2012昆明项目部红旗项目部申报材料

1、PAGE word文档 可自由复制编辑造精品工程 树标杆形象 昆明项目经理部争创“红旗项目部”活动总结昆明地铁三号线起始于米轨铁路货运站石咀站的西侧，线路全长约为19.1公里，高架线长1.176公里，地下线及过渡段近18公里，全线共设置地下车站17座，换乘站5座，建成之后将是昆明东西方向的地铁主干线。相对已开工的昆明地铁一、二号线，三号线施工地质条件更为复杂，施工过程中需下穿大量高层建筑和中心商务区，对施工单位而言，存在多重考验。城市轨道交通分公司昆明项目经理部主要承建三号线眠山站-沙沟尾站区间及沙沟尾站-西苑立交站区间，施工总长度为2308.432米。自开工建设以来，昆明项目经理部紧扣施工生

2、产中心，以创建“红旗项目部”活动目标，追求卓越管理，力争“工程优质，干部优秀”。通过开展 “创五岗，建三线”、“一名党员，一面旗帜”、“创建红旗责任区，争做党员先锋岗”等党建主题活动，大大促进了施工生产，截至2011年10月底，累计完成建安产值341.973万元。股份公司董事长、党委书记李长进，副总裁戴和根，副总裁刘辉及局总经理许宝成，副总经理刘勃等领导多次视察昆明地铁三号线工地，对该部前期的各项工作给予了充分的肯定，称赞该部用精细的管理、优质的工程和积极的面貌树立了中铁四局的良好形象。 一、深入宣传发动，建立活动机制，为创建“红旗项目部”活动夯实基础昆明项目经理部从项目开工伊始，就将创建“红

3、旗项目部”作为项目党建工作开展的重点，以党建促生产，将“红旗项目部”的创建工作纳入到日常的劳动竞赛和综合业绩考核活动中，与施工生产同部署、同安排、同落实。此项活动的开展，对于昆明项目经理部项目班子坚强建设、规范项目全面管理、创造突出项目效益、开展项目党建活动、展示项目良好形象均起到了积极的作用。1、成立组织机构，完善活动部署昆明项目经理部结合项目部自身实际，召开创建“红旗项目部”动员大会，成立了以党工委书记、项目经理为组长，项目部领导成员、各部室负责人为组员的昆明项目经理“红旗项目部”创建活动领导小组及办事机构，小组活动办公室设在项目部综合办公室；指定了创“红旗项目部”工作中项目部对公司的创建

4、联络员；明确了项目部领导创“红旗项目部”分片包保责任区。昆明项目经理部“红旗项目部”创建小组立即对创建活动进行了总体部署：一是向全体员工传达和学习创“红旗项目部”会议精神，提高思想认识；二是研究创“红旗项目部”规定，根据实际策划实施方案；三是对责任目标进行细化，保证活动扎实开展；四是扩大争创活动范围，坚持向外协队伍延伸，坚持统一安排，统一部署，统一检查。昆明项目经理部不断加强和提高项目党组织的凝聚力、战斗力和号召力，高扬旗帜，争当先锋，以党的先进性团结带领广大员工，为安全、优质、科学、高效地完成地铁各项施工建设任务，提供强有力的政治、思想、组织保证和精神动力。2、加强宣传发动，创建运行机制为保

5、证“红旗项目部”创建活动的有序开展，在建立领导小组、加强组织力量的同时，昆明项目经理部党工委着手建立活动运行机制。一是充分利用各种渠道发动广泛宣传，加强宣传力度。经常利用每周的生产交班会、早晨全员点名、职工大会等好机会，利用项目部党务公开栏、宣传栏、项目信息简报等多种阵地宣传创建“红旗项目部”的意义，让项目部全体员工充分认识到创建“红旗项目部”的必要性和积极性，发动全员，广泛参与，真正将“红旗项目部”创建活动落实到每一位员工的生产生活中。二是建立横向到边、纵向到底的“红旗项目部”创建责任网络体系，有组织、有计划的保障“红旗项目部”工作积极、健康的开展。昆明项目经理部指定综合办公室主任为创建“红

6、旗项目部”联络员，负责与公司的对接创建工作，指定党工委书记为项目部创建活动的总指挥，以公司领导项目部、项目部帮助外协队伍为主体的创建“红旗项目部”工作网络，以畅通有效的运行机制为创建活动提供绿色通道。三是切实落实廉政工作责任，保证“红旗项目部”创建工作责任明确，指令畅通。项目部所有领导对分管的部门、人员进行包保，建立责任明确、落实有序的包保机制，真正做到全员共保“红旗项目部”的创建活动。3、严格制度建设，增强创建实效昆明项目经理部把 “红旗项目部” 创建工作纳入了项目管理中，结合项目管理，切实做到同部署、同安排、同考核，建立健全各项规章制度，制定了昆明项目经理部党工委细则、昆明项目经理部创“红

7、旗项目部”工作制度、昆明项目经理部员工守则以及昆明项目经理部“红旗项目部”创建规划等十多个文件规定，这些规定的建立，为“红旗项目部”创建活动的开展提供了制度保证。二、以创建“红旗项目部”为契机，加强工程安全质量控制昆明项目经理部以“造精品工程，树标杆形象”为施工生产宗旨，为确保快速、高效的建设好昆明地铁三号线，昆明项目经理部将工程质量、安全控制与创建“红旗项目部”相结合，深入开展工程安全质量工作，牢固树立“质量是天，安全大于天”的理念，做到工程质量、安全生产齐抓共管，相互促进，有力的保障了施工生产。一是项目部结合施工生产的重点、难点制定出质量保证体系和一套较为完备的过程控制措施，对施工现场的重

8、大危险源进行一一排查，并每天进行安全、质量工作的巡查。严把队伍素质、过程控制、材料质量关，建立内部评比奖罚制度，全方位、多角度做好安全、质量监控工作，为“红旗项目部”创建活动提供有力支持。二是建立培训长效机制，将培训工作贯穿于施工全过程。开办职工夜校，对重点工艺、关键工序、重要制度，利用夜间、雨休等时间进行培训，以人员素质、施工工艺保质量。项目部安检部在进场前分别组织项目部职工和外协队伍进行了三级安全教育，学习了卫生防病及急救知识、安全质量管理手册，切实提高全员安全意识和业务水平，确保施工安全。项目部还积极响应局、公司下发的质量月活动通知，制定了详细的质量月活动计划，通过全员努力，质量月活动取

9、得了圆满成功。三是坚持月度项目综合自检和日常检查相结合。专职质检人员坚持每天上工地进行巡查，对质量问题和隐患及时指出来，并限期整改，做到抽检、巡检、复检三结合。项目部编制了盾构掘进作业指导书、管片拼装作业指导书、端头土体加固作业指导书等各种关键工序、重点工艺的作业指导书，以加强现场工程质量控制，使我部管段工程质量始终处于受控状态。三、加强成本控制，突出项目效益加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题，企业要想获得经济效益，就必须对管理工作常抓不懈。昆明项目经理部始终加强和重视成本管理的学习，充分发挥组织、协调、督促检查作用。昆明项目经理部编制了项目内部成本预算，按照公司下达的责任成本计划为依

10、据，进行总量控制，编制各项目的内部预算，依据施组方案将直接经费正算，现场经费倒算，从整体上控制项目成本。同时项目部所有职能部门各司其职，在成本管理中承担各自的责任，充分发挥各个部门的作用。其中工程部根据施工要求，及时编制优化施组方案，月末验工计价时出具所完成的工程量清单，事先按工程状况计算出各工号的材料用量计划。物资部主要负责材料的采购、发放，根据施工部门提供的工号材料设计用量，按工号建立材料消耗台账，将设计用量与实际消耗进行对比，以便反映材料成本的节超情况，材料的支出必须按工号反映，月末核实材料的库存和支出，并及时把材料支出原始单据送交财务部门，定期进行库存盘查，做到账实相符。材料的核算要实

11、行账卡合一，物资部负责数量核算，财务部负责金额核算，期末财务账要与材料账相核对。财务部主要负责期间费用的控制，负责编制现场经费和管理费用支出的计划，定期汇总各项支出，核算项目盈亏，做好经济活动分析记录，在成本核算时要按预算章节设立台账，分别核算分包成本和自行成本。机电部门主要控制机械费的支出，根据项目施组安排，提出优化合理的机械配置方案，充分调动现有的设备，最大限度减少设备闲置，提高设备的利用率，要注意设备的日常维修，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命，严格杜绝了设备只管用不管修的短期行为。工经预算部门负责编制内部责任预算，定期进行内部验工，负责收集整理各项变更索赔资料。总之各职能部门各负其

12、责，相互配合，有效的控制好项目责任成本。四加强班子建设 促进生产经营发展“工作好与坏，全靠班子带”。 创建一个团结进取、开拓创新和勤政廉洁的领导班子，是项目部生产、管理获胜的有力保证。昆明项目经理部之所以能在较短时间内完成如此巨大的工程量，最关键的一条就是拥有一个坚强团结、富有朝气、极富战斗力的领导集体。为此，昆明项目经理部党工委在创建“五好班子”活动中，以“政治素质好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为要求，从不放松领导班子队伍的建设，坚持在加强中改进，在改进中加强。坚强的班子建设，为“红旗项目部”的创建夯实了坚强的基础。五、加强对外宣传 树立四局形象昆明地铁三号线项目，属于

13、昆明市交通规划主干道，如何在较短的工期内优质、高效的建设好昆明地铁三号线，树立文明施工，注重环保的四局形象至关重要。为此，项目部党工委召开专题会议，对对外宣传工作做了系统全面的布置。通过“地铁干线党旗红”、“创五岗，建三线”等党建主题活动，大力开展“安全、质量、环保、产值、文明施工”的“五比五看”活动，确保以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题的“红旗项目部”活动扎实有效的开展。云南省多家媒体先后到昆明地铁三号线施工现场进行采访、观摩，并在云南卫视等大众媒体上对昆明地铁三号线的施工建设情况进行报道，树立良好的企业形象。 “红旗项目部”主题活动的开展，加强了昆明项目经理部领导班子的团

14、结，提升了项目管理水平，充分发挥了党组织在施工生产中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了施工生产的快速推进，树立了良好的企业形象，推动了项目管理水平再上新台阶，实现了效益的最大化，有力的保障了施工生产的可持续发展。 二一一年十一月十三日创建“红旗项目部”申报表申报单位：城市轨道交通工程分公司昆明项目经理部 2011年11月12日项目部名称城市轨道交通工程分公司昆明项目经理部职工人数67党员人数21项目经理姓名 朱升起性别男出生年月1957.10文化程度大专项目书记姓名王维平性别男出生年月1960.02文化程度大专项目开竣工日期2011年8月31日2013年3月31日项目何时受过何种奖励2

15、011.09.14 股份公司董事长李长进等一行视察昆明地铁三号线施工现场时，对昆明项目经理部的安全控制、文明施工情况进行了口头表扬。项目概况昆明地铁三号线起始于米轨铁路货运站石咀站的西侧，线路全长约为19.1公里，高架线长1.176公里，地下线及过渡段近18公里，全线共设置地下车站17座，换乘站5座，建成之后将是昆明东西方向的地铁主干线。相对已开工的昆明地铁一、二号线，三号线施工地质条件更为复杂，施工过程中需下穿大量高层建筑和中心商务区，对施工单位而言，存在多重考验。城市轨道交通分公司昆明项目经理部主要承建三号线眠山站-沙沟尾站区间及沙沟尾站-西苑立交站区间，施工总长度为2308.432米。我

16、部承建区间将穿过昆石铁路、桥梁、河道，部分区域土质较差，存在较大的施工难度。主要事迹摘要昆明项目经理部自开工建设以来，以创建“红旗项目部”活动为目标，追求卓越管理，力争“工程优质，干部优秀”。通过开展各种党建主题活动，大大促进了施工生产，实现了项目效益的最大化。 “红旗项目部”活动的开展，加强了领导班子的团结，提升了项目管理水平，充分发挥了党组织在施工生产中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了施工生产的快速推进，树立了良好的企业形象，推动了项目管理水平再上新台阶，实现了效益的最大化，有力的保障了施工生产的可持续发展。局工指（经理部）及党工委意见年 月 日子、分公司及党委意见年 月 日局、局党委意见年 月 日创建“红旗项目部”考核评分表项目部名称：昆明项目经理部 填表时间：2011年11月12日考核标准分数项目部自我评分子(分)公司评分项目班子坚强（分）（1）44（2）44（3）44（