公司员工培训需求表格

1、培训需求检盘问卷亲爱的同事，为了更好地般配您的培训需求，使公司培训更具针对性和适用性，确实帮助到您的平时工作，特附上本检盘问卷，敬请惠予可贵建议。我们将在对您的反应进行仔细剖析的基础上，联合公司战略、业务模式拟订公司培训计划。您的信息、建议和建议将获得充分的尊敬，我们会仔细阅读并对您供给的信息严格保密。感谢您的辅助与支持，祝您工作快乐！第一部分个人基本信息姓名：年纪：部门：在本公司工作年限：现任职务：在加入本公司从前工作的公司性质：国有公司外商独资公司合资公司私营公司请您以2-3句话简单描绘您的主要工作职责：1）2）3）第二部分培训认可度1、您以为公司对培训工作的重视程度如何：特别重视比较重视

2、一般不够重视很不重视2、您以为，培训对于提高您的工作绩效、促使个人职业发展可否起到实质帮助作用，您能否愿意参加培训：特别有帮助，希望多组织各样培训有较大帮助，愿意参加多罕有点帮助，会去听听有帮助，可是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加3、您以为自己对于公司培训需求的急迫程度如何：特别急迫比较急迫有一些培训需求，不是那么紧急无所谓，无关紧要没有培训需求4、对于以下培训理念，您比较认可哪几个选项（可同时选择三项）：培训很重要，公司逐渐发展壮大，应当逐渐发展和完美培训系统，帮助职工成长，吸引和留住人材。作为销售型公司，业绩最重要，培训对职工而言是一种负担，会占用到职工拜见客户的时间、歇息时间。以

3、公司业务特色而言，外面讲课老师不认识公司的经营状况与业务特色，培训也不会有什么成效。基本上，公司招聘来的职工都是有经验的老手，已经切合公司的要求，不需要花鼎力气去进行培训。主要依赖公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的职工或经理来担当讲课老师，他们熟习公司的状况。其余见解：5、当前您所接受的公司或部门组织的培训在数目上您以为怎么样：绰绰有余足够还能够不够特别不够6、部门内部对于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技术的培训、学习、分享能否充分：特别充分充分还能够不够充分基本没有分享7、您当前的学习状态是：常常主动学习，有计划地连续进行有学习的念想或打算，但没有时间有时会主动学习，但没有计划性，不

4、可以坚持有工作需要的时候才会针对需要学习极罕有学习的念想8、近来两年参加过的培训有哪些，成效如何，请列举（包含公司培训、部门培训、个人进修、参加外面培训班等）：参训经历（课程名称）参训日期培训感觉任职公司1、2、3、4、5、第三部分培训的组织和安排1、基于公司的业务特色，您以为最有效的培训方法是什么?请选出您以为最有效的3种：由公司内部有经验的人员进行讲解部门内部组织经验交流与分享议论光碟、视频等声像资料学习成立公司图书库，供借阅其余：拓展训练成立网络学习平台2、您以为，最有效的讲堂教课方法是什么?请选出您以为最有效的3种：讲堂讲解事例剖析模拟及角色饰演音像多媒体游戏比赛商讨会其余：3、您以为

5、以下哪几个要素对于公司培训工作的展开成效影响最大？请选出您以为影响最大的领导的重视程度职工的培训参加意识培训方式与手段培训组织与服务培训内容的适用性培训讲课老师的讲课水平3个：培训时间的安排和时长培训成效的跟进其余：4、您以为过去举办的培训课程哪些地方有待改良？请选出您以为最需改良的培训内容理论程度应深入培训内容适用程度应增强培训形式应多样化培训次数太少，可适合增添3个：提高讲课老师水平培训应少而精培训组织服务更完美培训时间安排更合理其余：5、公司在安排培训时，您偏向于选择哪一种种类的讲课老师：职业培训师，丰富的讲课技巧和经验本职位优异职工，对公司业务很认识咨询公司高级顾问，丰富的项目经验其余

6、：6、以下讲课老师讲课风格及特色，您比较看重哪一点？理论性强，拥有系统性及条理性实战性强，丰富的事例辅助讲课形式多样，互动参加性强语言风趣风趣，氛围活跃其余：知识渊博，引经据典，娓娓道来激情汹涌，有感染力和呼吁力7、若是，基于您在某一领域的丰富经验，您被介绍担当某一门课程的内部讲课老师，您能否愿意：特别愿意，既能够锻炼自己，又能够分享知识，何乐而不为愿意，可是没有经验，希望公司能供给对于讲解技巧方面的培训愿意，可是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担当8、您以为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：2-3小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上无所谓，看课程需要来定其余：9、您以

7、为培训时间安排在什么时候比较适合：上班时期，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时周末1天双休日2天无所谓，看课程需要来定其余：10、您希望的或许所能接受的培训的频次是如何的：每周一次半月一次每个月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其余：11、您希望的培训地址是：公司培训教室/会议室公司外专业培训教室无所谓其余：第四部分培训需求信息1、您以为个人培训需求要点在于哪个方面？请选出您以为最需的3个：岗位专业技术个人自我管理技术公司文化职业道德与修养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及交流技术通用基本技术其余：2、您以为，您部门的主管的培训需求要点可能在于哪个方面：请选出您以为最重要的3个：领导艺术管理理念管理工具角色认知职业道德管理理论职业化人员管理技术其余：3、考虑到各部门岗位、职能差别较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描绘。1）您以为个人在岗位专业技术上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧急的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技术，如招聘面试技巧、如何拟订年度招聘计划、如何制定公司年度培训计划、如何进行绩效管理等。1）2）3）2）您在平时工作中常常会碰到哪些问题和困难？希望提高哪些方面的能力？希望公司供给哪些方面的培训？您在平时工作中常常碰到的问题或困难