有色金属公司人力资源实施方案

1、有色金属公司人力资源实施方案xx目录 HYPERLINK l _TOC_250003 第一章行业背景分析4 HYPERLINK l _TOC_250002 第二章企业组织结构调查与组织结构图的绘制7 HYPERLINK l _TOC_250001 一、组织结构设计后的实施原则7 HYPERLINK l _TOC_250000 二、企业组织结构与组织机构的关系9第三章工作岗位分析研究12一、工作岗位分析12二、工作岗位分析的程序15第四章企业应聘人员的初步甄选19一、利用招聘申请表甄选应聘人员的方法19二、笔试的适用范围20第五章招募方式的选择22一、内部招募的主要方法22二、参加招聘会的主要程

2、序24第六章职业生涯发展规划准备工作27一、组织职业生涯管理的含义和作用27二、职业生涯发展的基本理论27第七章企业培训制度的建立与推行分析30一、企业培训制度的执行与完善30二、企业各项培训制度的起草30第八章绩效考评指标与设计42一、绩效目标设置的原则42二、基于不同维度的绩效考评指标设计44第九章绩效考评方法49一、行为导向型客观考评方法49二、绩效考评方法的应用策略54第十章薪酬体系设计的前期准备56一、薪酬管理的基本概念56二、薪酬体系67第十一章市场薪酬调查分析72一、薪酬市场调查的主要方法72二、市场薪酬调查的基本概念73第十二章职业安全卫生保护管理75一、组织岗位劳动安全教育7

3、5二、编制职业安全卫生预算76第十三章用人单位内部劳动规则79一、用人单位内部劳动规则的内容79二、用人单位内部劳动规则的特点83有色合金是以一种有色金属为基体，加入一种或几种其他元素而构成的合金。有色金属通常指除去铁和铁基合金以外的所有金属，有 色金属可分为重金属、轻金属、贵金属及稀有金属。2020 年，十种常用有色金属冶炼产品产量稳中有升，铜、铝材产452020 年 12 月份十种有色金属日均产量达到 18.5 万吨，同比增长 8.6%；10.57.6%。2020，我国精炼铜产量 1002.5 万吨，较上年增加 24.2 万吨，同比增长 2.5%，年均增长 4.7%；精炼铜消费量为 129

4、0 万吨，较上年增604.9%，3005.4%；铜人均年消费量 10.4 千克/人，比上年增长 5.5%，铜人均年消2.2/5.0%。20203708.0110.5比增长 5.6%，产量年均增长 3.3%；原铝消费量为 3780 万吨，比上年增加 190 万吨，同比增长 5.3%，年消费量增加约 830 万吨，年均增长5.1%；铝人均年消费量 29.1 千克/人，比上年增长 6.3%，铝人均年消6.0/4.7%。2020 年，有色金属工业完成固定资产总投资额同比下降 1.0%。其中，一季度下降 11.4%，上半年下降 8.9%，前三个季度下降 7.0%；其中，矿山采选完成固定资产投资同比下降

5、4.0%，冶炼和压延加工完成0.4%。2016-2020 年间，我国有色金属工业完成固定资产投资总体呈稳中趋降的态势，年均下降 2.6%。分年度看，2016、2017 年比上年下降，2018、2019202020201115610.8%；进口镍矿实物量 3912.2 万吨，同比下降 30.3%；进口铜精矿实物量 2176.5 万吨，0.9501.634.9%。2016-2020 年间，我国铝材出口量总体呈前增后降，2018 年出口523.32019、20202020463.6 万吨，较上年减少 51.2 万吨，同比下降 9.9%；2016-2020 年间我国稀土出口呈前增后降的态势，2020

6、年出口稀土金属及氧化物 3.5 1.123.5%。2020 年，规模以上有色金属（含黄金）企业实现利润总额 1833.2亿元，同比增长 19.2%，其中一季度实现利润 153.3 亿元，同比下降31.4%；二季度实现利润 340 亿元，同比下降 23.0%；三季度实现利润607.450.2732.556.2%。规模以上有色金属（不含黄金）企业实现利润总额 1611.5同比增长 14.9%，其中一季度实现利润 116.3 亿元，同比下降 40.2%； 二季度实现利润 281.6 亿元，同比下降 30.7%；三季度实现利润 544.7 亿元，同比增长 47.2%；四季度实现利润 668.9 亿元，

7、同比增长 55.7%。2020 年，我国规模以上有色金属工业企业每百元营业收入中的成本为 92.3 元，比上年减少 0.6 元；每百元营业收入中的三项费用为3.50.22020213.6/吨，同比减少12.5 千克标准煤/吨；铅冶炼综合能耗为 317.6 千克标准煤/吨，同比减少 18.6 千克标准煤/吨；电解锌冶炼综合能耗为 811.6 千克标准煤/7.9/吨。我国有色金属工业将以确保供应链安全，加快产业链优化，促进价值链提升为重点；要统筹国内外两种资源及原生、再生两种资源， 在建设境外矿产资源基地的同时，加快建设再生资源基地，增强防范 资源风险的能力；以满足国家重大工程和高端装备等领域重大

8、需求为 导向，围绕“卡脖子”材料和技术开展技术攻关，争取全面突破。一、组织结构设计后的实施原则为了使组织结构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作 用，需要掌握组织结构设计后的实施原则，（一）管理系统一元化原则一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的 能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。一般来说，从事日常 工作，可管辖 15-30 人；从事内容多变、经常需要作出决定的工作，3-7（二）明确责任和权限的原则1、责任和权限的定义。所谓责任，是指必须完成与职务相称的工 作义务。所谓权限，是指完成职责时可以在一定限度

9、内（有时未经上级允许）自由行使的权力。责任就是完成工作的质量和数量的程度；权限就是完成工作职责时，应采用什么方法、利用什么手段、通过什么途径去实现目标。责任与权限是相互联系、相互制约的，不应授予不带责任的权限，也不应行使没有权限的责任。为了履行职务，必须明确每个人应负的责任，同时也必须授予其应有的权限。2、明确责任和权限。管理人员（上级）应尽可能把责任委托给下 级并授予所需的权限，这种组织就有灵活性，有利于下属主观能动性的发挥。当然上级也要注意，即使已把责任和权限委任给下级，也应当负起监督、指导、检查的责任，不能一推了之。（三）先定岗再定员的原则定编、定岗、定员是企业人力资源管理中最重要的一项

10、基础工作。定编是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的设置； 定岗是指在对部门职能进行合理分工的基础上，将工作具体细化为若干模块，从而栏成本部门工作的基本单元-工作岗位的过程；定员是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，为工作岗位配备各类人员所预先规定的限额。一般来说， 企业首先应当确定组织机构，然后确定工作岗位，再配备人员。岗位依工作而存在，人员依岗位而配备，（四）合理分配职责的原则各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：将相同性质的工作归纳起来 进行分析；分配工作要具体、明确；每一项工作不要

11、分得过细，而应 由许多下级一起承担；量材使用，任人唯贤；经常检查，拾遗补阙， 以防止出现工作上的缺失。二、企业组织结构与组织机构的关系组织结构的定义有狭义和广义之分。狭义上的组织结构，是指为 了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式； 广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。实际上，组织结构亦即组织架构，它是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一 个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关

12、系等要素 的组合形式，是组织在软层面的基本形态，其本质是实现某一组织的 各种目标的一种手段。（一）组织机构组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称，从上述两个概念的内涵和外延来看，企业组织结 构是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括，而企业组织 机构是构成组织结构的基本要素。“企业组织机构”一词通常有两种含义：其一是作为一个实体，是为过到特定目标而建立的社会系统；其二是指一个过程，即建立这一系统并使之正常运行的全部活动过程。这里所说的企业组织机构取 前一种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立 的一个能使全员有机结合在起的分工与协作的社会经济系统。整个企业组织机构可分为两个层次：第一个层次是由经营决策者、 风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制；第二个层次是负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务和日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多专业性职能和业务 部门。例如，一个生产性企业除了设立多个部门如计划、供应、销售、 质量安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生