工程技术服务人员考核及奖惩办法

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案工程技术服务人员考及奖惩办法工程技术务人员在实对用户机务作服务的全过中，既是是管 理者，更术服务人员为全面贯彻执公司的各项章制度，加工作 责任心，到奖勤罚懒，特制定本办。、技服务人员片区服务时勤勉自律，服片区经理和目经 理的统一排和部署，守公司的各项章制度，模履行公司规的岗 位责任制、技服务人员年度工作任指标，以公司导批准的“程技 术服务部度工作计划指标为准，在除不可抗拒因素之后，家都 应该积极力地完成既的工作任务指。、当目组能够利完成下达本片区（本阶）的总体生任务 指标时，司将根据各目组的整体经效益情况、全生产情况综合 因素评选秀项目组，给

2、予优秀项目 元的奖励。、当项组顺利完成公下达给本片的总体任务标时，公司将 根据项目的整体经济益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目 组，并给项目组 1000 元的奖励；、当目组（或人）顺利完公司下达给本区的总体任指标 时，公司根据项目组整体经济效益况、安全生情况等综合素评 选优秀项经理 元的 励给予优秀项目组成员 元 的奖励。、工技术服务员在机车检及片区服务时因粗心大意野蛮 操作等致车辆、工具坏、丢失等因相关赔偿责。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案经济损失 1000 以下，赔偿 80%。经济损失 1000 元以上，给月工资 3%的处罚。、工技术服务员在项目片服务期内，因

3、作责任心不、管 理不到位，使所在片区机具出现重责任事故或人伤害事故因相关 连带经济任，经济损失 5000 元20000 元，取消所有评优资格；经济损失 元以上，给予月资 40%的处罚。、工技术服务员在任何时不得私自调用司车辆谋取利， 不得接受人贿赂，不行贿他人，否，将按 2 倍价格赔偿司因此所 受的损失、工技术服务员在差旅费管理费及现场修费用核销，因 遵循实事是的原则，决贯彻执行公的差旅费核制度，不得虚作 假。、工程务部车辆管因严格执行公的车辆管理度，不得将 辆私自转给他人使用车辆需维修、护必须提前报告请示公领导 同意后方实施。、库房理应严格执公司的库房管制度，每年期对库房进 盘点，严登记进出

4、库料的名称、数实行专人发，专人开票，严 禁只出库不开票，严库房管理人员用职务之便材料私自倒或赠 送他人，经发现，立报请公司按有规定予以处。、工程术服务人员片区服务期内工作表现一不好、服从 理且屡教改者，搬弄非、造成内部工团结涣散严重影响业拓展 者，获取人钱财、造相互关系严重张导致正常作无法开展，道K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案德品质败、造成重大会影响者，一发现，工程术服务部将请公 司立即予除名。、工程术服务人员项目片区服务内，若因贪盗窃、倒卖 司油品、材、零配件谋取私利致使司利益受损，因玩忽职、造 成机具人重大伤害，济损失严重者工程技术服部将报请公立即 予以除名并将严肃追

5、其经济的和法的责任。驾驶员奖罚办法驾驶员必遵守本公司各项规章制度服从领导，从管理，努 完成本公下达的各项产任务和技术务指标，积搞好增产节。为 了鼓励先、激励后进特制定本办法、驾员实行计工资。直接工作量挂钩，励原则根据人工 作业绩、产节约程度一贯工作表现定。对工作认真，违反司规 定者给予定的处罚。、奖励（ ）当驾驶员保质保量的完成工作定额在公司规定值以内，均可参 与评比。（2）公司设优秀驾驶员奖、节油奖、安全奖、劳动模范奖四个奖项。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案优秀驾驶奖 元、 节油奖和安全各 300 元、动模范奖 800 元 （3）奖励人数不超过驾驶员总数的 。（4）奖励

6、人员的产生以工作成绩为主，项目组推荐，公司综合考评。 （5）对于表现较好、成绩突出的驾驶员，公司将在第二年优先录用。 （ ）驾驶员在聘用期间，为保护公司财产、人员安全有重大立功表现者，公将给予特别表彰奖励。奖额度在 元至 元间。 、处罚（1）驾驶员在工作间如不服从公指挥，擅自做主纪律性差 将给予开处理。（2）驾驶员在工作期间丢失工具及配件等应该照价赔偿。（ ）驾驶员在工作中责任心不强，违反操作规程造成机车或者机具 等损坏，据具体情况价值的 20%-100%进赔偿。（ ）驾驶员在工作中由于作业质量问题，造成返工的，根据具体情 况，公司予相应的处。（ ）对于违反公司规定，偷干私活，盗窃公司财务的，一经发现立 即除名，且追究经济法律责任。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案机库管理规定一、机具入机库存放，必须认真检保养妥善并洗干净；进 机库后，分类、按序整齐划一地停在停机坪内二、长期放的机具，须在进行过高检修保养后清洗干净， 备完整，随机工具、品、耗材、杂，应该清点整理清楚，交专 门的库房善保管。三、机库须根据消防门的规定合理置消防安全道，具备明 的安全防标志，并经保持整洁；供、供电系统必