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文档简介

1、第4页 共4页分公司副经理述职报告【分公司消费经理个人述职报告】各位领导、各位同事：大家好！根据大会议程安排，现由我向大家进展述职。2022年8月，由于分公司领导机构调整和工作需要，我从工程调任分公司消费经理。按照班子分工，主要分管消费、平安、材机及劳务管理工作，任职半年以来，在公司及分公司的正确领导下，在各相关部门、工程部和广阔员工的大力支持与亲密配合下，我紧紧团结在分公司党组织周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务务实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多珍贵的经历教训，虽然经过努力工作，但在新的工作岗位上仍然存在一些缺乏，主要为：对新的管理工作在思想上认知

2、度不够，管理力度没有完全发挥出来，工作方式还有待加强，特别是需要继续丰富管理经历。现围绕2022年分公司“务实增效年”的管理主题，我将从以下几个方面入手，主动作为，务实管理。1、加强学习集团公司各项管理文件，尤以消费管理方面为主，从思想上提升自身管理工作认知度，改良工作方式，不断积累工作经历，实在做好平安消费管理工作。2、积极带头改良分公司月检制度，制定实在可行、以效劳工程为主的检查形式，推动工程安康、良性运行借鉴碧桂园及万科公司消费管理经历。3、配合领导加强消费、质量、技术、经营、材料各部门间的结合，提升分公司各部门结合管控才能，做到消费围绕本钱，本钱依托技术，技术指导消费，消费扩大经营，表

3、达各部门间配合环环相扣，团队作战。4、分析p 自身缺乏，对标学习兄弟单位优秀工程先进的平安消费管理及绿色文明施工理念，采用拿来，活学活用，结合自身工程消费管理特点，细化吸收，从而有效提升分公司平安消费管理程度，最终实现超越。5、在劳务管理方面，严格执行集团公司劳务招标管理方法，进展劳务公开招标，优先选用信誉好、价格合理、平安质量意识高、经济根底良好的实力型队伍。推行劳务中标不加价承诺书，杜绝劳务二次加价现象。建立分公司劳务队调查评价表，优胜劣汰。6、平安管理方面，结实树立红线意识，促进平安开展，始终将平安消费“红线意识”放在首位，严格检查，对触碰红线者，一律严惩；坚决执行领导带班制度，保持高度的警觉，始终绷紧平安消费这根弦，准确把控，尤其是危险性较大的分局部项工程，要查方案、重落实，重点监控；平安工作要真抓实干，全面盘查，不留死角，发现隐患及时整改，对违规者一律严惩，绝不留情。7、紧跟集团公司先进理念，选择一到两个工程作为试点，尝试推行装配式建筑绿色施工，探索经历，总结比照，提升分公司整体消费管理程度。8、在外埠工程管理方面，针对性的制定外埠工程管理方法及外埠材料管理制度，实在、可靠地对外埠工程消费平安、质量、材料等方面进展管控，确保外埠工程整体、有序、平稳运行。2022年我将坚决跟随集团公司先进的管理步伐，紧紧围绕分公司“务实增效年”的管理主题，以积极主动的工作心态，求真务

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