2022年关于公司定岗定责方案

1、第5页共5页2022年关于公司定岗定责方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：一、定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干;提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。定岗定员定责的原则大致有以下几点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按

2、照现_，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，

3、提高人才的工作能力和工作主动性。三、定岗定员的具体方法(一)岗位拟定公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。(二)定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的_架构，其次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1)基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，

4、易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个人成为岗位附庸。2022年关于公司定岗定责方案（二）一、活动宗旨：1、加强团队凝聚力与团队协作能力;2、激发职员参与公司各项活动的热情;3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念;4、休闲娱乐，缓解工作疲劳;二、活动对象：音尚时代网城全体同仁三、活动时间：待定四、活动地点：渠县老龙洞五、活动主办：六、旅游线路：待定七、活动安排：1、在渠县到老龙洞的_分钟路程中，在车上_全体职员及领导猜谜、女男同事集唱歌;2、就地_全体参与

5、的娱乐活动，包括文艺节目表演、企业知识竞答;八、活动流程：1、车上_分钟的猜谜与唱歌由文波主持，全体同仁积极互动;1踩气球;比赛规则：男女同事分别到主持人文波，把男同事的右脚与女同事的左脚捆绑在一起，在每一组选手被捆的脚上扎上数量相同的气球，主持人宣布开始后，在_分钟(或_分钟)内各组选手可以相互踩爆对方的气球，主持人宣布时间到，那组选手睬爆对方的气球最多胜利2过河拆桥：准备若干块小垫板，每组发两块，让其中一名参赛者站在垫板上，双脚不可以碰到地面(否则淘汰)，利用双脚交替踩垫板往前走，另一名参赛者则配合地移动两块垫板，让站在上面的队友快速前进，速度最快到达终点者获胜。3运气球;比赛规则。男女组

6、合方式同上，把男同事的右脚与女同事的左脚捆绑在一起，将男女组合分成三个组，三个区域内分别放有_个气球，比赛开始后(音乐同时响起)，a、b、c三组的成员可以任意在其它两个区域内拿气球到自己的区域内(每人每次限运一个气球)，约数分钟后音乐一停，比赛即停止，参赛选手应立即停止气球的运送工作，此时三个区域内气球数量即为三个组的分数，分数最高的一组为获胜方，并发放奖品。4谁有我的气量大每个队_人共_人看谁在_分钟内谁吹爆的气球最多胜利十、活动奖励：1、文艺节目表演者奖品(数量待定)：请领导讨论决定，奖品为：手机手表mp42、知识竞赛三个第一名的奖品(共_份)：请领导讨论决定，奖品为：公司职员旅游活动方案3、游戏踩气球一、二、三名的奖品(共_份，分三个等级的奖品)：请领导讨论决定，奖品为：手机手表mp44、游戏运气球奖品(数量待定，_份之内)：请领导讨论决定，奖品为：_元现金手机手表2022年关于公司定岗定责方案（三）一、活动宗旨1、加强团队凝聚力与团队协作能力;2、激发职员参与公司各项活动的热情;3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企