2022年质量管控方案范文

1、第4页共4页2022年质量管控方案范文在质量管理实践中，我们经常会听到“又出现了低级错误。”、“怎么能出现这样的低级错误。”等说法，或者时常被低级错误的频繁出现所困扰。同时，低级错误的出现也给企业、社会带来了巨大的损失，据报道，仅一个_市的建筑行业，每年因低级错误造成的损失就上亿元。究竟什么是质量上的低级错误，它发生的规律是什么，我们应当如何预防它，本文拟对以上几个方面的问题进行探讨。1什么是低级错误。所谓质量上的低级错误包含两方面含义，一是在质量活动中特别简单的事情，一般认为不应该出现的错误。二是同样的错误，重复出现。2对低级错误出现常见的认识误区。低级错误常见的表面形式是职工个人的失误，因

2、此，目前我们对质量管理上出现低级错误有这样的认识误区，认为发生低级错误的主要原因是职工素质低。当对质量管理上出现的低级错误认真分析后，就会发现低级错误出现的真正原因并非如此。那么，什么是质量上低级错误出现的真正原因呢。3低级错误出现的原因3.1设计或工艺上存在缺陷4如何避免出现低级错误1实施防错技术2345674.2实施fmea，识别设计和工艺缺陷，针对性的制订措施合理_生产，最大限度保证均衡生产，避免疲劳生产_对新员工的培训，强调培训效果把所出现质量问题的预防措施及时纳入相关文件及流程进行固化实施有效的质量激励，鼓励员工主动发现问题着力培育良好的质量文化2022年质量管控方案范文（二）针对近

3、期出现严重的低级错误，制定低级错误预防方案：1，检验员对每道工序的产品外观加大抽查，抽查比率_%，并在流程卡上签字确认，方可流转到下道工序；2，外观等的不良率超过_%的，质量部开返修通知单，通知车间主任，由责任人负责全检并进行相应的返修；当天的不良，当天处理，最多不得超过_天，未及时处理的按_元/每天进行考核；特殊情况，必须提前通知，并由各部门领导评审确定；3，车间把流程卡做好，必须能追溯到个人，如无法追溯，则追究部门领导责任；4，关键工序编制控制点，对客户投诉及重复性问题加以说明，并悬挂在操作工操作现场；5，新员工，上岗前由车间主任培训，在正式上岗前，通知综合管理部、生产部考核，并确认培训合

4、格，才能转正上岗；(要有存档)6，生产部工作安排要合理，避免在晚间挑选、包装；特殊情况要晚间包装的，提前通知质量部，由质量部安排质量人员监督；7，对重复性出现的问题，低级质量问题，加大处罚，对提出合理建议并被采纳且对问题有较大改善的给予奖励；各工种在每半年内未出现低级质量事件，给予_元/每半年奖励；8，在产品出货前，由质量部进行抽检，抽检比率不低于_%，不良允值为0；出现一例低级质量问题，对相关责任人处罚_元/每例。2022年质量管控方案范文（三）四病区科室质量管理成立科室质控小组，选举产生小组人员_，每月底召开科室质控小组会议，内容要体现全面、全过程质量管理，并有记录。成立科室质量管理小组及

5、工作制度，工作职责。组长。杨娟副组长：陶鸿菱成员：杨众剀、罗开芬、周婷、鲁凤兰、罗相洲、肖绍珍工作职责：(一)在医院质量与安全管理委员会和机关职能部门的指挥下，全面负责本科室的医疗，护理质量与安全质量工作，对本科室医疗和护理质量进行实时监控。(二)组长为本科室质量控制第一责任人，全面负责，科室医疗质量与安全，并_实施质量控制相关活动及措施。(三)副组长负责科室临床护理质量与安全工作。(四)质控小组成员对组长及副组长安排的_工作进行具体实施，贯彻落实国家的法律法规及医院的各项质量管理规章制度，对科室医护人员进行医疗质量与安全教育，提高医护人员的医疗风险，安全责任意识，及质量管理理论和实际操作能力

6、。工作制度：(一)组长每月_一次科室质量与安全管理小组活动，全面排查和梳理科室质量与安全隐患，薄弱环节；检查本科室会诊疗常规，操作规范，医院规章制度，各级人员岗位职责的落实情况，对存在的问题提出整改意见，根据检查情况确定科室工作人员的奖惩，实现科学质量的持续改进。(二)认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求，及时通报医院质量管理信息，严格执行各项核心医疗，护理制度，提高医疗质量，保障医疗安全。(三)每月由科室主任(护士长)主持召开科室质量与安全管理活动及反馈会，分析探讨科室医疗质量状况，存在问题以及改进措施，并作好会议记录。(四)小组成员起草科室质量计划，总结，质量_落实医疗质量管理方案，实施日常自查，自控和持续质量改进。(五)传达全院质量管理计划措施并_实施；维持科室正常的医疗秩序，严防医疗差错发生；根据科室工作需要，完