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文档简介

1、欢迎下载欢迎下载交货期承诺及保证措施篇一：交货期的承诺交货期的承诺求的交货期，按时交货和提供服务。保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困证金中抵扣。将与需方协商解决。保证交货期的措施为了保证按期交货，特制定以下措施：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施安装过程中加强人力、物力、技术调度，

2、保证材料的供应， 每天对照检查计划执行情况，及时调整。的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩

3、制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而 造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备资金垫付的承金的影响。5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行 整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。交货期承诺如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要要求的交货期，按进交货和提供服务。保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产 车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满

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