销售中心物业管理人员培训方案

1、- -NEW销售中心物业管理人员培训方案YOUR LOGO销售中心物业管理人员培训方案一、培训背景培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作，了解企业文 化，树立良好的服务意识，掌握岗位所需技能及礼仪规范，保障销售 中心建成后顺利运转。_培养方向培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。三、培训方式以岗位类别不同设置个性化培训以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行总结分享+实践+参观四、培训对象客户服务主管、安全主管、工程主管、物业管理员、接待人员、 工程技术人员、保洁人员、协防人员五、培训讲师：1、

2、公司内训师2、外请机构讲师（内部师资力量无法满足时）六、培训内容设计依据1、设计原则：根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训内容2、内容组成：导入篇+通用知识技能+系统专业知识+核心知识技能3、备注：(1)按项目进度、人员配置制定相应的时间安排(2)根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容(3)根据公司资金情况，结合九溪项目实际，综合考虑性价比确定培训实施单位4、具体培训内容(1)全员参与培训内容:胜任力模型模块章节课程课程大纲备注企业简介、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风、企业服务理念、新员工导入入职培新员工入职培训企业价值观、企业标识、组织架构、篇训业主活动、员工活动、公司制度

3、、福禾h服务项目介绍、体系文件、领导姓名等通用物业人物业管理概论1、物业管理的定义基础员角色2、物业功能模块(例如保洁、绿化、知识篇认知与定位客服、工程、协防等）3、物业行业现状与发展趋势公司物业项目运作1、公司整体营运流程2、整体营运流程中各职能系统各自的职责与协作关系3、公司物业管理系统运作（物业管理 系统详细职责），公司主要的物业管理 类岗位及对应的主要职能）自我管理理念训导1、服务是我的天职2、客户永远是对的仪容仪表发型、脸部、牙齿、手和脸部、鞋、袜子、饰物、着装、着装、个人卫生、化妆客户服务礼仪概述1、有礼走遍天下2、做个受欢迎的企业人3、亲切有礼宾主皆喜礼节礼貌标准微笑、站立、行走

4、、路遥、指示方向、 引领、递交物品、敲门、目光、交谈、 上下楼梯、取低处物品、作息时间人际沟通1、沟通的定义、内容、要素2、构建良好的人际关系的重要性3、如何与上司、下属、平级、其他部门、客户沟通4、沟通案例分析（对物业管理日常工作中的典型沟通案例加以剖析、点评、建议）时间管理1、为什么要进行时间管理2、职场常见时间管理误区3、高效工作日流程4、常用的时间管理方法与技巧职业道德1、什么是职业道德2、职业道德基本规范人员管理团队建设1、个人、集体与团队高绩效团队是怎样形成的2、个性、岗位与沟通高绩效管理沟通是怎样实现的3、激励、教练与无为高绩效领导艺术是怎样炼成的部属培育1、部属培育的重要性2、

5、部属培育的内容及时机3、部属培育的类型（新进员工培育、 在职员工培育介绍，包括培育内容、 时机的选择）4、OJT教导训练方法，教导的五个步骤5、人才培养长期建设及学习竞争氛围建设系统专业知识篇高端别墅服务项目物业管理方案项目物业概况、管理档次、服务标准、管理方式等管家式服务管家式服务的概念、特色服务、人员 配置、装修申请、报修、投诉、服务 咨询、服务模式（区域管家，贴身管 家，维修管家）等物业管理条例1、业主和业主大会（业主）2、前期物业管理（开发商）3、物业管理服务（物业单位）4、物业的使用和维护（责任规定）5、法律责任（民事与行政）等物业管理程序1、物业管理前期介入2、物业的接管与验收3、

6、物业入伙手续的办理4、物业档案的建立5、物业的装修与管理ISO9000WISO14000管理体系知识1、ISO900慷量管理体系知识2、ISO1400CM境管理体系知识服务技巧训导形体礼仪化妆、着装、形体为提 升类课程，根据 实际 情况决定 是否举行家庭布置设计与实践家庭布置设计与实践装修建议设计与实践装修建议设计与实践家庭宴会设计与实践家庭宴会设计与实践衣帽间整理设计与实践衣帽间整理设计与实践饮食文明及营养配置设计与实践饮食文明及营养配置设计与实践家庭应急预案设计与实践家庭应急预案设计与实践理财建议设计理财建议设计物品保养设计物品保养设计教育建议设计教育建议设计(2)保洁、绿化类人员个性化培

7、训内容:胜任力模模块章节课程课程大纲备注型核心知识技能篇角色认知与定位角色认知与定位1、保洁及绿化人员的定位（主要是指作用）2、职责与工作流程3、与各业务部门之间的合作内容4、应该具备的服务素养与工作方法保洁服务手册保洁服务标准1、基本要求2、总体要求（楼内、外围、外墙、专项保洁服务、除“四害”要求）3、住宅小区保洁服务标准（一级服务标准）保洁服务作业标准1、保洁服务日常管理2、保洁服务基本要求3、保洁服务作业规程（室内保洁、卫 生间、公共通道、游乐设施保洁、喷水池保洁、自行车棚保洁、垃圾房保洁、小区道路保洁、特殊环境保洁、家具保洁）4、保洁服务质量的检查（“二查”制度、检查方法及检查标准）5

8、、常用表单绿化服务手册绿地养护服务标准1、基本服务要求2、基本质量要求（乔灌革配置、绿化面貌、乔木养护、花灌木养护、草坪养护、绿禽养护、藤本植物养护）3、一级标准质量要求绿地养护作业标准1、基本作业要求2、基本作业规程（草坪、乔灌木、绿 篱、花坛/华境）3、农药使用（农药 管理规定、使用农药时的操作方法、 使用农药注意事项）4、绿地养护质量监督检查5、绿色标识与档案管理6、绿地养护常用表单（3）安全类人员个性化培训内容（安全主管、协防、礼宾等）：胜任力模型模块草节课程课程大纲备注物业1、物业安全管理的概念安全2、物业安全管理的指导思想和原则安全知识管理3、物业安全管理的意义概论概述治安1、治安

9、管理概述管理2、治安保卫队伍的建设3、情况处理4、管理规定规程5、治安保卫工作的检验标准6、治安保卫常识消防1、概述及安2、消防队伍的建设核心知识全管3、消防设备的使用与维护技能篇理4、消防设施的养护5、物业管理中常见火灾的扑救对策1、岗位职责车辆2、车辆管理制度管理3、工作程序、标准和规范4、检验标准和方法5、车辆被盗的赔偿责任问题房屋1、危房鉴定与管理安全2、房屋装饰装修安全管理管理3、房屋燃气设备安全管理4、白蚁防治智能1、智能建筑概述建筑2、智能建筑安全防范系统安全3、智能大厦防火系统管理4、电子停车场管理系统5、智能小区安全防范系统防雷1、雷电简介与安2、防宙措施全用3、安全用电电管

10、4、保护接地和保护接零理5、避雷装置和接地装置维修1、对抵店客人的迎宾服务程序及标准门岗2、对抵店客人的迎宾服务程序及标准礼宾一迎宾岗礼宾员工员工3、对出店客人的送宾服务程序及标准作标准作标一门岗准4、对出店客人的送宾服务程序及标准一迎宾岗5、物品、函件、留言等的派送程序及标准消防消防安全安全指导方针、责任分工、消防管理重点管理管理部位、动火管理、装修安全管理等手册消防安全检查制度1、检查制度2、消防设备检查与维护保养规程3、（火灾自动报警系统、防火卷帘门 系统、送风排烟系统、消火栓系统、 自动喷淋系统、应急广播系统、常用 表单）协防服务手册协防服务标准1、基本要求2、门岗服务3、巡逻岗服务4

11、、监控刚服务5、车辆管理岗服务协防服务作业标准1、协防人员服务基本要求（仪容仪表 标准、工作纪律、服务态度、交接班） 2、门岗服务（接待业主/物业使用人 与访客、外来人员进出服务、物品进 出管理、车辆进出管理）3、巡逻岗服务（楼宇巡视、小区巡视、 夜间巡视、突发事件的处理）4、监控岗服务（日常工作、监控设备 系统及影像数据管理、中央监控室的 出入管理、中央监控室内的物品摆放 规定）5、车辆管理岗服务（机动车辆、非机动车/助动车/摩托车）6、协防人员班前准备工作7、协防人员日常训练管埋（军事训练、会操规程）8、协防人员的装备管理（协防服装、协防器械）9、协防服务质量的检查（三查”制度、检查内容及

12、标准）1、协防员服务质量检查表2、外来人员登记表协防3、协防巡逻记录表表用4、交接班记录表表单5、业主/物业使用人机动车辆登记表使用6、大件物品/搬家出入证7、协防员会操记录表8、监控室值班记录表（4）客户服务类人员个性化培训内容 （客户服务主管、物业管理员、模块章节课程课程大纲备注胜任力模接待员、吧员等）型服核知技篇 客类心识能客服人员角色认知与定位客服人员角色认知与定位1、客服人员的定位（主要是指作用）2、职责与工作流程3、与各业务部门之间的合作内容4、客服人员应该具备的服务素养与工作方法客服人员应知应会物业费包括哪些内容、入伙程序是怎 么办、业主装修需要哪些手续、住宅 室内装饰装修禁止行

13、为等客服人员日常作业仪容仪表1、头发2、面部3、化妆4、眼睛5、微笑6、制服、个人卫生等仪态举止站姿、坐姿、行姿、蹲姿常见礼节称呼、致意、服务八声、递送、鞠躬、握手、手势、不良身体语言等等客服人员日常工作接待服务1、二声服务2、缴费服务3、维修服务4、投诉处理服务5、走访与回访服务收费交款流程1、收费前期2、收费流程3、交款流程4、收费率考核5、缴费管理6、票据管理7、安全规定巡查标准巡查内容、方法、本体及公共设施巡 查工作要领、巡查出现的问题处埋要领、装修过程监管如何办理装修手续、审批过程中应注意不宜审批的情况、装修过程管理、被禁止的行为交房规范1、交房前准备、流程及涉及资料2、验房流程及注

14、意事项责任区域巡检1、治安隐患的巡查2、公共设施设备安全完好状况的巡查3、清洁卫生状况的巡查4、园区绿化维护状况的巡查5、装修违章的巡查6、消防违章的巡查7、利用巡查机会与住户沟通业主家面访业主家面访的内容、注意事项等投诉处理1、客户的需求2、投诉是怎么产生的3、投诉的处理技巧4、常见投诉案例及处理方法客户服务技巧1、需求探寻-提问引导2、客户服务禁语(5)工程人员个性化培训内容:胜任力模型模块章节课程课程大纲备注工程工程人员角色认知与定位工程人员角色认知与定位1、工程人员的定位(主要是指作用)2、职责与工作流程3、与各业务部门之间的合作内容4、工程人员应具备的服务素养与工作方法心知1、房屋维

15、修管理概述识技工程人2、房屋维修计划管理能篇员日常房屋维修管理3、房屋维修质量管理作业4、房屋维修工程预算5、维修工程成本管理6、房屋维修施工项目管理房屋设备维修管理概述1、房屋设备概述2、房屋设备的维修管理给排水设备管理与维修1、给排水设备管理概述2、给排水设备设施的日常操作管理3、给排水设备运行管理4、给排水设备设施的维修养护管理供电设备管理与维修1、供电设备管理概述2、供电设备的安全管理3、供电设备的运行管理4、供电设备设施的维修管理供暖设备管理与维修1、供暖设备管理概述2、供暖设备运行管理3、供暖设备维修养护管理4、供暖用户管理中央空调设备管理与维修1、中央空调设备管理概述2、中央空调设备日常操作管理3、中央空调设备运行管理4、中央空调设备维修养护管理电梯管理与维修1、电梯管理概述2、电梯安全管理3、电梯的运行管理4、电梯的维修管理通风系统及高层建筑排烟管理1、通风方式及选择2、主要设备及构件3、高层建筑防烟、排烟房屋日常养护及技术管理1、房屋的日常养护概述2、地基/基础维