XX建设公司项目管理制度

1、项目管理制度第一章 项目的工作流程第二章 项目评审委员会第三章 项目经理第四章 项目进程中工作汇报流程 第五章 项目绩效工资及奖惩第六章 项目部人员岗位责任制项目管理制度项目管理已成为企业发展和维持竞争优势的关键战略之一；为加强公司项目部管理、协作能力，提高工作效率，特制订本制度。7.1 项目的工作流程1、项目的获取：由公司总经理或经营副总组织相关人员负责实施。2、任命：由项目评审委员会任命项目经理和项目执行经理。3、组建项目部：由项目评审委员会、项目经理和项目执行经理协商后，确定项目部的所有成员。4、项目实施：由总经理或副总统一调度、协调，项目经理具体负责组织实施。5、项目审核：由项目评审委

2、员会最终审核。6、项目终结：项目经理和项目执行经理任期结束，项目部撤消，所有人员回原岗位待命。7.2 项目评审委员会1、成员总经理、经营副总、财务总监及财务部长、工程部长、材料部长、办公室。2、职责项目的选择与获取；组建项目部并确定人员；项目总进程的审核与跟进；项目的最终验收；项目完成结果的考评，总结。3、权利项目经理及项目执行经理的任命，不称职人员的撤换；下达项目任务书；对项目进行过程中出现的问题，有权过问及处理。4、义务为项目组协调各种关系；为项目组提供各种支持和保障；为项目提供所需的文件和资料。7.3 项目经理7.3.1任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各

3、项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止；任期期满后回原部门岗位。7.3.2职责在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责；对项目进行市场动态调查，如劳务工资情况，材料价格情况等；完成相应项目的合同及变更要求施工任务；采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责；贯彻按劳分配的原则，调动项目内全体人员的积极性和创造性；负责督促及时整编项目过程中的相关文件和资料；组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。7.3.3权利项目的施工组织管理和指挥权；项目经理有对项目部人员工作的分配和调整权；建立项目部各岗位经济责任制，在规定范围内，有项目内员工的奖惩

4、权；接受项目评审委员会任命，处理与项目相关外部关系，签订有关协议、合同；项目所需物资采购审核权。7.3.4义务 根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作；加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料；积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。7.3.5项目执行经理1、任期项目执行经理任期从该项目开工起，到项目全部完成交付，协同项目经理处理好各项遗留问题，接受项目评审委员会的评审完毕时止，任期期满后返回原部门岗位。2、职责根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动及实施部署等活

5、动进行全方位、全过程审核、监督和控制，保证项目在预算范围内按时、按质完成，降低项目成本，确保公司的利益；对项目的实施过程进行监督，对项目关键部位进行重点控制和监督；为优化项目管理提出合理化建议；根据项目进程，组织召开工作会议；对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找 出解决项目问题的方法；严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。3、权利检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期；监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议；有权查阅

6、本项目的技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议； 根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，组织设计变更洽商，对项目内容作局部修改。4、义务全力配合项目组的一切工作，确保项目按时或提前完成；负责与合同中的各部门沟通；对该项目提供各种支持； 协助项目组采购该项目所需的物资。7.4项目进程中各部门的工作汇报流程1、项目组成员每周开展周例会，以周报形式向项目经理做工作汇报。2、项目经理和项目执行经理每周向项目评审委员会汇报项目实施进度，其中包括：项目进展情况：本周完成（上周计划）工作情况及内容；项目施工进度计划情况：下周完成工作计划。 7.5 项目的绩效工资及惩罚7.5.1绩效工资项目按时完

7、成公司将以合同所签价格的 %作为该项目的绩效工资，此工资由项目评审委员会和项目经理协商分配给项目部的所有成员。7.5.2惩罚项目没有按时完成，项目违约金从绩效工资中扣除，直至扣完为止。7.6 项目部人员岗位责任制7.6.1项目经理岗位职责1、在公司的领导下,负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作,对工程项目的质量安全负全面领导责任。2、精通工程合同及报价。确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求、根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查、编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3、具体安排

8、项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“五大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6、严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、高效化，发现问题及时整改、反馈，确保工程保质保量按期竣工。7、带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。8、指导和监督施工员对工程变更签证及签证报价。9、负责协调处理与甲乙方监督部门的关系，保证工程

9、项目的顺利实施。10、每周一向公司工程部7.6.2技术员岗位职责1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4、负责本工程定位、放线、测平、沉降观测记录。5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。7、分部分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项任务结算书。8、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

10、7.6.3资料员岗位职责1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、按照文明施工的要求，及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表。7、收集、保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。9、及时认真、不误竣工。10、协助施工员对工程变更签证及签证报价。7.6.4安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储

11、防水等是否符合安全规定和标准。如发现有不安全隐患应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见以及不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。7.6.

12、5质量员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责工程质量管理、施工现场管理等工作。2、编制项目质量管理目标及计划，制定责任制并组织实施。3、负责项目部承接工程质量管理和监督及检查工作。4、组织推广全面质量攻关活动。5、每月、每季提供月度工程质量奖罚情况和季度工程质量情况。6、负责测量、试验、计量业务的组织协调工作。7、负责施工进度统计报表工作。8、负责工程质量系统的管理。9、负责施工现场的管理，办理开竣工手续，了解新开工准备情况。10、负责工程回访和维修工作。11、完成领导交办的各项临时性工作。7.6.6施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全

13、防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具设备计划。3、编制组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单配合项目经理工作。9、督促施工材料、设备按时进场、并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣