泾阳声威建材有限公司基础管理通用考核标准

1、Q/JS02BG02-06基础管理通用考核标准第一章1总那么为规范公司员工工作行为，明确工作要求，完善管理制度的系统性，特制定本标准。第一章12 本标准适用于公司所有部门和正式员工。第二章条款序号内容考核对象1建立健全并落实所需的各项规章制度，工作中无章可循，每项次扣2%。管理责任人2严格落实执行公司或分管职能部门各项规章制度，在工作中有章不循、乱循，不尽职 不尽责，经营财务类每项次扣10%,其它每项次扣2%。部门（车间）3在公司制度规定的职责范围内开展工作，不得乱评论、乱插手。做不到扣2虬责任人4执行公司各项制度过程中，有原委有意见按级逐级以合理方式反映，并高度服从最终 裁定，不得蛮横抗拒、

2、吵闹抵抗，做不到扣10%责任人5认真落实传达的公司文件生产指令和生产调度会、技术专题会纪要。有一项无故不落 实，扣0.5%。给公司整体工作造成影响扣1-5机部门（车间）6每周开展一次生产安全活动，定期开展安全检查，落实安委会下达的各项安全任务。做不到，每周扣1%。管理责任人7新进职员未进行安全教育，更换工种未进行岗前安全教育，一人次扣0.5%。管理责任人8严格执行生产管理规程、设备操作（巡检）规程和质量实施细那么，发现违章，一人次 扣 1-10%0责任人9工作拖拉扣2%,给公司整体工作造成影响扣5%。工作中出现扯皮推诿现象一次扣2%o责任人10未按要求完本钱职工作，工作任务或指标不能完成一次扣

3、2%责任人11班子不团结，工作不通气，较大事项的处置未经集体讨论，每项次扣2%。管理责任人12不积极主动，遇到问题绕道走，矛盾上交或使矛盾激化，一次扣2虬管理责任人13内部管理不严，发生问题不认真反思、及时纠正且有袒护现象，一次扣2%。管理责任人14各项决议、决定指示能及时有效地得到贯彻落实，能令行禁止。做不到，一项次扣2%o部门（车间）15公司例会或临时会议，未参加扣2%。迟到扣1%；会议组织不充分3%/次。责任人16严肃考勤纪律，发现考勤不公开，不上墙，一次扣2%；不真实，扣0.5%/人次。管理责任人17认真做好考核自查和专查工作，做不到（好），一次扣2%o管理责任人18单位二级考核不落实

4、或职员收入未和工作实绩挂钩，一次扣2 %。管理责任人序号内 容考核对象19劳动组织或岗位调配不合理扣0. 5%o管理责任人20职员工作不饱满或出勤不出力（效率），扣0.5%/人次。部门（车间）21临时性劳务用工管理不严，有窝工现象或乱报、虚报工时（日），一次2%部门（车间）22分工不明，责任不清，造成管理盲区或工作失误，一次扣2%；管理责任人23公司文件、受控文件保管不善，每丧失一份扣2%管理责任人24工作不认真细致，出现过失或纠纷，一次扣2%。因工作责任心不到位，影响工作或 生产，降低责任人工资一级工资三个月，三月后重新确定。责任人25准确、及时、清晰地填写值班、巡检记录及各类报表台帐，漏填

5、、误填、记录本保管 不善或各类报表台帐记录不清晰规范、准确科学，一项次扣2%。部门（车间）26未制定切实可行的培训计划或培训计划未按时、按质、按量完成，每项扣2%。管理责任人27严格执行质量体系程序文件，做不到，一次扣2%。责任人28按照实际需求情况编报采购申请单，多报、错报造成公司损失的，每1000元扣0. 5%o责任人29擅自处理出借公司财物（包括废旧物资），除没收违章所得外，一次扣5%。责任人30工作场所（办公、操作、值班室等）整洁卫生，无积尘、无蛛网、无乱贴乱画现象； 物品器具摆放有序，门窗、灯罩电风扇等定期擦洗；卫生责任区定期清扫。卫生检查 不合格，每次扣0.5%。部门（车间）31工作场所不喧哗、打闹；禁烟处不准吸烟；不乱倒、乱扔杂物。人员离开后按要求锁 好门窗,做不到，每次扣0.5%。部门（车间）32未按要求参加义务劳动，做不到，每次扣0.5%。部门（车间）33生产现场无乱堆、乱放现象，无工业、基建和生活垃圾；地面平整、清洁，无积水， 无违章搭盖；检修设备后，人走场清，垃圾在指定地点倒放。未做到，每项次扣0.5%。部门（车间）第三章说明与相关规定以上条款中的扣罚额度为月工资执行最低值，酌情加扣，下封底上不封顶，违反标准情节严重、 影响恶劣、损失重大的行为，公司另行处理。本标准与公司其它制度有冲突或重复之处，其它制度为准。外委外协工作不能