办公室后勤主管岗位考核标准

1、第 29 页办公室后勤主管岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通用考核 (E)一、关键指标考核 (A:60%)编号：LXHL-BGS-03序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。 占关键指标考核的60%)1月度利润完成率%月度预算72产销量完成率%月度预算73后勤满意度%8584食堂盈亏率%175食堂安全事故次07主要指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (

2、辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。 占关键指标考核的40%)1后勤综合专项 检查次462后勤班组例 会次163员工宿舍卫生 检查次164每周菜谱兑 现率%6辅助指标考核得分小计24关键指标考核得分合计60二、月度工作计划完成情况考核(B:20%)序号月度工作计划完成时间完成情况验证考核标准考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分7未完成扣2分，完成不好扣1分8未完成扣2分，完成不好扣1分月度工作计划完成情况考核得分20三、工作职

3、责履行及工作行为考核 (C:30%)类别考核内容考核标准考核分做好员工食堂和专家公寓的人员安排，纪律、卫生督查做不到扣1分月度后勤物资采购计划编制、审核做不到扣1分按照菜品验收值班制度要求，监督每日的菜品验收做不到扣1分牵头组织宿舍卫生检查并下发检查通报做不到扣1分第 30 页办公室后勤主管岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通用考核 (E)工作 职责负责组织召开月度后勤例会做不到扣1分组织后勤伙食满意度调研做不到扣1分组织后勤生活委员会成员对后勤采购物资询价、议价和定价做不到扣

4、1分牵头组织召开月度后勤生活管理委员会做不到扣1分组织对月度食堂每周菜谱研讨及审议做不到扣1分每月食堂盈亏报表编制审核做不到扣1分做好专家公寓的来客入住安排做不到扣1分做好小餐厅日常接待的安排做不到扣1分协助办公室领导做好会务接待的组织及就餐准备做不到扣1分负责后勤设施运行情况巡查及出现故障时协调相关单位修复做不到扣1分负责组织开展每周后勤综合专项检查并形成检查通报做不到扣1分负责月度后勤人员的日考日清汇总及审核做不到扣1分负责部门责任区卫生检查及清理做不到扣1分协助做好小车班管理，并对月度车辆维修费用进行审核做不到扣1分负责检修期间的后勤保障做不到扣1分完成领导交办的其他事项一项未完成扣1分

5、工作 纪律未按时完成公司交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或 不服从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象发现一次扣5分无故不参加公司组织的各项会议、现场检查发现一次扣5分未经批准擅自不参加公司组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣5分认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神，并做好记录缺一次 (或无记 录) 扣5分请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名发现一次扣5分部门之间信息沟通不畅，影响工作发现一次扣5分认真落实公司下达的各类例会纪要、指令发现一次扣5分凡接受对方业务费、回扣等，必须如实上交公司财务入帐做不到追究相关 人员的责任其他 考核违反公司、部门相关规章制度按

6、制度考核工作职责履行及工作行为考核得分20四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1后勤满意度达到90分以上的嘉奖5分2在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-20分第 31 页公司通用考核得分 0个人月度工作考核得分个人月度个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通用考核 (E)3完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-20分4处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分5分管的主要经济技术指标月度在集团内排名领先的嘉奖5-20分6公司考核组给予的其他项考核嘉奖公司考核组确定7后勤满意度达到