中小企业公司薪酬管理制度(新订制)

1、中小企业企业薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依照1.1目的使企业的薪酬系统与市场接轨，可以达到激发职工活力的目标；把职工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进职工价值看法的凝合，形成留住人才和吸引人才的体系；最后推进企业发展战略的实现。1.2依照依照国家相关法律、法规和企业的相关规定，拟定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于企业全体人员，其他成员可参照履行。第三条薪酬分配的依照企业薪酬分配依照岗位价值、技术和业绩。第四条薪酬分配的基根源则薪酬作为价值分配形式之一，应依照竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。1、竞争性原则：依照市场薪酬水平的检查，关于与市场水平差

2、距较大的岗位薪酬水平应有必然幅度调整，使企业薪酬水平有必然的市场竞争性。2、激励性原则：打破薪水刚性，加强薪水弹性，经过绩效核查，使职工的收入与企业业绩和个人业绩亲密结合，激发职工积极性。3、公正性原则：薪酬设计重在成立合理的价值议论体系，在一致的规则下，经过对职工的绩效考评决定职工的最后收入。4、经济性原则：人力成本的增加与企业总收益的增加幅度相对应，用合适薪水成本的增加惹起职工创立更多的经济价值，实现可连续发展。第五条薪酬系统依照岗位性质和工作特点，企业对不同样类其他岗位人员推行不同样的薪水系统，组成企业的薪酬系统，包括年薪制，结构薪水制，薪水特区及临时性职工薪水制。第二章薪水总数第六条人

3、力资源部经过成立工效挂钩体系，对薪酬总数进行控制。第七条人力资源部依照今年度的经营收入、薪酬总数，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。经过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬估量，包括固定薪水总数和标准绩效核查奖金总数。第八条薪酬估量经企业董事会赞同后履行。第九条为了加强对薪酬估量履行情况的过程控制，人力资源部应于每个月初，将上月实质薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制2第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、企业高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其他人员可否适用，由董事会决定。第十一条薪水模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1

4、/12）或依照合同约定兑现；2、绩效年薪，年关依照业绩完成情况经核查后兑现。第十二条年薪制须由董事会特地做出推行细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场薪水指导)第四章结构薪水制第十三条适用范围除推行年薪制、薪水特区及非正式职工薪水制外的职工。第十四条薪水模式薪水基础薪水工龄薪水津贴奖金其他一、基础薪水基本薪水岗位薪水（一）基本薪水参照*市职工平均生活水平，生活花销价格指数和各种政策性补贴而确定,最低薪水标准830元，我司拟定为850元，(*省人力资源和社会保障厅关于调整最低薪水标准的通知）。（二）岗位薪水1、岗位薪水综合考虑职工的职务高低、学历技术高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献

5、多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等3因素而确定。2、依照岗位议论的结果参照职工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位薪水等级，将企业所有岗位划分为高层管理核心层中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全企业岗位依照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：A、表二：岗位分类及标准3、岗位薪水其他规定企业岗位薪水标准须经董事会赞同；企业可依照经营情况变化而更正岗位薪水标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步建议报企业总经理赞同后履行，对从事专业性较强岗位的人员，企业可视情况而定。依照“变岗变薪”原则，职工晋级则增薪，

6、降级则减薪。薪酬改正从岗位变动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技术薪水额度44、由于各个职工业务技术差异，为了重点激励优秀职工，任职等不变的情况下，为优秀职工供应薪水上升通道，我们将各个职等的岗位薪水分为十级，简称“一岗十薪”；依照岗位议论情况和薪酬市场检查，确定企业最低和最高薪水分别为500元和10000元，并计算出各等级薪水数额（详见上表三），岗位薪水入等入级的原则：依照岗位说明说议论入等，依照能力议论入级。二、工龄薪水依照职工为本企业连续服务年限长短确定，激励职工长远、牢固地在本企业工作。工龄薪水=企业工龄*100（即在企业每工作满一年，加工龄薪水元）。三、津贴（一）津贴是企业职工薪

7、酬的有机组成部分，包括交通津贴、通讯津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人依照职工居住地与工作地点情况详尽鉴定。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：职工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯津贴标准以下：职工：依照职工岗位性质等详尽情况，由企业负责人鉴定；部门经理：业务类：150元/月/人；管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每个月报销一次。（四）试用职工享受通讯津贴、午餐津贴、交通

8、津贴；准时发放。四、奖金（一）奖金制度适用于企业所有部门和全体正式职工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。2、年度奖金年度奖金是为奖励职工完成企业年度整体经营任务所成立的如期奖金，金额依照企业全年实现经营收益而定。6年度奖金采用次年首月核查，核查结果分为优秀、达标、待达标三种。核查优秀者、核查达标者，年度奖金按自己月薪水额的4-6个月标准恩赐发放；核查待达标者，年度奖金按自己月薪水额的2-4个月标恩赐发放。年度奖金发放采用在年终分一次性发放的方式。3、总经理特别奖：依照企业整体经营和发展需要所成立的专项奖金。详尽奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。4、试用职工

9、原则上不享受奖金待遇，特别情况除外。五、其他1、奖金核查由经理、办公室依照该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等核查结果确定。2、特别贡献人员的奖金额度经董事会赞同后可打破规定；3、各项奖金由总经理经过隐私形式发放，任何人不得外传。4、学历薪水第十五条与企业签订劳动合同的所有职工，除推行年薪制，其薪水模式原则上采用结构薪水制。与企业订立临时劳动合同的人员，其薪水模式采用简单固定金额薪水制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成就、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实7发薪水总数。第十六条新录取人员薪水新录取人员包括企业从学校直接录取的毕业生、从社会招聘、其他单位调入人员

10、以及接收的复转退伍军人等。1、试用期薪水：事务型职工：元/月；管理（技术）型职工：元/月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特别技术人员、高管及其他例外情况，由董事会决定。2、试用期职工管理按企业相关管理规定履行。3、特他人才的薪酬由双方协商确定，详尽方法见薪水特区。4、试用期结束经核查合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础薪水及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条依照国家及省市相关规定，企业为职工集体缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住所公积金。其相关标准按当地社保基金大厅宣告为准。住所公积金：另行拟定相关推行细则。依照国家及省市政府相关

11、政策的变动情况，企业可以合时、合适调整社会保险和住所公积金的缴费系数。第十八条企业为职工供应带薪休假和年度体检，详尽规定见企业职工手册。第六章薪水特区8第十九条成立薪水特区的目的成立薪水特区，使薪水政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外面人才市场接轨，提高企业对重点人才的吸引力，加强企业在人才市场上的竞争力。第二十条成立薪水特区的原则1、协商原则：特区薪水以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障薪水特区职工的顺利工作，对薪水特区的人员及其薪水严格保密，职工之间禁止相互探询；3、限额原则：薪水特区人员数目推行动向管理，依照企业经

12、济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条薪水特区人才的选拔。薪水特区人才的选拔以外面招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需也许必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十二条薪水特区人才的裁汰针对薪水特区内的人才，年终依照合同进行年度核查。有以下情况者自动退出人才特区：1、核查总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式职工薪水制第二十三条适用范围，适用于与企业订立非正式职工劳动合同的临时职工、离退休返聘人员。9第二十四条非正式职工薪水制的确定与发放经过对非正式职工的工作业绩、经营成就、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标

13、准薪水基础上的实发薪水总数。第八章薪酬的计算及支付第二十五条1、薪水计算时期为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付薪水日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、企业因不可以抗力因素需延缓支付薪水时，应提前于前一日通知职工，并确定延缓支付的日期。第二十六条职工离职或被辞退时，自己或其抚养者可以向企业提出申请恩赐薪水事宜，从央求日起三日内，企业应支付该职工已出勤工作日数的薪水。第二十七条1、凡吻合以下规定的职工薪水，按日计算：新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他；2、按日计算薪水方法：出勤薪水额基本薪水（该月出勤日数该月应出勤日数）第二十八条职工请假（假期含正常休假日）时的薪水规定，详见行政手册。第二十九条职工薪水扣除，按以下方式计算：少勤薪水扣除额基本薪水（少勤日数该月应出勤日数）第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利变