班组创新成果管理培训

1、培 训请关闭手机或改为震动请把心带来请带空杯来，装点水回去请充分讨论与分享Nothing is the best, but can be betterThink more systematically, and dont say, “NO”.Continuous Improvement.1创新成果管理知识 通力生产制造部 通力班组建设委员会By:benze.ma2 人不是机器正常都有新想法，那么如何将新的想法变为行动，产生效益。我们创新活动管理的目的是建立即长效持续创新激励机制，让组织和个人都去的合理收益的良性循环。心的表白怎样当好一名优秀 班组创新管理员？3创新管理的位置创新成果的知识积累C

2、reate Knowledge Repository创新成果知识的分享Improve Knowledge Access创新成果管理基础Improve Culture & Environment创新成果知识管理的金三角4K = (P + I) S人员是主体主导创新实施过程信息是基础：问题点是创新实现价值分享 (平方, 立方)分享加速创新成果效益的创造数量技术和方法(+)支持创新的人和问题的结合创新知识：如何去做做出成果创新知识管理 创新知识管理为透过科技将人与信息充分结合，并且创新知识分享的成果，以加速人员学习、创新及应用知识，达成降低成本、提升效益的目的。Source: Arthur Ande

3、rsen5教 学 目 标创新成果的基础知识创新管理的基本技能集团公司创新管理的基本流程6什么行为是创新实用性的改善就是创新方法与流程（质量改善）工装与工具（效率的提升）无效动作减少（动作经济原则）维修费用和采购成本的节省安全职业健康及现场5s+1的优化关于创新成果的基础知识（一）7实用性：对生产过程中质量、效率提升或降低劳动强度和安全防护以及现场5S+1有实效。成本性：无投入或少投入。（现场无外购需要，或能说服有采购权利的领导进行采购）效益性：效益可计算，可测量。创新性：公司范围类首先推出，或同类导入首创性。适宜性：与公司活动相关的例如：项目管理、5S+1等相关有辅助效果的相关性。如何评价创新

4、关于创新成果的基础知识（二）8完善和验证相关人员宣导与培训标准工艺及作业指导变更（需签发）执行的检查与考核项目完全验证如何固化创新关于创新成果的基础知识（三）9资料收集的注意点1）图片采集: 1.1产品记结果变更（加工效率、外观质量、客户体验）记录产品结构改善异同点，最好是使用状态记录。 2.1体现过程方法（人力的节省，加工质量提升，效率提高）2）改善效果的描述 2.1抓住重点 2.2对比描述 2.3数量说明 2.4颜色曾别关于创新成果的基本技能（一）10表格填写的注意点案例教学法 1）物资公司11月份资料包； 2）2011年4季度申报表。关于创新成果的基本技能（二）11创新的收益计算质量改善

5、类：1）报废的减少；2）维修工时减少效率提升类：1）单人操作；2）多人操做人力成本节省：岗位需求减少设备维修/外购成本节省（见案例）；安全效益/职业健康防止；现场整理整顿及污染源的治理。关于创新成果的基本技能（三）12创新成果的发掘宣传（除了奖励）还有案例图片讲解，甚至实物的观看；现场观察，发现问题点的建议，并协设法助变为实现；外来的方法工具的导入，只要行动鼓励，但只说不做，什么也得不到；不要怕小，没技术；（再简单工具也有能有、实用、好用的区别）。集团公司基本流程和注意点（一）13创新资料的收集与申报资料收集： 1.1现场验证：数据采集与成果证实； 1.2照片采集：客观描述项目，可在非现场感受

6、； 1.3表格填写：各种要素全面系统完整描述； 1.4表格会签：领导确认，成果认可；项目申报： 2.1现场写真及描述； 2.2要素全面系统完整描述完整申报表； 2.3详尽的项目说明。集团公司基本流程和注意点（二）14创新成果的完善与分享改善的认定过程中技术、质量、设备、生产、安全相关部门会提出相关意见；需要完善。造作人员在使用过程中根据自身实践，反馈的问题要及时完善。新技术、方法及外来经验和意见要接受并不断完善，持续改进。在听上要无条件接受，并要求有条件的转化行动。支持我们的现场看板推广及宣传活动。集团公司基本流程和注意点（三）15关于集团公司评审激励机制说明1.集团按我们认定通过数量15%计

7、算四舍五入进行认定；2.集团把我们通力公司当做整体，要在集团认定1个项目，生产单元要通过 认定7个项目；3.集团的认定工作（按季度）:3.1资料上报：每季度末当月15日前上报认证项目数量资料：1）编号明细；2）项目改善前后对比照片既简单说明；3）公司级项目成果申报表；4）上报集团向项目专用申请表（公司公章）；5）上报项目收益计算详细说明资料及证明材料（公司财务章及公章）；3.2现场认定：集团绩效管理部门根据各子公司上报数量，安排现场认定计划，并按时间节点现场认定（工作检查，现场验证，评审会议）；3.3奖金发放及证书颁发：认定后下季度月底将奖励转集团资产运营部，由通力工财务部开对外业务收款收据后前往北郊领取；证书将于下期来通力公司认定时发放。4.证书及奖金向个人发放：证书项目参与人每人一本，内容相同，标号一致；奖金3001000；只发放差额部分；由主创人员分配，原则上主创人员独享总额不低于50%，不高于75%；无参与人员的项目奖金由主创人独享；奖金及证书同时发放，发放时间为下季度末。16创新知识管理的实践创新知识管理的工作必须和创新成果上报认定工作活动相辅相成；在组织中设置兼职职的角色，要每个人都责无旁贷的承担责任，并且获得知识的增长；用行动告诉参与人员，在真的做了