程师批准执行D业主提出变更价格，工程师确认后执行17工程变更发生后，工程师应在（），确定用于期中付款证书的临时费率或价格。A.商定或确定

5、适宜费率或价格后B.商定或确定适宜费率或价格前C审核承包商提交的费用申请后D.与业主协商后最常用的一种施工成本偏差分析的方法是（）。A.表格法B.横道图法C.曲线法D.直方图法为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（）。A.成本分析B.业务核算C.成本核算D.成本预测20.不属于成本偏差分析的方法是（）。A.横道图法B.直方图法C.表格法D.曲线法21.在某工程网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15无其持续时间为5天，工作N有3项紧后工作，它们是最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作N的自由时差为（）天。A2B3C4D5

6、A2B3C4D522在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。A全部为关键工作B至少有一项为关键工作C至少有两项为关键工作D总时差相等23已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上（）。A.相邻工作之间时间间隔为零B.工作的自由时差为零C工作的总时差为零D节点最早时间等于最迟时间24在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A必定影响其紧后工作的最早开始B不一定影响其紧后工作的最早开始C不会影响其后续工作的正常进行D.不会影响工程总工期25在工程网络计划的实施过程中，监

7、理工程师检查实际进度时只发现工作N的总时差由原计划的4天变为一1天，说明工作N的实际进度（）。A拖后4天，影响工期2天A拖后4天，影响工期2天B拖后5天，影响工期1天C拖后4天，影响工期I天D拖后5天，影响工期2天26进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，组织和协调的重要手段是（）。A行政干预B会议C任务分工D.职能分工27施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（）。A.持续改进B.安全技术措施计划的落实和实施C安全技术措施计划的验证D.确定项目的安全目标28在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的（）。A.可行性B.合理性C.可能性D.

8、经济性29不属于三全控制原则的是（）。A.全员参与控制B.全面质量控制C.全过程质量控制D.全阶段质量控制30工程项目质量控制系统的有效性一般只进行（）。A.第三方认证B.自我评价和诊断C.发包人认定D.监理单位认定建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（）。A质量责任制原则B分层次规划原则C总目标分解的原则D系统全面性原则施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对（）质量控制。A.单项工程B.分项工程C.单位工程D工程产品要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（）的控制方法。A事后控制B事前控制C预测预防D事中控制建设工程质量监督档案按（）建立。A.施工单位B.分部工程C

9、.单位工程D建设项目对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是（）的基本思想。A.分层法B因果分析法C排列图法D直方图法36使用因果分析图法，在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择（）项多数人达成共识的最主要原因。A.12B.13C.15D.2637对于患有职业病的职工变动工作后，当这个职工到新单位后，其职业病待遇应由（）承担。A.职工个人B.社保基金C.原单位D.新单位38施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的（）。A.多样性B流动性C动态性D不稳定性39.安全

10、控制方针中“安全第一，预防为主”的“安全第一”充分体现了（）的理念。A安全生产，安全施工A安全生产，安全施工B以人为本C.保证人员健康安全和财产免受损失D以人为本，但也要考虑到其他因素40安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查，（）属于普遍性的检查。A日常性检查B专业性检查C季节性检查D不定期检查41安全事故处理程序正确的是（）。A.报告安全事故T处理安全事故T安全事故调查T对事故责任者进行处理T编写调查报告并上报B报告安全事故T安全事故调查T处理安全事故T对事故责任者进行处理T编写调报告并上报报告安全事故T处理安全事故T编写调查报告并上报T安全事故调查T

11、对事故责任者进行处理报告安全事故T安全事故调查T编写调查报告并上报T处理安全事故T对事故责任者进行处理42施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由（）负责。AA建设单位B施工单位C监理单位D.监理单位和施工单位43凡在人口稠密区进行强噪音作业时，必须严格控制作业时间，一般在（）停止强噪声作业。A晚10点到次日早5点之间B晚10点到次日早6点之间C晚12点到次日早6点之间D晚12点到次日早8点之间44为了保证环境管理的有效实施，（）承担组织对环境管理的责任。A最高管理层B组织的所有部门C中层领导及技术负责人D具体负责建立体系的主要骨干人员45关注组织的环境表现或受其环境表现影响的个人

12、或团体是指（）A.参与方B相关方C第三方D.牵连方46（）指的是基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。A成果B绩效A成果B绩效C指标D效果47组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境（）的实现。A职责和权力B目标与职责C目标与指标D职权和指标48进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（）个工作日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A10B14C15D2849招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A7B14C15D3050依法必须进行招标的项目，

13、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不少于（）日。A7B14C15D2051（）不属于投标中的违法行为。A.投标人之间串通投标B.开标之前，投标人补充、修改、替代其投标文件C投标人以行贿的手段谋取中标D投标人以低于成本的报价竞标52合同控制的依据不包括（）。A.施工组织设计B招标文件C.工程报表D.工程管理人员每天对现场情况的书面记录53建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。A工程承包人B.总监理工程师C劳务分包人D项目经理54建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。A.发包人B材料

14、供应人C承包人D工程师55工程预付款的数量取决于（）。A.总监理工程师B合同价款C.工程的类型D工程性质56投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A15B30C45D60A15B30C45D6057发包人和发包人所雇用的工程师不具有（）的责任。A对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分B.对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决C.对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调D.明确工程变更的索赔有效期（）不是合同交底应进行的工作。A学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B.检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人D在合同实施前召开协调

15、会议，落实各种安排在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（）必须无条件执行。A.承包人B.发包人C.分包商D.项目管理人员对合同外索赔的定义中，不正确的是（）。A.工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围B.必须根据适用于合同关系的法律解决CC在合同中找不出具体的依据D.索赔超过合同规定期限61由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。A.不能堤出工程拖延索赔B可以提出工期拖延索赔C可以提出工程变更索赔D可以提出工程终止索赔62因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔属于（）。A.因合同文件引起的索赔B有关工程施工方案的索赔C关于价款方面

16、的索赔D合同外索赔63项目信息管理的目的是（）。A.为项目建设的增值服务B信息的组织和控制C信息的获得D信息增值64利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润是（）的中心任务。A成本管理B质量管理C.合同管理D进度管理65（）不是建设工程监理合同的基本条款。AA招标须知B当事人签字盖章C工程概况D.总投资NEC合同条件的特性不包括（）。A适用范围广B.为项目管理提供动力C简明清晰D合同价款高不属于按索赔事件的影响分类的是（）。A.工期拖延索赔B不可预见的外部障碍或条件索赔C合同内索赔D.工程终止索赔（）是属于按信息的内容属性分类的。A投资控制B管理类信息C招投标D设计

17、准备信息管理的主要内容不包括（）。A信息的分类B信息管理的任务C管理类信息D.信息处理的工作平台及其使用规定（）不属于合同管理的功能。A.合同基本数据查询B.合同执行情况的查询和统计分析绘制网络图和计划横道图D.标准合同文件查询和合同辅助起草监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准，属于()的质量控制目标。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位施工组织总设计是以()为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经济纲要。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、整个建设工程项目某工程项目业主分别与设计单位、施

18、工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是()。A、工程设计合同B、施工承包合同C、工程监理合同D、工程设计合同与工程监理合同监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系75在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A.EPC承包B.联合体承包+B承包D、CM总承包76建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段77建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。A调查研究B.确定项目的定义C.经济分析D、项目立

19、项78审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。A设计阶段B.施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段79建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表()实施监督。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体80项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。A.矛盾对立统一B.相互协调C、利益一致D、矛盾对立CM承包模式的核心思想在于()。A.采用快速路径法施工B.采用成本加酬金的合同方式C采用代理型的组织方式D.采用非代理型的组织方式82、按照我国关于实行建设项目法人责任制的

20、暂行规定的要求，项目总经理的职权包括()。A、负责提出项目开工报告B、审核上报年度投资计划C.组织编制项目初步设计文件D.负责提出项目竣工验收申请报告83、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。A质量目标B.工期目标C、进度目标D、项目目标84、某建设项目当事人双方签订了施工总承包合同，包括协议书、通用条款、专用条款等，以下内容不包括在协议书中的是()。A.工程概况B组成合同的文件C.材料设备供应D.合同价款85、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。A.业主方的利益B、施工方的利益C

21、、项目的整体利益D、项目的投资目标依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()天。A.5B、7C、10D、20某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。A.工程名称、工程地点、工程规模、总投资B.工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C工程名称、工程地点、工期、投资人D.工程名称、工程地点、工期、物业管理公司施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12小时B、48小

22、时C、24小时D、36小时国际工程发包人一般通过()邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。A招标公告B.招标邀请C.资格预审公告D、资格预审邀请根据建设工程安全生产管理条例第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。A、工程建设设计文件B、工程建设技术规程C、工程建设施工合同D、工程建设强制性标准在资格预审中，招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件包含()。A、具有独立订立合同的水平B.在近五年内没有骗取中标和严重违约问题C、具有独立订立合同的权利D在近五年内没有重大工程质量问题92依法必须进行施工招标的项目，招标人应自发出中标通知书之日起

23、15日内，向有关行政监督部门提交()情况的书面报告。A、招标B、投标C.招标投标D评标93由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收的应是()的验收程序。A.A.检验批B.分项工程C、分部工程D、单位工程A、A、投资控制B、信息管理C、合同管理D、施工质量94工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔()。A、已经认可B、没有认可C、已提交诉讼D、已提交仲裁95监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准，属于()的

24、质量控制目标。A建设单位B.设计单位C、施工单位D、监理单位96某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人()。A.承担监督不力的责任B.承担连带责任C不承担责任D.承担一定比例的责任某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各()中。A、单体工程B、单项工程C、分部工程D、分项工程目前我国项目管理中最薄弱的工作环节是()。组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素（工作部门）之间的（）关系。A指令B.领导与被领导C管理D、协调投标保证金有效期应当超过（）。A、投标截止日期30天B、投标截止日期15天C

25、、投标有效期30天D、投标有效期15天二、多项选择题（共30分，每题1分。）1工程索赔中的证据包括（）。A工程照片B气候报告C施工中各种检查验收报告D.工地交接记录E建筑材料和设备的使用计划书2信息存储数字化和存储相对集中有利于（ADE）。A.数据和文件版本的统一B.提高数据处理的准确性C.提高数据处理的效率D项目信息的检索和查询E项目的文档管理3组织工具是组织论基本理论应用的手段，其具体的组织工具包括A）。A工作流程图B组织结构图C风险分析图D任务分工图E管理职能分工图4应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，在以下纠偏措施中，属于管理措施的是（ACDE）。

26、A调整管理职能分工B.采取限额设计的方法C采用价值工程的方法强化合同管理E.调整目标控制的方法和手段5工程监理人员有权要求建筑施工企业改正的情况包括（BC）。A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的施工不符合施工技术标准的D.施工不符合合同约定的设计不符合合同约定的质量要求的（AC）属于工程建设监理的程序。A编制工程建设监理规划B参与工程竣工验收C编制工程建设监理细则C编制工程建设监理细则D.参与工程竣工预验收E向档案管理部门提交工程建设监理档案资料(CD)是属于纠偏措施中的技术措施。A制定节约投资的奖励措施B调整或修改设计C优化施工方法改变施工机具E.改变施工管理在工程预

27、付款的结算中，确定预付备料款限额的主要因素不包括(AE)。A主要材料占工程造价比重B年度承包工程总值C材料储备期D预付及己结算工程价款E施工正期可作为施工成本控制的依据是(CDE)。A会计核算B施工技术C承包合同D.进度报告E成本计划用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有(BD)。A.将实际指标与目标指标对比B本期实际指标与上期实际指标对比C本期实际指标与拟完成指标对比D与本行业平均水平对比E与本行业先进水平对比工程项目质量控制系统按控制内容可以包括（ABC）等子系统。A.设备质量控制B施工企业质量控制C信息控制D.资金调度控制E勘察设计质量控制某分部工程时标网络计划如图所示，当设计

28、执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（）。图某分部工程时标网络计划图A第4周末检查时预计工期将延长1周A第4周末检查时预计工期将延长1周B第4周末检查只有工作D拖后而影响工期C第4周末检查时工作A尚有总时差周D第8周末检查时工作C进度拖后并影响工期E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期13（）网络计划不属于按工作持续时间的特点来划分的。A事件B工作C确定型问题D非确定问题E随机14（）是计算机辅助工程网络计划编制的意义。A有利于工程网络计划及时调整B.有利于编制资源需求计划C确保工程网络计划计算的科学性D.适于解决工程网络计划计算量大的计划E确保计划计算的准确

29、性15质量管理体系文件中程序文件的程序包括（）等程序。A技术认证B.不合格品控制C文件控制D行政审批E内部审核16质量控制网络系统是明确工程项目质量（）。A.责任主体构成B合同关系C管理关系D控制的层次和界面E.管理措施17质量控制系统运行应遵循PDCA循环原理，同时要加强（）。A.例外控制B.过程控制C.重点控制D.全面控制E信息反馈18对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行（）程序的检查。A.目测B.实测C.精测D.粗测E.抽样试验建设工程项目作业现场的职业健康安全管理应考虑（）的健康安全。A.全体作业人员B.临时工作人员C合同方人员D来访及参观人员E.上级管理人员安全控制的目标是减少

30、和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，具体可包括（）。A.减少或消除人的不安全行为的目标B减少或消除设备、材料的不安全状态的目标C改善生产环境和保护自然环境的目标D安全管理的目标E消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态噪声控制技术可以从（）方面来考虑。A.控制噪声的限值B.控制噪声的作业时间C.声源D.传播途径E接收者防护22（）属于对固体废物的处理方法。A化学处理B填埋C回收利用D减量化处理E稳定和固化处理23下列属于21世纪人类环境所面对的特点的有（）。A.温室效应造成气候严重失常B淡水资源日益枯竭臭氧层遭破坏，紫外线辐射增加D.核污染严重E化学废物排量剧增24（）不属于

31、详细评审工作的内容。A投标偏差的确定B有效投标不足的法律后果C确定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人决定投标有效期是否可以延长E.备选标的确定25评审的对象是环境管理体系，评审的目的是保证环境管理体系的（）。A.可行性B持续适用性C.可查性D充分有效性26违法分包中的不具备相应资质条件是指（）。A.未经建设单位认可B.不具备资质条件C.未满足合同中的约定D超越自身资质等级E.不具备相应施工能力27.世行贷款项目招标文件范本土建工程国内竞争性文仵中关于预付款担保的规定不包括（）。A.预付款保函应在预付款全部扣回之前保持有效B.其担保额应随工程进展而逐渐减少C.其担保额应随投标人返还的金额而逐

32、渐减少D.预付款不计利息E预付款应计利息28下列有关DRB（纠纷审议委员会）方式的说法中错误的是（）。DRB的委员必须是由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成DRB的建设书是强制性的，具有终局性和约束力C每位委员与发包人和承包人不得有任何经济利益关系，从未被发包人或承包人聘用过DRB方式的工作程序包括纠纷提交，听证会和解决纠纷建议书三个阶段DRB方式的费用较低下列属于矩阵组织机构的特点的有（）。A适用于大的系统B.单一的指令源C在大的组织系统中，指令路径有时过长D.指令源有两个E.有两个以上的指令源施工成本分析的基本方法包括（）。A因素分析法B.比较法C.比率法D差额计算法E因

33、果分析法三、问答题：（每题2分,共30分）1、工程项目管理有哪些特点2、工程建设项目的组成是什么3、什么是项目法人责任制4、项目管理中的三元主体是谁，他们之间有什么关系5、5、项目融资有哪些特点6、我国投资管理体制存在哪些问题7、工程项目决策一般按照什么程序进行8、可行性研究有什么作用9、目前我国施工单位管理机构的组织形式主要有哪些，其分别有什么特点10、建设工程项目怎样按性质进行分类11、我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段12、简述项目分解WBS的任务和要求13、工程项目目标的特点是什么14、工程项目目标系统建立的依据有哪些15、工程项目目标系统的建立方法是都什么四、调研题：（40分

34、）结合本组同学的专业，调研一个项目，撰写一个调研报告：要求：1.项目概况项目生命周期，简述各阶段的工作内容项目的利益干系人分析项目的时间计划概况项目生命周期各阶段的里程碑各是什么该项目的管理要点（步骤）该项目的管理难点（简要分析）该项目是否成功用什么指标来衡量。工程项目管理课程报告学生姓名：_学号：专业学生姓名：_学号：专业学生姓名：_学号：专业学生姓名：_学号：专业学生姓名：_学号：专业单选题题号答案答案答案答案答案1-5ACDDA6-10DDCBA11-15BDBCD16-20CBABB21-25CBAAB26-30BBCDB31-35DDCCB36-40CCCBA96-100CBBAC二

35、、多选题题号答案答案答案答案答案1-5ABADEACDEBCAC6-10CDAECDEBDAC11-15BCDEACDAB16-20ABCCDDEBCAC21-25CDCDEBEACDDE26-30BDBEBCDEABCD三、问答题：1、工程项目管理有哪些特点答：工程项目管理具有以下特点：1：通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面：（1）工程项目管理是一种一次性管理工程项目管理的一次性管

36、理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。（2）工程项目管理是一种约束性强的管理项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。（3）工程项目管理是一种全过程的综合性管理工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有

37、明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。2、工程建设项目的组成是什么答：按照国家建筑工程施工质量验收统一标准规定，工程建设项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。（1）单项工程单项工程是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程。（2）单位工程单位工程是单项工程中具有独立施工条件的工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的结构、部位或工序划分的工程。（4）分项工程分项工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规

38、格划分的工程3、什么是项目法人责任制答：项目法人责任制是指项目法人对项目的筹划、筹资、设计、建设实施、经营管理、归还贷款以及财产的增值和保值等全过程负责，并承担投资风险。因此，项目法人处于建设项目管理的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人可以是政府组建或通过招标选择的法人集团，也可以是企业、个人或其他法人集团等。4、项目管理中的三元主体是谁，他们之间有什么关系答：项目管理中的三元主体分别是：业主、监理和承包商。（1）业主与监理的关系是委托与被委托的关系，双方要签订监理委托合同。业主不得随意干涉监理的工作，否则将被视为侵权性质的违约行为；反之，监理也必须保持自己的公正，不得与承包商有任

39、何联系，更不能串通承包商侵犯业主的利益。否则，业主将利用法律手段使监理离开现场。（2）监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，双方没有合同制约。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要接受监理工程师的监督、管理；监理工程师则是按照业主所委托的权限，依据合同检查、督促承包商履行合同的义务，按合同规定的技术、质量、进度、费用要求组织施工。监理工程师要正确、公正地处理好工程变更、索赔和进度款的支付问题。（3）业主与承包商之间是发包与承包的关系。按双方承包合同，承包商按合同的约定完成工程，得到自己的利润。业主与承包商各负相应的权利和义务，谁有违约行为，都要负有赔偿他方损失

40、的责任。5、项目融资有哪些特点答：（1）项目导向特点资金来源主要是依赖于项目的现金流量和资产，而不是依赖于项目的投资者或发起人的资信来安排融资。（2）有限追索的特点作为有限追索的项目融资，贷款人可以在贷款的某个阶段对项目借款人实行追索，或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索，除此之外，无论项目出现任何问题，贷款人均不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。（3）风险分担的特点为实现项目融资的有限追索，对于与项目有关的各种风险要素，需要以某种形式在项目投资者（借款人）、与项目开发者有直接或间接利益关系的其他参与者和贷款人之间进行分担。（4）非公司负债型融

41、资的特点根据项目融资风险分担的原则，贷款人对于项目的债务追索权主要被限制在项目公司的资产和现金流量中，借款人承担的是有限责任，因而有条件使融资被安排称为一种不需要进入借款人资产负债表的贷款形式。（5）信用结构多样化的特点在项目融资中，用于支持贷款的信用结构的安排是灵活和多样化的。（6）融资成本较高的特点项目融资涉及面广，结构复杂，需要做好大量的有关风险分担、税收结构、资产抵押等一系列技术性的工作，相对筹资成本较高，组织融资所需要的时间较长。6、我国投资管理体制存在哪些问题答：（1）投资风险约束机制尚未建立。从投资决策到建设实施全过程，严格的责任约束和法律约束没有真正建立起来；（2）投资主体缺乏

42、独立自主参与市场竞争的能力；（3）多渠道来源的资金格局正在形成，但在多渠道资金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干预或控制；（4）投资的宏观管理政出多门，政令不统一，行政手段过多，经济、法律手段乏力；（5）宏观投资决策中计划手段过多；（6）条块分割的行政隶属体制没有彻底改变；（7）价格体系不合理、不健全。投资法制法律不健全。7、工程项目决策一般按照什么程序进行答：工程项目投资决策一般要按下列程序进行：（1）调查研究，选择投资机会，确定投资目标。（2）拟定可供选择的投资方案。（3）评价优选方案。（4）选定方案进行决策。可行性研究有什么作用答：可行性研究的最终成果是可行性报告，它是投资者在前期准备

43、工作阶段的纲领性文件，是进行其他各项投资准备工作的主要依据。对投资者而言，可行性研究有如下作用：为投资者进行投资决策提供依据为投资者申请项目贷款提供依据为工程设计提供依据此外，可行性研究报告还可以为寻求合作者、设备订货、施工准备、机构设置和人员培训等提供依据。目前我国施工单位管理机构的组织形式主要有哪些，其分别有什么特点答：常见的工程项目组织形式包括：寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍建设工程项目怎样按性质进行分类答：建设工程项目的分类按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目；按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目

44、；按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目；按项目的投资来源划分：政府投资项目（经营性和非经营性政府投资项目）和非政府投资项目我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段答：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。简述项目分解WBS的任务和要求答：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细，满足任务分配、检测及控制的目的。分解方法是：至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论。分解标准：分解后的活动结构清晰、逻辑上形成一个大的活动、集成了所有的关键因素、包含临时的里程碑和

45、监控点、所有活动全部定义注林清楚。工程项目目标的特点是什么答：施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。施工管理项目要求强化组织协调工作。施工项目管理与建设项目管理是不同的。工程项目目标系统建立的依据有哪些答：1业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项

46、目相关的最新技术发展资料等。工程项目目标系统的建立方法是都什么答：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。四、项目调研项目名称：远程实验中可控功能模块的研制项目性质：国家大学生创新训练项目1项目概况2本项目是研究基于Zigbee无线通信技术实现电阻模块的远程控制。通过对电阻阻值的控制可实现电压和电流的控制，从而进一步实现远程实验中一些电路参数的控制，比如变容二极管容值RC电路充放电时间，放大器、振荡器静态工作的调整，功率放大器工作状态的选择

47、等等。远程可控电阻模块的研制对双向远程实验的开发和实现具有重要意义。3而远程实验系统是计算机技术、网络技术和实验室管理相结合的产物。它使得传统实验模式下实验资源不足得到了解决，学生、教师可以随时随地的使用实验室资源，并且可以方便的进行网上数据交换，信息交互，成绩统计等，打破了传统实验室在地域空间和时间上的约束。在计算机与虚拟仪器技术发展的情况下，远程实验系统可以作为远程实验教学的主要工具，虚拟仪器通用化智能化和网络化得以体现。4项目生命周期4项目生命周期5(1)项目立项期:2013年2月-3月项目启动期:2013年3月项目发展成熟期:2013年12月项目完成期：2014年1-2月6项目的利益干系人分析学生：项目的实施人，从项目的立项到实现均由学生完成。指导老师：项目的监督者，顾问，起着指导学生完成项目以及监督项目完成情况的作用。信息学院相关部门及领导：项目的审核人，在项目的立项，经费支持以及考评等方面起着决定性作用。7项目的时间计划概况82013年3月，检索文献资料及学习理论知识基础，了解远程实验的概念、实现技术以及发展情况,拟定详细的项目实施计划。2013年4月-5月，购买元器件，学习单片机编程及接口技