2022年公司策划活动方案

1、第25页共25页2022年公司策划活动方案一、举办年会的目的(一)_年会(二)答谢各位客户鼎力支持;(三)答谢各位员工的辛勤付出和默默付出二、年会主题主题：_年会三、年会主办时间_年_月_日9：0012：00四、年会主办地点黄石_酒店五、年会主办宗旨(一)经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想(二)为了父母的微笑，我在努力的路上(三)让员工明年在公司拼命做事(四)怎么让员工有感觉就怎么来六、年会举办原则年会举办原则：(一)隆重而节俭;(二)激情而难忘;(三)活力而放松;(四)健康而向上。七、年会举办作用与成果展望：(一)拉动员工：1、为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋

2、采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。(二)拉动客户1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。3、拟邀客户名单：(三)拉动其

3、他力量1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。2、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度。3、拟邀神秘嘉宾名单：(1)重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(2)优秀供应商企业负责人(3)相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人八、注意事项(一)邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到(二)工作人员全体着工装，女生化淡妆，各岗位之间的工作要衔接稳当，不可擅自离开自己负责的岗位(三)遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题(四)准备双份计划，以

4、免遇到突发事件计划而变(五)在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人(六)自觉维持举办年会的场内和场外的秩序(七)妥善安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题2022年公司策划活动方案（二）一、年会主题：_年度年终总结会二、年会时间_年_月_日下午_点_分至_点_分会议时间：14:0017:30晚宴时间：18:0021:30三、年会地点西国贸酒店一层多功能宴会厅四、年会参会人员：公司全体员工五、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：(一)年终大会议程安排全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述

5、职报告。大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。大会进行第三项，副总经理宣读_年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。大会进行第四项，总经理做总结性发言。大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场(二)晚宴安排晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿明天更加美好。(背景音乐)用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。娱乐时段：文艺节目(2_个节目)游戏1：坐气球比赛，用具：_把椅子、各装_支气球的_个箱子;游戏规则：

6、_人一组，共_组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为_分钟，_分钟后，箱子内省的球最少的胜出;文艺节目(2_个节目);游戏2：抢凳子;用具：_把椅子，围成一圈;游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，_个人转圈围着椅子走，音乐停，_个人抢坐，没有抢着的输;文艺节目(2_个节目)游戏3：筷子运钥匙链;用具：_支筷子、_个钥匙链;游戏规则：_个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈_个、曲别针_个;游戏规则：_个人，每人一个呼啦圈，手里_

7、个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的_个曲别针连在一起，谁先将_个曲别针连在一起，谁就胜出;游戏5：踩气球;用具：_个气球游戏规则：分为两组，一组_个人，每个人球上绑_个气球，主持人限定时间_分钟，互相踩对方队员腿上的气球，_分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片_张、乒乓球_个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念六、年会准备及相关注意事项(一)年会_通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的_年度年终总结会_通知，对本次年会活动进行公示

8、和宣传，达到全员知悉。(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“上海传古文化传播有限公司_年度年终总结会”(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。2022年公司策划活动方案（三）一、活动主题“我与_共成长”学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。二、演讲内容紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘_

9、文化之精髓。三、活动安排本次演讲比赛分三个阶段：第一阶段：(_月_日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。第二阶段：(_月_日_月_日)演讲准备阶段。各团队长_月_日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少_人参赛，团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报_处。第三阶段：(_月_日下午)比赛阶段。四、比赛时间及地点_年_月_日下午15：30-16：30，营业部会议室。五、比赛要求(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队

10、至少_人参赛，团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。(2)各团队长需高度重视，充分认识开展“我与_共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。(4)演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。(5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。六、评分方法(一)本次演讲比赛邀请(待定)担任评委，采用_人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量

11、化评分。(二)评分采取_分制，评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等_个项目进行，各占分值_分、_分、_分、_分、_分、_分：1、演讲内容(_分)观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。2、演讲技巧(_分)(1)语言表达(_分)：普通话标准，吐字清楚准确;语言生动形象，能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。(2)神态表情(_分)：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。(3)仪表形象(

12、_分)：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。3、演讲效果(_分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。4、时间控制要求(_分)不脱稿扣_分，不熟练扣_分;超时或少时扣_分(时间限制为_分钟，若超时或少时，每分钟扣_分，扣完_分为止)。5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。七、奖项设置本次演讲比赛将现场评选出一等奖_名，二等奖_名，三等奖_名。一等奖(_名)：价值_元的手机移动电源一个二等奖(_名)：价值_元的手机移动电源一个。三等奖(_名)：价值_元的手机移动电源一个。八、注意事项_月_日上午9：00，各团队参赛

13、选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。2022年公司策划活动方案（四）一、前景分析1、旅游市场分析。2、餐饮市场分析。二、网络市场分析网络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。1、许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着，不善于选择经营模式和盈利模式。2、站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强。3、没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉。4、服务水平不高，功能不全。5、没有抓住顾客的。三、网站的战略分析(一)提供什么1、要获得更大的发

14、展，必须吸引大量网民、旅行社和宾馆饭店，为想来_旅游的游客提供便利。2、提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图。3、提供最新的旅游线路。4、市场分析。5、介绍各类优惠信息。(二)成功的因素1、较好的商业动作模式及盈利模式。2、有价值的咨询信息，有价值的市场分析。3、公平合理。4、网上订购。5、网站人员文泛，便于操作管理。6、充分利用网民的参与、商家参与及互动全作。7、网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食。8、网民可直接从本站订餐、组团旅游。(三)凭什么盈利_是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆

15、饭店带来如下利益：1、获取巨大的经济效益和社会效益。2、知名度迅速提升。3、为经销商带来更多的顾客。4、协助商家进入网络行业，使个商家的服务更加的全面。5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。四、网站栏目架构1、_文化。2、_景点。3、预订服务。4、天堂论坛。5、旅游常识。6、饮食文化。7、咨询广场。8、会员注册：个人注册和商家注册。9、服务区。五、网站设计网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。1、优化视图设计，插入动画，但数量不能太多。2、图文并茂，色彩图片、合理搭配，在保持网页整体一致性的情况

16、下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。3、网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调。4、网站设计真正做到以服务顾客为核心。5、及时和定期与日俱增新信息。六、风店的特点个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。宣传效果佳，成本低廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。七、网站的维护1、时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在_小时进内解决。2、第天备份数据，优化数据库设计。八、运营事宜1、宣传工作与各大网站建立链接，注同搜索引擎。2、与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息。3、通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人

17、气，配合商家的有关活动，增加网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。九、财务分析(一)支出1、维护费用。2、设备费用。3、人员工资。4、推广费用。(二)收入1、广告收入。2、注册收费VIP。3、出售旅游用品。4、代理业务。2022年公司策划活动方案（五）一、活动目的：1、增强区域员工的内部凝聚力，提升_的竞争力;2、对_年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，

18、投入到未来的工作之中。二、年会主题：_三、年会时间：_年_月_日下午点到点领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐四、年会地点：_酒店_楼_厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。六、参加人员：客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;1.会场总负责：_主要工作：总体工作协调、人员调配。2.策划、会场协调、邀请嘉宾：_主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。_人员分工、布场撤场安排_4.嘉宾接待、签到：_5.音响、灯光：_，会前半小时检查音响、灯光等设备。6、物品准备：_主要工作：礼品、奖品等物品的准备。七、会场布置：会场内：方案：1、舞台背

19、景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。3、舞台两侧放置易拉宝各_个。会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;2、宾馆入口处挂红布幅;3、宾馆内放置指示牌;文字内容：八、年会流程：形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;备注1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;_分公司领导上台致辞;3.嘉宾致辞;4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;外请演员表演节目、中间抽奖。演出内容：_年会节目单策划主线:结合增强员工的内部凝聚力，提升_的竞争力,以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴气氛:欢乐、和谐、热烈时间:年

20、月日晚地点:宴会厅主办:主持人：2022年公司策划活动方案（六）一、指导思想和工作目标深入贯彻_，通过强化管理来实现效益增值。以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，以建立和完善各项管理制度为核心，以推进管理信息化为手段，努力推动管理创新，全面提高集团管理水平，构建和谐企业发展环境。根据整体布局，逐步完善的思路，按照总体性安排与阶段性实施相结合原则，实现管理递进性推动的长效机制。二、_领导为保证“管理年”活动的深入、持续、有效开展，公司成立“管理年”活动工作领导小组，负责活动的领导和_。组长：张育民副组长：李民义、吴晓阳、黄力夫、林聪跃、廖培坤成员：王玉珍、杨标红、饶伟福、蔡国新、许文泉、林元荣、

21、林晓群、曾加奖领导小组下设办公室，_集团综合部，负责抓好活动的_协调和跟踪落实。办公室主任由杨标红同志担任。三、工作任务和具体措施(一)健全完善内部控制制度，进一步提高防范风险的能力。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使会计控制和管理控制成为一个严密的、较为完整的体系。具体措施：1、投资管理部_年_月份前建立和完善集团投融资、担保、对外捐赠、产权流转等制度，规范对外投资操作程序。2、形成公司合同_长效机制，投资管理部根据合同签订需求牵头负责该项工作，规避和防范合同风险。3、综合部根据企业发展的需要，在_年_月前完成对公司各种_机构成立文件的普查，适时调整_机构的工

22、作职责，确保_机构与实际相吻合。4、综合部负责定期对集团公司计算机信息系统进行安全检查。5、综合部在_年_月份前，进一步规范公司报告制度，形成统一的报告程序，避免信息传递偏差。6、各部门按照“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则，_年_月份前全面梳理相应部门的各项管理制度。综合部负责在_年_月份前编辑印发泉州港务集团有限公司规章制度汇编。7、财务部进一步完善集团财务互检制度，在_年_月份前_一次财务互检工作，并形成年度常规性检查和平时临时性检查相结合的机制，充分发挥财务监督在内部控制中的作用。8、财务部在_年_月份前梳理完善相关内部控制规范文件，进一步提高会计工作质量。9、

23、安技部加强特种作业人员安全培训管理，在_年_月份前进行一次特种作业人员持证上岗专项安全检查，进一步提高安全生产管理水平。(二)建章立制，形成资产损失防范机制。建立帐销案存的资产损失处理制度，明确各种_审核手续，严格规范资产损失核销操作程序，有效保证资产核销工作的规范化、制度化，形成资产损失防范机制。具体措施：1、财务部_年_月前建立健全集团资产损失处理及责任追究制度和不良资产责任管理制度，有效保证资产核销工作的正确性，形成资产损失防范机制。篇二：企业管理年活动方案2022年公司策划活动方案（七）为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内_开展企业管理创新年活

24、动。一、总体要求深入贯彻落实_，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。二、活动内容(一)深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层三会一层权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法_理结构。加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。(二)强化企业

25、战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策，明确发展方向，搞好发展战略规划。各县区要_专家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编制与实施。全市选取_家骨干企业，按照_和新型工业化要求，指导帮助其编制企业中长期发展规划。(三)推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划_企业负责人到先进企业进行考察学习，促进企业开展精细化管理。(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，_企业对照标杆找差距，不断研究改进企业管理办法。加快信息技术、现

26、代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理持续改进。(五)开展企业管理三创建活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动，及时总结我市企业管理创新方面的先进经验，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先进典型带动企业管理创新。年终分别评选_家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。(六)积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台，利用企业管理的前沿理论和管理方式，在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面，为企业无偿提供信息引导和服务。(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新，进一步推动计算

27、机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用，积极发展电子商务，建立完善企业信息化管理系统。(八)加强企业家队伍建设。分期分批_优秀企业经营管理人员赴高校培训学习，推荐优秀经营者参加国家、省_的职业经理人培训，鼓励企业聘用职业经理，努力提高企业家队伍整体素质。(九)开展和谐劳动关系企业创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点，着力化解企业的不和谐劳动关系，维护企业及员工的合法权益。_召开和谐劳动关系企业经验交流会，引导企业建立健全规章制度，落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。三、_实施(一)加强_领导。企业管理创新年活动由市经济和

28、信息化委牵头具体_实施，各县区、各有关部门单按照_公司开展管理提升活动工作的总体部署和具体安排，结合我队生产经营现状及管理升级要求，继圆满完成管理提升第一阶段即全面启动、自我诊断的任务后，我队扎实开展管理提升第二阶段即专项提升、协同推进活动，特制定本方案。一、管理现状分析要想切实做到管理提升，就不能怕亮丑。在自查自纠阶段，我队认真查摆问题，对标分析，通过细致认真的全覆盖深挖，共发现典型且重要的问题_个，这些问题正是制约我队可持续发展的突出问题和薄弱环节。1、个别车组基础资料还不健全，填写不规范，保存状态也不好，属于粗放型资料管理。2、设备管理中还存在跑、冒、滴、漏的浪费现象，个别车辆车况不佳，

29、存在安全隐患。3、部分员工的政治素质和业务素质有待提高。存在驾驶员操作不规范、个别里程与实际里程不符、驾驶员倒卖燃油、轮胎不正常磨损等不良现象。在每周至少一次的路检中，发现司机违背六大禁令的行为仍然少量存在，包括超速行驶、习惯性违章和跑私车。4、部分员工的服务态度欠佳，与乘客的交流中缺乏主动积极的沟通方法。5、员工对两级公司的政策、制度的了解还很欠缺，对相关法律、法规的掌握程度明显不足。二、主要工作思路问题尽管是多方面的，但通过细致分析和认真归纳，我们将其总结为三类问题。一是关于员工素质问题，即人的问题，包括服务态度、服务方法、日常工作的责任心等等。我们着重从研究人的心理特征出发，用严明的制度

30、约束人，用先进的企业文化感染人。二是关于设备管理问题，即车的问题，包括车况整治、行车安全检查和规范操作等。我们着重从设备的标准化管理入手，将高标准运行、高标准维护理念引入日常管理当中来。三是关于成本管理问题，即钱的问题，包括减少浪费、车辆及时报修、消灭私卖现象等。三、重点提升目标总体目标。质量零缺陷，安全零伤害，环境零污染，服务零投诉。具体目标：1、员工政治素质和业务素质显著提升，工作执行力达到_%，服务现代化水平明显提高。2、设备执行高标准运行，设备隐患率为零。3、提高成本整治能力，实现中队经营效益最大化。4、和谐中队建设稳步推进。四、具体措施1、建立健全政治培训学习制度，提高员工综合素质(

31、1)每月定期开展一次从法律、法规和_油田两级公司的制度层面的员工培训，内容包括普法和形势任务宣传。让员工更加清楚哪些该做、哪些不该做、哪些方面应大力宣传或加以劝阻，做一名合法、合格的客运人。(2)要求干部无论走到哪个基层车组，都要利用工余时间对员工进行公司政策、制度、规定、要求和决策部署的宣讲，强化员工的认知和掌握程度。2、建立健全日常管理制度体系，消除管理短板，突破瓶颈困扰(1)建立健全资料标准化填报和归档制度，有效提高资料管理水平。(2)建立车辆技术原始资料、车辆技术档案，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。实行燃油一卡化管理，对燃油实现实时管控。(3)优化运输_方式，随时对车辆线路及

32、调配方案进行优化调整，提高车辆使用效率。(4)加强日常行车安全检查管理，制定相关应急预案，每月_演练，提高应对_的反应能力；(5)建立每月司机例会制，定期召开经验交流会，营造学技术、爱车辆的氛围，提高司机爱车意识；(6)抓好规范操作的源头管理，重点加强早出场例保检查，对司机早出场例保的规范操作进行监控；(7)抓好故障报修工作，降低早出场故障率和途中故障率；加强例保、失保和故障考核，增强员工做好例保工作的自觉性和责任性。(8)建立健全材料领用制度，严格把好加油关、监督关、统计关、审核关。3、建立健全驾驶员安全教育培训制度(1)每月开展一次驾驶员安全教育培训，从驾驶心理、车辆检查、应急处理等各方面严格设计培训教程，切实让驾驶员做到严格自律，规范操作，应急自如。增强员工的责任心，定期检查轮胎磨损情况，发现异常及时采取对策，因人为因素造成轮胎报废或遗失的按价赔偿。(2)对技术能力较为欠缺的驾驶员，开展技术结对子活动，制定技术提供计划，确保中队整体业务素质有较大、较快提升。4、建立健全干部走访制度(1)要求干部每月必须走访员工家庭一次。用最短的时间熟悉所有员工，对员工情况了然于胸，这样，公司下达任务时，就能针对每个员工的实际情况，做