公司内部创业制度

1、公司内部创业制度第一条目的。激励员工的凝集力，以达到企业整体经营水平发展；利润共享，为企业员工创造福利；为企业员工提供自行创业的机会。第二条创业管理原则。统一采购。由总公司统一采购，获得大规模采购的优惠；统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而用最低的费用， 取得最正确的业绩；统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力；统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化、制度 化的企业经营管理目标。第三条创业员工职务要求。担任本公司营业部门经理两年以上，且表现优异者；担任本公司营业部门副经理三年以上，且表现优异者；担任本公司其他部门经理三年以上，且表现优异者；担任本公司其他部门副经理四年

2、以上，且表现优异者。第四条创业员工能力要求。具备相关专业知识及销售、财务、人事等管理能力；具备领导、组织及执行能力；具有总体意识及经营观念革新的能力；能配合总公司政策与行动的能力；具有成为超级经营者的雄心；具有旺盛的体力与顽强的意志；对提升工作业绩、增加收益的明确构想；有运用别人来协助自己工作的能力；有相当可实现的目标；积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力;第五条申请办法。提出内部创业申请书；拟定营业计划书。计划书的具体内容包括：组织规划与人力必须求；市场潜力、市场结构与目标消费群；营业方式与目标；资金来源与运用；损益预估；营运地点及时间。第六条创业部设立。设立地点。依据市场概况，

3、通过调查分析决定地点；设立规模。月平均销售金额100万元至200万之间。第七条创业部组织。职位。由企业委托经理、副经理负责；财务由总公司统一管理。第八条资金。初始投资。总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批 员工的培训费等。营运资金。1营运资金由创业人自行筹措；2创业部成立前，应将营运资金一次性交财务部。第九条营运方式。公司总经理为本制度的最高执行主管，负责实施营运目标，并 进行实际督导；创业部经理负责实际执行工作。第十条竞争规定。创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突；创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞 争；创业部须在必要时以人力、物力、财务支援总公

4、司。第十一条工作移交。创业部负责人如必须调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并 负责培训新接任人至其能胜任工作为止。第十二条管理费用摊销。创业部要分摊总公司的人事管理费用，及管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减进货成本余额即销货毛利的20%。第十三条业务会议：总公司定期举行创业人员业务会议，以增进营运业务。创业人员 应准时参加。第十四条营业收入。创业部的营业收入统一存入公司账户，货款由总公司统一支付。 营业部应将收支日报表呈送总公司，但可以保留必要的流动资金。第十五条会计核算管理。各创业部须由总公司建立独立的会计制度与损益计算制度。各会 计单位要于下月十日前向总公司提交当月的财务报表。第十六条预、决算管理。创业部营业年度自当年元月一日至十二月三十一日止，于十二月 二十日前提交下一年度的预算方案，并于元月二十日前提交上一年度 决算报表。第十七条资金借调。正常营运资金不够时，可按当时银行规定的一年期存款利率计 息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立时自备资金的总额；向公司借调营运资金，必须以书面的资金使用计划向总公司提 出申请，经核准后调拨。调拨资