装饰公司项目经理部各部门工作标准

1、装饰公司项目经理部各部门工作标准一级二级1.制度执行（1）认真执行装饰项目预算、资金收支、成本核算等方面规章制度（2）原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确（3）组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施2.预算编制（1）熟悉预算定额及费用方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为经济核算和统计工作的依据（2）变更设计后，及时编制变更部门的施工预算，报监理和公司认可，作为工程价款结算的依据3.工程款结算工程价款结算工作由专人负责；熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算4.目标管理与工作计划（1）负责制作年度方针目标展开图，把目标及对策落实到部门（2）实行

2、月计划任务书，对目标和工作标准执行情况境行动态管理，坚持定期考核（一）经营核算组工作标准（二）工程技术组工作标准一级二级1.制度执行（1）认真执行计划统计、装饰项目现场管理、技术管理等方面的规章制度（2）原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确2.计划统计（1）组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月装饰项目施工生产计划以及短期作业计划（2）定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，要保证合同工期的实现（3）按规定及时、准确地整理、上报各种统计报表和综合信息3.施工现场管理（1）组织审查施工管理部的施工组织设计或实施工方案，对主要供需设有明确的工期控制点（2）施工现场不惧合理，绘有平

3、面布置图（3）现场的标识牌醒目、完整，环境整洁，纪律严明，物流有序，安全生产，文明施工4.技术管理（1）工程需要的技术标准及施工规范、规程收集齐全，整理有序（2）针对重要工序制定工法，并在施工过程中监督落实（三）物资设备组工作标准一级二级1.制度执行（1）认真执行物资设备管理规章制度（2）原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确2.材料供应与控制（1）根据装饰公工程施工预算和年、季、月度材料需求计划，做好材料的供应与控制、考核工作（2）严格控制材料的收、发计量，认真执行限额领料制度，实行节奖超罚，努力提高主要材料节约率（3）坚持按施工需要编制采购供应计划，保证工程进度需要（4）降低物

4、资储备资金占用率，加速储备资金周转3.物资采购（1）执行现代管理方法和供应成本定额管理，实行材料部门物资供应责任制（2）选择质优、价廉、适用的材料（3）严格把好材料验收关，努力完成成本指标，降低材料成本4.设备管理（1）编制设备保养计划，做好装饰施工设备的日常保养工作（2）做好设备使用与入库登记工作，防止设备丢失5.仓库管理（1）现场物资定置管理，堆码整齐（2）做好仓库的防水、放到、防潮、防损坏处理6.物资回收利用（1）重视物资回收和废物利用工作（2）有计划，有检查，按规定进行奖罚（四）监控管理组工作标准一级二级1.制度执行（1）认真执行质量管理、安全消防管理等方面的规章制度（2）原始资料真实

5、、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确2.质量管理（1）组织制定和实施质量目标及创优计划，在主要工序和关键部位设有质量管理点（2）坚持技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度（3）发生质量事故及时上报，认真调查处理，建立事故台账3.生产安全管理（1）安全员持证上岗，安全生产小组定期召开会议（2）认真搞好安全教育，坚持定期检查；对查出的安全隐患及时进行整改，以防止和避免安全事故的发生（3）层层签订安全生产责任书4.消防管理（1）明确消防责任制，配备足够完好、有效的消防器材（2）消防标志设置醒目、适当、完好（3）定期进行防火教育和检查，发现火灾隐患立即整改（五）综合管理组工作标准一级二级1.制度执行（1）认真执行行政管理、文书处理、生活后勤等方面的规章制度（2）原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确2.行政管理（1）及时准确地传达项目经理的指示、决定，并督促贯彻执行（2）安排各种会议的召开，根据需要做好会议记录，并检查会议执行情况（3）负责组织整理项目的综合性请示、报告和工作总结，并进行上报（4）负责项目文件的收发登记、呈阅、催办等工作3.后勤管理（1）做好项目部食堂、宿舍的管理工作（