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文档简介
1、第9页共9页2022年公司内部员工奖励方案为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件:1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配(一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选;(二)、各部门组织对候
2、选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工;(三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选办法(一)、管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报
3、总经理办公室审批;(四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励(一)、部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;(二)、公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一优秀员工旅游奖励方案)。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的
4、标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求;2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。2022年公司内部员工奖励方案(二)一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟
5、打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、原则1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。五、内容1、奖励办法1.1
6、介绍人事先到人事行政部作推荐备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。1.2被介绍人工作满_个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可享受_元奖励;被介绍人工作满_个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可再享受_元奖励。_年度内部介绍评比:员工每介绍_人入职工作满_个月,给予介绍人1分的积分;满_个月,给予介绍人1。5分的积分;工作满_个月,给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分,即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名,奖励_元;第二名,奖励_元;第三名,奖励_元。若
7、出现并列名次时,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。2、奖励程序2.1被介绍人工作达到规定的时间,介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定,协助办理奖金领取相关财务手续,并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。_年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则,统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比,确定名次,发放相应奖金并张榜公布。3、本方案解释权归人事行政部六、相关表单(见附表1)2022年公司内部员工奖励方案(三)为加强公司内部管理,推动我公司供热事业的良好发展,保证供热工作的顺利进行,本着增收节支,增效降本,提高公司的经济效益,实
8、现我公司可持续发展的原则,以努力增加职工的收入,充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的,制定如下量化考核实施方案。一、量化考核的原则(一)坚持以用户为本,以服务用户为宗旨的原则;(二)坚持客观、公正、科学,实事求是的原则;(三)坚持按劳分配,多劳多得的原则;(四)坚持实行独立核算,按效计酬的原则。二、量化考核的内容(一)对象。公司所属的第一供热管理处(六峰路以西)和第二供热管理处(六峰路以东)为综合考核部门,其下所属的各热力交换站为具体考核对象,两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。(二)形式:为定额考核。在供热期间,以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费
9、用做为其生产支出成本费用,收缴的热费金额作为其生产收入成本额,在完成收支平衡考核任务的基础上,增收部分给予提成奖励。(三)量化指标。分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡;用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过_户。(四)生产经营成本指标。水、电、盐价格按市场价格计算成本,热价第一供热管理处为_元/gj,第二供热管理处为_元/gj。(五)第一供热管理处由耿广峡同志任处长,郑立军同志主管;第二供热管理处由王慧斌同志任处长,房瑞忠同志主管。三、量化考核的实施办法:成立公司量化考核办公室,考核办主任由孟异波兼任,成员由办公室、财务部、工程技术
10、部、施工_部各抽调_名组成;仓库由办公室管理;热线电话由工程技术部管理;原运行部丁小聪同志抽调至考核办,同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。(一)职责1、考核办工作职责(1)负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核;(2)负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求,对各项检查工作建立台账登记,并对违反规定和要求的人和事提出处理意见;(3)负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督;(4)负责对各站一次网的热耗进行监督管理;(5)对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任;(6)负责每周,每月各项指标完成情况的汇总,并进行各处、站的
11、评比;2、供热管理处工作职责(1)服从公司安排,模范执行公司各项管理制度;(2)对本处范围内的人身、设备安全、全面负责;(3)对其所属各站的运行,和站外的用户管理负有监管责任;(4)对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任;(5)对其所属人员有管理、调配权;(6)对其所属人员具有奖罚权;(7)帮助所属各站解决热用户存在的各种问题;(8)对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。(二)维修1、在供热期间,各供热管理处的维修费用、维修工具更新费用、小维修材料(如:小管件、小零配件、小电料、短钢管、胶管、螺丝、石棉板、青稞纸等)费用实行维修基金包干制度;2、各供热管理处的维修基金按所属各站标准
12、_元/万m2_该站面积_(1+n%)(n为该站运行年数)分批发放,每批维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示,由其供热管理处专人负责管理;3、每个供热管理处配一辆面包车,公司补给油料及维修费用_元/采暖期。4、各供热管理处的维修基金在供暖期后,其结余部分可作为维修补贴发放。维修补贴发放人员为处相关人员,补贴发放情况上报公司考核办备案公示。(三)收费1、收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的区域(居民用户和单位用户)全面负责热费收缴工作。各处收费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办;2、收费员每周、每月将收费情况汇总,上报考核办;3、收费员必须按规定全额收缴热费,任
13、何个人不能随意减免,特殊情况由公司总经理决定。(四)奖罚办法1、各站在供热期结束后,通过成本核算,在完成该站生产经营成本指标的基础上,增收部分给予该站_%的提成奖励做为效益工资,按每人的岗位系数核实发放;2、某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标,若每平方米平均亏损_元以内者,该供热管理处所有人员工资下浮_%;若每平方米平均亏损0.5_元者,该供热管理处所有人员工资下浮_%;若每平方米平均亏损超过_元者,该供热管理处所有人员下岗。3、各供热管理处,每万平方米超过标准一户投诉者,扣除该处效益工资的_%。4、收费员收费不开_,私自对热用户少收、免收、弄虚作假,金额在_元以下者,按其热用户应交热费数额加一倍罚款;金额在1000_元之间者,除按其热用户应交热费数额加一倍罚款以外,调离其收费员工作岗位;金额在_元以上者,除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外,待岗学习或开除公职。为鼓励公司干部职工、居民用户互相监督,将奖励_人其罚款的_%。5、公司考核办每查处一户居民热用户偷开阀门用暖,将对其处长罚款_元,同时奖励
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