2022项目总结（汇编18篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 工程总结精选18篇 2022工程总结精选18篇 2022工程总结 篇1 _办公楼工程自20_年_月进场以来，在公司指导的关心及各部门的关心和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以乐观的姿势投入到_工程的施工消费中，根据业主方案要求，顺当推开工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从_月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了_加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在_月_日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在_月_日前完成了根底

2、砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程掌握总结 从_月_日_正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 三、施工质量掌握总结 为把_办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目的，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到

3、达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部管理人员直立质量目的，在全部施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。

4、对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理最终采纳上海沪嘉讯公司供给的avaya交换机及相关解决方案，价格为1，828，900元，比原方案节约1，171，100元。 3、系统集成：呼叫中心系统集成包含呼叫中心前台系统及售后CSM系统的搭建，于20_年3月21日开工，并于7月3日完成前台系统上线，8月26日售后系统上线，11月12日全部最终用户切换业务完成。顺当完成了工程目的，方案于20_年12月完成工程初验。 4、业务切换：自20_年12月22日开头受理9510599溢出 和多媒体南京分公司95105999效劳热线。截至20_年9月底，呼叫中心完成了多媒体营销

5、和通信科技效劳热线的全线切换。如期完成业务切换目的，并实现了业务的平稳过渡。同时增加了小家电、数字网络、 购物等业务的 受理。 2022工程总结 篇12 时间荏苒，劳碌的20_年即将悄然过去，在公司的关心和指导下，工程部全体员工团结协作，克制了工程建立中的种种困难，以乐观的姿势投入到交通集团咸阳基地工程三标段工程的施工建立中，通过工程部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的根底;顺当地通过了省级文明工地的验收;到达了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了平安零事故的发生。回忆过去成果当然可喜，可还是要

6、看到工作中存在的缺乏。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接20_年。现将本人对20_年的工作阅历及教训总结如下： 一、技术管理总结 1、催促资料员仔细落实技术资料的搜集、整理、归档等日常管理工作，准时检查、催促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 2、仔细熟识图纸，理解设计意图，把握工程特点和难点，正确指导施工。仔细审核钢筋料表，经确定无误后支配下料加工; 3、编制分局部项施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。 4、作为工程总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场

7、、觉察问题准时汇报。乐观联络监理、建立单位进展现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多的原那么，乐观争取到 更多的工程量。 二、质量掌握总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。 2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进展取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监视下根据标准要求进展取样、送试检验，试验合格前方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对消失不合格样品严格

8、执行奖罚制度，进步了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。 三、技术质量通病分析总结 在施工过程中，我常常深化到工程工程每一个角落，准时准确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并催促其仔细整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵抗，同时，根据现场施工实际状况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效掌握了个别质量通病的发生，同时进步了工程质量的预控力量。 模板方面： 在7#楼一二层检查砼外观质量时觉察墙柱阳角有锯刺毛边现象，且

9、个别墙柱阳角漏浆现象严峻，准时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时觉察后浇梁与砼墙面消失涨模、顶部墙板阴角处漏浆完成工程的管网配套设计工作。在指导的正确指导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方

10、面：4月份进入施工现场伊始，即开头和指导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助指导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在指导及各位同事的关心下，根据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底

11、，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早觉察、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。 再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，觉察问题及错误后准时予以订正

12、。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2022工程总结 篇16 一、工程概况 一工程简介 二进展与管理 二、工程建立完成状况 一完成人才培育方案 二完善课程与教学资源建立 三师资队伍与效劳力量建立 四校企合作制度与管理运行机制建立 五实训实习改善状况 六现代信息技术应用于数字校内建立状况 三、建立成效 一师资队伍建立成效 二实训设备

13、三课程改革 四工学结合 五校企合作 六职业技能培训 七专业训练质量 八实训基地运行于管理绩效 四、预算执行 五、存在的问题 六、下一步工作方案与建议 一有效实现资源共享 二为区域经济社会培育技能型护理人才 三对护理实训环境的进一步改造 运城护理职业学院 高等职业学校提升专业效劳产业进展力量工程总结报告在中央财政的大力支持下，在省训练厅的正确指导下，运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力，使我院护理专业实训基地在原有的根底上又跃进了一大步，为本地及周边地区护理职业训练的进展做出更大奉献。 根据训练厅关于报送“高等职业学校提升专业效劳产业进展力量工程执行状况的说明要求，下面就我院建立工程的

14、执行状况报告如下： 一、工程概况 一工程简介20_年8月，我院护理专业被训练部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业效劳产业进展力量工程，在这一年中，为实现工程建立的总体目的，根据我院给出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的进展规划，根据?建立方案?的详细要求，我院创新人才培育形式、加强师资队伍建立、有序推开工程建立，努力培育合适现代化社会需要的、具有护理技术和现代效劳理念的高素养技能型护理人才。在中央财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化理论育人，推行“一贯穿、两一体，三交融一体化培育形式。20_年将迎来我院第一届毕业生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培育质量评价体系，

15、力求使我院毕业生可以获得高的就业率和用人单位的欢送。 近期，根据?建立方案?要求，学院对建立工程的总体任务、各子工程完成状况、建立效益、专项经费决算等进展了全面自查。自查结果说明，建立经费方面，配套资金准时到位，财政资金使用严格按规定执行，无违规行为。资金效益明显。根本实现了预期建立目的，与建立之前相比，特色鲜亮，成效凸显，学院办学实力和社会影响力明显提升。 二进展与管理 建立之初，我院升格不满一年，正处于转型跨更加展之关键时期，虽然朝气蓬勃，但也存在诸多冲突与问题，例如，人才培育形式及其课程体系与岗位素养和技能需求不相适应，护生数量多与教师人数寡、实训设备数量少之间的冲突，护理专业教师职业力

16、量的滞后问题，校企合作、岗位对接的差距问题等，学院正是在进展机遇与严峻挑战同在、办学优势与困难问题并存的根底上开头启动中央财政支持建立工程。 一年来，学院屡次召开专题研讨和协调会，制定了一系列保障措施和配套政策，并对工程施行过程实行了全方位的监控与管理，严格执行建立工程的总体任务，严格履行建立工程的进度方案，严格落实建立工程的资金支配，建立工作组织严谨，建立过程井然有序，顺当地完成建立工程的各项任务指标，并在人才培育形式、护理教学团队、工学结合道路探究等方面获得了一系列有特色的建立成果，努力为高等职业护理专业探究出一条“校企合作、工学结合的进展高等职业 训练人才培育形式的途径，为山西省护理事业

17、进展进展塑造一个效劳社会、就业导向、走产学结合进展道路的典型。 1.指导重视，深化调研，加强监视检查为了确保建立工程的顺当施行，学院组成工程协调指导小组，负责工程的整体规划、协调资金落实、监视管理等，确保完成工程建立任务。 2.成立机构，健全制度，落实责任成立以院长为负责人的工程建立指导小组，建立健全包括工程建立指导责任制度和工程负责人制度，为了确保建立工作效率和质量，对建立工程施行责任制管理，实行工程法人和子工程负责人责任制。根据建立任务书，合理分解目的任务，任务到人，责任明确，严格标准，狠抓落实，确保各项任务顺当施行，按时完成。 3.全程监控，保质保量 为了确保工程施行，加强对建立过程的全

18、程监控与管理，从落实任务到工程验收“定任务、定标准、定时间、定绩效，强化过程管理，实时监控和效果评价；同时，根据“月有支配、季有检查、年有考核的要求，建立科学的监控评价体系，使各项工作始终处于自我要求、自我监测、自我修正、坚持完善的良好运行状态。 二、工程建立完成状况 一完成人才培育方案 组织专任教师开展行业调研，主要调研内容包括护理行业的人才构造现状、专业进展趋势、人才需求状况，岗位对学问力量的要求、 2022工程总结 篇17 这次中广核工程，我组负责的是中广核集团的七家外围公司，虽未涉及到主业，但这些外围公司坐落地分散(其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京)，业务各异(科研、检测、环保、

19、运营、投资等多项业务)，很多资料(尤其是涉及一些科研工程的保密性资料)供给速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州(主要靠 和邮件进展沟通)，这些都增进了现场工作的难度。考虑到现场时间的紧迫性，中后期我们实行了七家同时进展的策略，到现场完毕日，我们按时按质完成了现场工作。现总结如下： 1.充分利用现场工作时间 目前评估工作环境比拟恶劣，尤其是针对一些大型的国有企业，我们更是体会深入，这就需要我们进步办事效率，把需要的资料汇总起来，争取一次性解决，避开资料重复供给或者漏缺;针对需访谈的事项也要进展汇总，然后进展有方向性的询问，充分利用现场时间完成大局部的工作。 2. 团结协作精神 这次评估的七家，

20、涉及的房产相对少些，葛九嘉主动关心设备评估人员负责现场勘查，索要资料等，解决了很多难题，他把别人的事情当成自己的事情一样仔细负责，值得我们学习和表扬。 3. 沟通的重要性 这次评估中，检测公司坐落地位于苏州，大局部资产(在建工程、机器设备等)也在苏州，经过与中心组协商，现场勘查由苏州组负责，作价和说明还由我组负责，但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片，我们要求的一些需完成的事项并未仔细执行，这给作价、案例、说明等造成了很多的困难，我们只好靠 和邮件与对方沟通，这就需要更好的沟通技巧，比方说话肯定要虚心恳切，礼貌客气，这样才能获得对方的信任，加快工作的进度。检测公司的人员协作得力，工作得以准

21、时完成。 4.工程收尾时的总体复核 现场完毕后，在后期作价及完善说明时，要从企业整体进展方向合理地对自己的工作进展自查和修改，比方收益法中折现率参数的取值、将来资本性支出的合理性、将来年度毛利率的合理性、针对国拨资金本钱法和收益法的全都性、公式链接的准确性、上下游企业之间数据的关联性等等。 每次完成一项任务后，我总是天真的想：假设这个工程重新再来一次，我肯定比这次完成的更精彩。想法虽稚嫩了些，但其中更多蕴含的是收获与进步。 2022工程总结 篇18 一、工程完成状况: 20_年10月份，通过查阅相关资料，完成智能小车的调试; 20_年1月份，通过查看舵机消费厂家的舵机资料，完成对舵机的调试与编程20_年3月份，完成整体的调试。 二、使用方法与手段: 采纳51单片机作为掌握中心，结合单片机的相关学问，对小车进展PWM调速，并进展寻迹;舵机的掌握采纳串口通信的方式，由单片机