生产部门年度工作计划2篇

1、第 第 页生产部门年度工作计划2篇生产部门年度工作计划1一、订单的管理和执行计划实施：*月*日前初见成效，*日后依次执行需要其他部门协作。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种状况，计划流程为：1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料收购周期，避开交货期短造成收购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。2、物料收购：收购接到业务订单后制定物料收购计划，确保物料收购周期在计划掌握时间内，物料质量符合客户订单要求。物料收购期间收购员要实时跟踪、业务员应主

2、动了解，如收购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，收购人员应实时向业务员说明状况。3、物料入库：仓管员应将物料入库状况实时告知生产部，异样状况告知业务员。4、物料质量掌握：物料预备入库时，质检现在是业务员检验应对入库物料进行质量检验应填写物料检验单作为依据，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产计划。各部门依据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应实时向业务员说明状况。每周、每月形成生产异样汇总表，并据此

3、做出针对性的改进措施。6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进行跟踪，将状况实时反馈给业务员；生产计划员对计划执行状况进行跟踪，将异样状况实时向生产主管反馈；仓库将物料入库状况向生产和业务反馈。7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，讨论对策及提出改进措施。应考前须知：应提倡“我应当怎样”而不是“你应当怎样”；提倡“主动沟通、主动工作”；避开别人主动、我养成“他应当的”习惯。二、质量管理计划实施：*月*日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏须要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工

4、作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，由于质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、在生产计划下单前，对于有非常要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制可制定产品质量奖罚规定。三、员工管理计划实施：

5、*月份初见成效。1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工制造培训机会，对好学上进者制造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3、人性管理和制度管理。对员工和下属关怀而不纵容，予以须要援助。制度面前人人同等，以身作那么。四、制度建设和推行计划实施：在*月份基本健全1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、建立、健全生产管理制度争论通过后，予以相关培训，监督实施。3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进

6、行奖罚。五、团队建设计划实施：*月份初见成效1、了解部门人员的各项状况，予以客观公正的评价，制造提升的机会。2、营造公正、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的详细表达，大胆创新，锐意进取。六、计划目标1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理生产物料实行计划运用，生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到掌握，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、第*季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作技能，提升团队的协作精神。3、

7、本年末，生产员工精神面貌将得到根本转变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效掌握。当然，这需要各个部门及有关人员的大力协作。生产部门年度工作计划2为掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20*年工作做以下计划：一、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题实时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例安全消防培训和消防演习

8、，使职工具有剧烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减削违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要实时予以惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。三、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做

9、好检修记录，对于修理不实时或达不到要求而耽搁生产者，要予以经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。四、降低生产成本，节省消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部糜费现象，减削配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。五、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将径直

10、影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，实时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，采用有效措施实时调整，努力提高产品合格率。六、制定工资安排方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。七、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上涌现不平衡。为了稳定生产和销售，需要预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺当出货的必备条件。八、掌握员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。针