大型招聘手册-管理

1、第一版：200971：人力资源编第一版：200971：人力资源编生效时间：200971等级 目/3479第一总则第二招聘指南目/3479第一总则第二招聘指南第三招第四招聘的准备第五面试的准备第六面试过程的第七面试的方法第八面试评估的附面试问题库要，并有效地控招聘行为、程序，特制定本手册12123门工作。/4要，并有效地控招聘行为、程序，特制定本手册12123门工作。/4、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（偶等）用人部根据需用人部根据需相权限招聘方案、招人力资源招、电子邮箱人力资源投递的简历，现场招聘 视情况而材及时通应资料表人力资源否相否否试卷权限否否员工服务登记相否否试卷权限否否员工服务登记

2、相否否职级/1报定经理级或部门第一责报审定报审定报定3审定经理级或部门第一责报审定报定报介绍人为经理级以上经总经理同 4经理级或部门第一责报定报定报职级/1报定经理级或部门第一责报审定报审定报定3审定经理级或部门第一责报审定报定报介绍人为经理级以上经总经理同 4经理级或部门第一责报定报定报/ 收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V 字型、身体重心放到两脚中间；也可须提前熟知的信息/ 收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V 字型、身体重心放到两脚中间；也可须提前熟知的信息232-3 232-3 第四条 11.1，1.222.12.212345安排及培训（培训内容见第三条；6、招聘资料（宝、宣传资料等711.1，

3、1.222.12.212345安排及培训（培训内容见第三条；6、招聘资料（宝、宣传资料等711.11.21.31.41.51.61.7211.11.21.31.41.51.61.72、宣讲PPT1、22.1、被公司辞退（或劝退）2.22.3、与任职资格要求相差较大的员工（包括所在地域2.42.5、22.1、被公司辞退（或劝退）2.22.3、与任职资格要求相差较大的员工（包括所在地域2.42.5123、最近有没有学习新的技能/412、这个岗位最重要的素质特征（5 个以内）341/123、最近有没有学习新的技能/412、这个岗位最重要的素质特征（5 个以内）341/23452345678那你对那件

4、事情怎么看呢？” 如果是重要问题，岔开话的陷阱/是进行有效面试的基础，面试者用 20%80%。115 25 310 420 55 6那你对那件事情怎么看呢？” 如果是重要问题，岔开话的陷阱/是进行有效面试的基础，面试者用 20%80%。115 25 310 420 55 61 75 2341友好、自信、果23456789、注2341友好、自信、果23456789、注5和。12继在面试中兼顾了雇主形象建设。/125和。12继在面试中兼顾了雇主形象建设。/1234345行为描述面试STAR S ituation TAR1.1、Situation or Task（情景/任务1.1.11.1.21.1

5、.3完成任务的最后期限。行为描述面试STAR S ituation TAR1.1、Situation or Task（情景/任务1.1.11.1.21.1.3完成任务的最后期限。例如： 需要在1/31.2、Actions（行动在上述情形下，应聘者当时自己是如何做的。行动是STAR 1.2.11.2.21.2.31.2.4性1.3、Results（结果那方法判断他STAR 1.3、Results（结果那方法判断他STAR 或是一个没有具有STAR、发现完整的STAR请描述当时的情景为什么你当时要当时的环境是什么样的（4）你现在最深当（3）？（4）2.2.4STAR的行为变为有STAR行为（4）（

6、3）？（4）2.2.4STAR的行为变为有STAR行为（4）2.2.5的能否再给我另外一个事例象这样的事件，你是否还经历过2.3.22.3.32.3.42.3.5122.1方是否在职（例如搜索到的简历2.2面试时间一般为10分钟左右/ 2.533.13.1.13.1.23.1.3。3.1.43.1.53.1.53.1.63.1.7122.1方是否在职（例如搜索到的简历2.2面试时间一般为10分钟左右/ 2.533.13.1.13.1.23.1.3。3.1.43.1.53.1.53.1.63.1.73.23.33.3.13.3.23.3.34B。10B：B：B：B：的1152者4B。10B：B：B：B：的1152者3以44.1。4.255.1、应聘者提供的证明人5.2（例如网络、熟人）5.3。6的内容/有无长期缺勤或病假（身体健康状况77.17.27.37.47.5人（7.67.788.1。8.2。8.38.4。8.53以44.1。4.255.1、应聘者提供的证明人5.